建设有弹性的明天 ： 全球领导人的具体行动

与麦肯锡公司合作 建立一个有弹性的明天：全球领导人的具体行动 WHITEPAPERJANUARY2024 图片：盖蒂图片社 Contents 1在上下文5中设置努力 1.1 1.2 2行走在韧性上的行走9 2.1 2.2 2.3 3投资于韧性21 4通往复原力的道路23 免责声明本文档由 世界经济论坛是对项目，见解领域或互动的贡献 。此处表达的发现，解释和结论是世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不是其成员、合作伙伴或其他利益攸关方的整体观点。 ©2024世界经济论坛。保留所有权利。本出版物的任何部分不得以任何形式或任何方式复制或传播，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 2024年1月 建立一个有弹性的明天：全球领导人的具体行动 前言 BørgeBrende 主席, 世界经济论坛 鲍勃·斯特恩费尔斯 麦肯锡公司全球管理合伙人 在广岛，在Myojoin神庙内，站着一棵非凡的银杏树，它克服了150多年的困难。这棵古老的树不仅经受了原子弹的辐射，而且还经受了随后的挑战，包括台风和雷击的破坏 。去年春天，它再次发芽，展示了其持久的生命力。 当今的领导人越来越意识到投资于韧性的价值，不仅是为了生存，而且是为了在一个不断中断的世界中茁壮成长。显然，无所作为的风险价值远远超过了行动的成本，对总 国内生产总值（GDP），从-8%到15%不等。1 2022年，弹性联盟成立，作为公共和私营部门的催化剂努力。自那时以来，人们对复原力的认识和承诺有所增加 。 尽管出现了这种势头，但私营和公共部门的机构仍处于劣势 。例如，《2023年可持续发展目标报告》揭示了进展的逆转，对较贫穷国家的影响不成比例。2 这就是为什么现在是采取行动的时候了：从“说话”转向“走路”。 在以前的论文中，可持续、包容性增长的韧性和抓住势头，为可持续包容性的未来建立韧性 在成长过程中，我们定义了一个包含六个主题的通用复原力框架 ，并确定了复原力的关键驱动因素。现在，我们提供了如何将复原力付诸实践的例子。案例研究并不意味着是规定性的，而是应该被理解为激励领导者发起或推进他们的旅程的源泉。 本文重点讨论了三个复原力主题：气候、能源和食品；供应链；和组织准备。不是因为它们优先于其他领域，而是因为它们的广度需要关注。 最后，基于自成立财团以来进行的案例研究和讨论的经验，本文概述了公共和私营部门领导人促进复原力的七项行动。 我们感谢所有复原力联盟成员、论坛倡议领导人和专家小组成员为本报告所做的努力和贡献。我们希望它能提供宝贵的指导、深刻的见解和灵感。 执行摘要 领导者需要将韧性付诸行动。 自2022年成立以来，弹性联盟一直致力于协调和加强公共和私营部门的弹性建设工作。为此，它发布了两份综合报告，重点是确定开始建设弹性所需的主题和推动者。 自从开始进行此类对话以来，该财团已经照亮了私人公司的许多显着的弹性例子 和公共部门。但是，假设没有太多的工作要做是不现实的。现在是采取行动的时候了，组织需要从“说话说话”转向“走路走路”。 为了将韧性付诸行动，该财团认为，展示已经踏上这一旅程的组织的例子至关重要，因为它可以为那些寻求 走上或进一步沿着他们的道路走向弹性。这篇论文提供了一个深入的 分析9个案例研究涉及三个复原力主题：气候、能源和食品；供应链；和组织准备。这些案例研究涵盖了影响四大洲的公共和私营部门。 案例研究代表了一系列举措，这些举措展示了组织正在采取的各种方法来增强复原力和适应全球挑战。得出的见解 从他们那里，再加上该财团在过去两年中参与的对话，已经能够在三个支柱上确定七项优先行动:建立具有新领导能力和组织能力的复原力；理解，测量和监控您的组织在其整个弹性过程中;并发展公私合作伙伴关系，以应对任何一方都无法独自应对的挑战。这些行动旨在作为高级领导人的指导原则，因为他们努力加强他们在容易发生风险的世界中茁壮成长的能力。 Figure1 领导者在组织内建立韧性的七项行动 支柱3 发展公私伙伴关系，应对任何一方都无法单独应对的挑战 6.开发新的融资和保险机制以降低风险抵御能力 7.建立公私伙伴关系机制，通过多种干预措施促进合作 支柱1 通过新的韧性领导力和组织能力建立韧性肌肉 1.培养新的韧性领导心态 2.制定应对短期和长期风险和机遇的韧性议程 支柱2 了解、衡量和监控您的组织的整个弹性过程 3.根据弹性框架评估您的组织 4.制定在决策中考虑弹性的方法 5.持续测量并向内部和外部利益相关者传达弹性状况 建立一个有弹性的明天：全球领导者的具体行动5 1 在上下文中设置努力 利用强劲势头增强韧性。弹性联盟 TheResilenceConsortiumhasworkedwithpublic,privateandsocialsectorpartnersinrecentyearstobuildmodulusforactionandfoundationalframeworkforleaderstostartontheirpathtoresilience.InResilenceforSustainable,Inclusive增长，财团提出了韧性的理由 解弹性 韧性应被视为组织和经济体应对逆境、抵御冲击以及随着时间的推移 在一个动荡和充满风险的世界的背景下。日益频繁的危机和中断，往往被驱动全球经济的复杂网络放大并从一个部门蔓延到另一个部门，可能会迅速造成严重破坏，严重影响我们社会中弱势群体。 出现的中断和危机而不断适应和加速的长期能力。3 面对这一挑战，缺乏准备可能是灾难性的，这意味着超越金融储备来解决所有方面的弹性问题已成为所有领导人的核心任务。 该联盟还概述了组织和社会必须发展的主要推动力，以开始促进复原力主题的变化。这些是新的领导和组织能力，以提高敏 然后，该联盟确定了战略弹性主题作为讨论弹性的基础：气候，能源和食品;贸易和供应链;人员，教育和组织准备;医疗保健;数字和技术;和地缘政治。 捷性，为大规模改变社会提供资金，可持续和包容性的经济发展以加强社会结构，以及公共和私营部门之间的密切合作以实现规模，分担风险并汇集高度专业化的团队。 随后，在“抓住势头，为可持续包容性增长的未来建立韧性”一书中，该财团试图通过估计到2030年这些主题对世界国内生产总值（GDP）的潜在影响来了解这些主题的重要性。这项研究证实，复原力主题可以对短期和长期GDP产生重大影响，其影响范围从减少8％到增加15％，肯定了其重要性。 在此初始工作的基础上，该联盟提取了弹性主题和推动者，以创建两个全面的框架，作为公共和私营部门组织旅程的启动程序。框架设置公共部门和私营部门领导人在进行系统的复原力审查时应考虑的行动领域和能力(见图2). 1.1 最 方框1了 Iberdrola'sWestofDuddonSands 英国的海上风电场 ©Iberdrola Figure2 私营部门和公共部门复原力框架 p 人力资本韧性 贸易依赖性和经济韧性 能源、营养和供水 公共部门的复原力 财政弹性 关键基础设施和安全性 公平的社会和政治韧性 a p 操作弹性 财务弹性 市场地位和需求弹性 力 组织复原力社会调整和目的 数字和技术弹性 a 建立一个有弹性的明天：全球领导人的具体行动6 西门子-通过自我可持续的微电网实现弹性电力。“在我们父母的时代，我们的生活非常非常困难，”UpperBlinkwater社区成员NeliswaGaju说。 ©SiemensAG 在整个分析和研究过程中，财团一直受到越来越多的兴趣和行动的激励，以在公共和私营部门的组织中建立韧性。但是，否认仍有许多工作要做是不现实的。 为了继续取得这一进展，该财团启动了一项计划，以汇编来自私营和公共部门的领先案例研究，以激发希望在三个主题上提高韧性的领导者：气候，能源和食品；供应链；和组织准备 。在本报告中，其中最杰出的是“韧性先驱”。 1.2 识别韧性先驱 Forthisreport,thesocietyfollowedastrictprocess.Itidentifiedpotentialcasestudycandidatesbyanalysingover1,000publicand 来自所有地区和行业的私营部门组织基于一套与财务和弹性相关的关键绩效指标(KPI) 可通过公开可用信息进行评估。这项工作得到了定性见解的补充，以确定无法随时获得KPI的组织。分析后，邀请了100多个组织，并收到了36份意见书。 方框2选择方法 组成的独立专家小组，根据一套标准审查提交的材料。 定期跟踪以及绩效度量、决策和规划之间的联系。 主题相关性：关注和理解韧性和适用主题，包括对新兴趋势已证明的影响：所实现的影响的重要性，包括考虑规模的 的认识和适应性以及可识别的战略视角。绝对变化和相对影响。 可扩展性和可持续性：该计划持续并扩大其影响的潜力 ，包括长期计划，目标和已证明的扩展能力。 伙伴关系：伙伴关系的存在，以改善结果，包括 跨行业 合作和多利益相关方伙伴关系(即公私伙伴关系)。 根据收到的提交材料，专家组确定了九个突出的例子(见图3)。它们在下一章中展示。 建立一个有弹性的明天：全球领导者的具体行动7 该财团召集了一个由公共和私营部门、学术界和民间社会代表可量化性：使用度量来评估和推进影响，包括定义、 Figure32023年弹性先驱的快照 气候、能源和粮食 组织机构影响Summary 可再生能源的份额从25%增加到 60% 320万 人们到达 柴油消耗量减少1,150 吨 28万公顷恢复的土地 每年减少3,636吨二氧化碳当量（CO2e） 每公顷修复土地每年封存6吨二氧化碳 在孤立的社区中部署自我可持续的，可更新的电力微电网，以提供绿色，可靠和独立于电网的电力 通过土地恢复、可持续资源管理、灌溉和其他基础设施以及培训，提高萨赫勒农民的复原力 23亿美元被分配给400份申请 仅在2022财年 通过对服务不足的社区的技术援助和财政激励措施，包括风险意识，增强气候适应能力； 以自然为中心的解决方案，社区参与以及与各个部门和地方政府的合作 全球排放量降至88g/kWh 欧洲排放量降至59g/kWh 到目前为止，排放量比欧洲竞争对手低75% 总的来说，80%的装机容量与无排放技术相关 通过智能电网技术、存储基础设施和绿色氢技术提高运营弹性 供应链 组织机构影响 确保在中断电力或ICT系统的紧急情况下为芬兰人口提供日常消费品（试点完成，计划扩大国家规模） Summary 为芬兰的杂货店配备紧急备用发电机，以在危机期间提供必需品 总共 39个国家使用的工具 培训，资助或数字化的200多万农民 15个国家/地区提高了得分 三年时间框架 7500万公斤追踪的食物 授权政府评估其国家供应链，从而 清晰的路线图、利益相关者的参与和提高的透明度 通过数字工具、数据、小农获得融资和教育，增强农业供应链的弹性 组织准备情况 组织机构影响Summary 51个使用Jahiz的政府实体 1,500个家庭的福利为每$4.4 1美元投资 超过50,000 名员工参与 节省和避免损失每个家庭$538 他们一起有超过500, 000小时的培训 通过数字平台Jahiz向政府雇员提供教育内容 ，以建立满足未来政府需求的能力 通过采取预期行动，将早期预警、减灾和灵活融资联系起来，以应对菲律宾的干旱风险，促进灾害风险管理方法 建立一个有弹性的明天：全球领导人的具体行动8 2 行走在韧性上的行走 世界需要韧性先锋。 2.1 气候、能源和粮食 复原力在应对气候变化和实现零净未来方面起着至关重要的作用。它需要适应与气候相关的挑战，同时过渡到更清洁的能源和可持续的粮食和水系统，同时管理经济影响。 尽管在实现净零方面取得了进展，但世界仍未实现其目标（见图4）。气候变化的后果越来越明显，对粮食和水安全以及能源资源的供应构成了越来越大的威胁。政