什么是循环性 ？

麦肯锡解释者 什么是循环性？ 循环性是指在整个生产和消费周期中优化资源使用并最大程度地减少浪 费的做法，强调可持续性和经济效率。 2024年6月 自从工业革命以来,我们消费产品的方式大致相同。一家公司将提取或收集资源来创建产品，然后消费者购买、使用并最终扔掉。这被称为大众消费的线性模型。 我们现在知道，这种消费模式导致了我们气候的变化，如果不加以解决，有可能使未来几十年的生活更加困难 。每年，一些 价值2.6万亿美元的快速消费品材料（占材料价值的80％ ）被丢弃，再也没有回收。 循环性是线性模型的替代方法。在循环经济中，资源可以反复使用，通常用于相同或相似的目的。 控制循环经济的三大原则： 1.通过控制有限资源和平衡可再生资源的流动来保存和增强自然资本（世界自然资产存量）。 2.通过始终以最高水平循环使用的产品，组件和材料来优化资源产量。 3.通过消除空气和水污染等意外负面影响，使系统更加有效。 循环经济本身就是一个有价值的目标。但它也为组织提供了获得竞争优势的机会。麦肯锡的一项研究估计，仅在2050年，循环经济就可能代表着欧洲超过1万亿美元的收入机会。麦肯锡的另一项分析估计，转向循环商业模式 到2030年，可能会帮助欧洲消费品公司获得价值高达5000亿欧元的价值池。致力于环境，社会和政府（ESG ）指标的公司，特别是消费品公司，将成为未来的领导者。 有关循环经济以及公司如何获得潜在回报的更多信息，请继续阅读。 了解有关麦肯锡的消费品包装和运营实践的更多信息。 循环性意味着生产率降低吗？这不是很糟糕吗？ 在一个国家范围内，生产率可能意味着良好和不那么好的生活水平之间的差异。对于一家公司来说，生产率可以决定它是否有能力增加员工工资，甚至可以继续运营 。生产力停滞或收缩可能会给个人，组织和国家带来严重的麻烦。 但事实是显而易见的:为了减少我们社会目前正在产生的大量废物，我们必须大幅减缓重排放的生产活动。过去 ，降低生产率的想法可能对政府和消费品公司来说都是令人震惊的。消费品公司如何在客户购买更少新事物的世界中生存？ 循环消费品的明确商业潜力可以帮助回答这个问题。消费品公司应该把循环视为机遇，而不是威胁；正如我们将看到的，循环商业模式可以在商业逻辑和可持续性之间建立有价值的联系。 循环消费品的增长动力有哪些？ 消费者对可持续产品的需求增加可能是循环的最大驱动力。但是其他因素也将发挥作用。这些因素包括监管，技术进步，基础设施，供应方活动和宏观经济环境。 让我们从监管开始。一些政府已经在努力争取循环。根据 《欧洲绿色协议》，欧盟通过了《循环经济行动计划》 （CEAP），该计划承诺在2032年之前将数十亿欧元用于净零推动者。一些欧洲国家还实施了生产者责任扩展，提出了重大的财政激励措施 希望过渡到循环商业模式的公司。 但是，宏观经济环境可能会对监管以及公司倾向于更可持续的商业模式的努力产生重大影响。经济衰退，通货膨胀或地缘政治不稳定可能使组织更不愿意投资循环商业模式 。同样，低迷可能会将消费者推向升级产品的二级市场。 了解更多关于麦肯锡包装消费品实践的信息。 哪些消费行业受益最大？ 展望未来，消费品组织在各种 ofsectorstotransfertheirbusinessmodelstowardluckerfulcircularopportunities.Thefollowingarethekeydriverspotentialgrowthacrossseveralsegments: —到2030年，循环时尚和奢侈品的主要驱动力将是可持续生产的可回收产品增加十倍，这些产品将含有大量可持续纤维。 —电子产品。到2030年，65亿欧元至900亿欧元的圆形电子产品欧洲市场将主要由翻新产品推动。翻新智能手机，笔记本电脑和平板电脑的市场已经在快速增长；麦肯锡预计小型品牌家用电器的循环性会增加（主要家用电器将更适合维护和维修）。 —家庭和生活。圆形家庭和生活市场，估计价值高达 到2030年，450亿欧元将由可持续生产的家具驱动，即由森林管理委员会认证的木材制成，以及含有可持续材料的家居用品。 —到2030年，循环体育用品市场将由回收、可持续生产的服装和鞋类产品以及运动器材和配件推动。 —快速消费品（FMCG）。圆形非食品快速消费品市场将取决于参与者将商品包装在100％回收或可生物降解材料中的能力。 销售更多循环产品是一个机会-但循环也与服务产品有关 。麦肯锡预计循环服务也将成为一个增长领域。据估计，维护和维修服务市场，包括时尚修补，电池更换和运动器材维修等服务，价值高达 到2030年将达到700亿欧元。这种增长将主要由提供商的规模行动推动。 其他行业如何将循环性纳入其商业周期？ —塑料。近年来，对圆形塑料的需求导致了巨大的利润 。但是，为了满足全球需求，圆形塑料需要投资。例如，塑料包装需要多达1000亿美元的投资，以实现包含 20%到30%的回收材料。 —电池。全球对锂离子电池的需求预计将在未来十年飙升，电动汽车等移动应用电池将在2030年占据大部分需求。为了让电池参与者充分发挥循环价值链的潜力，他们需要采用循环商业模式(包括电池即服务或移动即服务)，并采用有助于循环的技术进步(例如，废料回收)。 —水泥和混凝土。过去对水泥和混凝土的需求几乎增加了两倍 20年。水泥经济是全球排放的主要贡献者，当今高达40％的固体废物是通过建筑环境的建设和维护而产生的。麦肯锡的研究表明，循环技术，包括 到2050年，替代燃料，碳固化，再碳化以及碳捕获和储存，可以帮助约80％的混凝土和水泥排放总量脱碳。 了解有关麦肯锡的工程，建筑和建筑材料实践的更多信息。 如何延长产品生命周期？ 在B2B和B2C环境下的循环经济中，应鼓励产品用户采取以下步骤（展览）： —制造商可以通过简化的拆卸过程和关于如何拆卸产品的明确说明来生产模块化产品,从而简化这一过程。 —退货运输。为了使循环价值链起作用，消费者应该很容易轻松地退货。公司可以通过提供明确的说明 ，诸如已支付的运费之类的财务激励措施以及使退货易于运输的产品设计来支持产品用户。 —退货评估。然后，公司根据划痕或磨损等可见损坏来评估收到产品的状况。然后，他们决定下一步。 —资源利用率。公司应选择将产生最大价值的循环选项 。选项包括重复使用、维修、翻新、再制造和回收。麦肯锡预测，未来几年电子翻新行业的平均增长率高达15％。另一方面，时尚回收可能会实现15％至30％的年增长率，产生450亿欧元至 仅在欧洲，年产值就达到1100亿欧元。 Exhibit 麦肯锡公司 —转售。然后，公司将根据他们选择的循环选项将产品销售给下一个消费者。 尽管在 aB2BorB2Ccirculareconomy,gettingconsumerstochangetheirbehaviorisnotaneasy-orchequal-task.Extensiveinvestmentandoutreachwillberequiredtosupporteachof这些步骤。 了解更多关于麦肯锡运营实践的信息。 消费品公司的下一步是什么？ 麦肯锡为寻求循环商业模式的消费品公司描绘了四个关键举措： 1.Portfoliostrategy:definewheretoplay.Consumergoodscompaniesshouldcalibratetheirportfoliotowardsthesegreesandcategorywiththelargestopportunitiesforcircularity. 2.绿色商业建设：开拓新市场。 消费品公司拥有 围绕循环产品和服务建立全新业务的机会。一个例子是爱尔兰的初创公司翻新，它已经建立了翻新电子产品的市场。 3.绿色溢价：在现有市场中取胜。在现有市场中部署的循环产品可以赢得市场份额。例如，一家大型跨国公司能够在消费者，绩效和可持续性驱动的主张的支持下实现增长，重点是回收利用和能源效率。 4.绿色运营和供应：实现循环消费品。改善供应链和运营的可持续性可以使 消费品的终生价值存在巨大差异。瑞典回收公司Renewcell与零售商BeyondRetro合作推出了一家新工厂，每年将回收30,000公吨的纺织废料。 了解有关麦肯锡的包装消费品实践的更多信息。如果您对工作感兴趣，还可以查看与循环相关的工作机会 在麦肯锡。 找到更多这样的内容 麦肯锡见解应用程序 扫描•下载•个性化 引用的文章： —“谈话很便宜：消费者真正会为绿色产品支付多少钱？”，2024年4月25日，TjarkFreundt，CorneliaGrossmann，SaschaLehmann和YvonneStaack —“关于循环价值链的新整体观点”，2024年3月28日，StefanFahrni，EricHannon，JulianKirchherr和NikSachteleben —“从建筑材料循环性的试验到胜利：达沃斯的收获”，2024年2月1日，马克西米利安·格布哈特，朱卡·马克西梅宁和塞巴斯蒂安·赖特 —“建筑通告：最大化CO2减排和商业机会”，2024年1月9日，马克西米利安·格布哈特，珍妮丝·克莱伯，尤卡·马克西梅宁，塞巴斯蒂安·雷特，费尔南多·戈麦斯，阿尼斯·纳萨尔和约尔根·桑斯特伦 —“一个独特的时刻：缩放塑料圆度”，2023年8月16日，高文婷，米哈伊尔·基里吕克，鲁帕·拉马穆尔蒂和杰里米·沃拉赫 —“循环水泥价值链：可持续和可盈利”，2023年3月6日，莎拉·海因克，朱卡·马克西梅宁，丹尼尔·帕斯托德，塞巴斯蒂安·瑞特，胡马云·泰和米歇尔 ·范·霍伊 —“消费者关心可持续性-并用钱包支持它”，2023年2 月6日,JordanBarAmVinitDoshiAnandiMalik, 史蒂夫·诺布尔和雪莉·弗雷 —“电池2030：弹性，可持续和循环”，2023年1月16日，JakobFleischmann，MikaelHanicke，EvanHoretsky，DinaIbrahim， SörenJautelat，MartinLinder，PatrickSchaufuss，LukasTorscht和AlexandrevandeRijt —““材料过渡”如何支持网络零议程，”2022年7月20日，Per-AndersEnkvist，PerKlevnäs，RobertWesterdahl和Andersñhlén —“融合能源市场，追求网络零世界”，2022年7月6日，蒂姆·菲茨吉本，约翰·纳瓦罗，胡马云·泰和安德鲁·沃雷尔 —2022年6月28日，塞巴斯蒂安·加策，斯特凡·赫尔姆克和丹尼尔·罗斯说：“在循环性上进攻可以使欧洲消费品公司净赚5000亿欧元。” —“加速实现净零：绿色商业建设机会”，2022年6月14日，RobBland，AnnaGranskog和TomasNauclér —“关闭循环：增加加利福尼亚的时尚循环性”，2022年3月31日，DanielleBozarth，AlyssaBryan，SteveHoffman，NancyJones，MelissaMazin，KimikaPadilla，GiuliaSiccardo和BrennanWong —“为循环经济开发产品”，2016年11月14日，EricHannon，MarianneKuhlmann和BenjaminThaidigsmann —“为什么循环经济是关于保留价值，”2016年10月18日，ClarisseMagnin-Mallez和EricHannon —“循环经济：从理论到实践”，2016年10月，EricHannon，ClarisseMagnin-Mallez和HelgaVanthournout —“内部增长：具有竞争力的欧洲的循环经济愿景”， 2015年6月1日 了解并直接与麦肯锡的循环性高级专家接触。