暴风雨中的骑手

OC&C全球502009 RIDERSON 暴全球50大快速消风费品巨头年度回雨顾 在获得许可的情况下复制 暴风雨中的骑手 尽管经济条件剧烈，但大型供应商仍实现了令人印象深刻的增长。JamesBall报告了2009年OC＆CGlobal50排名 全球供应商:雀巢 杂货销售额：948亿美元 船长的日志：雀巢可能是世界上最大的食品和饮料行业 ，但它并不是笨拙的庞然大物。它没有浪费时间，而是将努力转移到促进其投资组合的价值端。 有机销售额增长了9%，利润率大幅上升了7.2个百分点 。 全球供应商:宝洁公司 杂货销售额：835亿美元 船长的日志：在经济低迷时期保持营销和研发份额已经足够大胆了，但是宝洁公开表示打算在经济衰退期间继续投资以增加份额。为什么不呢？作为世界第二大的fmcg集团，它是从实力开始的。 全球供应商:Johnson&Johnson 杂货销售额：161亿美元 船长的日志：在任何情况下，长期投资都是棘手的。因此，强生公司通过收购化妆品业务北京大宝进入中国是大胆的。但它得到了数字-强生公司的有机增长为4.3％，利润率提高了超过5个百分点。 全球供应商：JBS 杂货销售额：82亿美元 船长的日志：近年来，南美肉类加工商JBS通过积极的并购已成为世界上最大的加工商。仅在2008年，它就花费了超过10亿美元收购了澳大利亚和美国的竞争对手，从而产生了规模经济。唯一的问题是，考虑到近年来的资产繁荣，它的收购价格是否过高。 全球供应商:Campbell's 杂货销售额：80亿美元 船长的日志：坎贝尔的投资组合在2008年表现出良好的弹性，汤品牌已经迅速资本化，推出了一个基于网络的“储蓄中心”。通过推出更便宜的“健康”范围来吸引下线交易者，这也是价值和功能趋势的结合，推动了其8％的销售增长和2.2个百分点的利润率提升。 勇敢的元素 ODA globforgi nd饮料供应商，甚至是电子 跨越巨头，都可能在2008年获得适度的表现。即使在生活 促销的数量。重组和削减成本的浪潮也产 生了一次性费用，公司也减记了最近的投资，这些投资现在已经不那么有价值了。 安斯的信贷条件下，食品价格通货 ” F ee 伟大的部门 走添出加收紧d内存。 dentechall 膨胀也足够了。 自经济衰退以来，害虫全球经济衰退，每50家食品杂货 前50名中有98％的人因削减成本而遭受了 一次性打击。在可用的措施中，86％的人合理化了他们的制造地点，而81％的人从供应链中消除了成本，77％的前50名中表示他们 fect风暴。然而供应商的情况显著-全球50家 还改变了采购政策以降低成本。 weatheri 很好。TheG p在ingr1之前3.3%ave UE跟踪h 是 使用其投资 的平均值“这是pre 是r的kets 海 sul“ta标nc题yOC& 实现了巨大的销售增长，根 据ORT-4个百分点 2007年设定的9.3%。使用的资本 到返回OC&C的代 ——有效地衡量公司的价值— —也从2007年的21.1%增加到2008年的22%。 拉尔，阿索 Tty为出色的成熟而矮胖的增长，“WillIate战略合作伙伴说。 销售数字增长是过去的。那 OC&C估计，在重组成本之前，削减成 本的措施设法弥补了大约三分之二的成本损失。好消息是，明年他们应该继续从成本节约中受益，而不需要另一次重组费用。 然而，尽管削减成本几乎是普遍的，但过去一年的竞争挑战却使全球巨头明显分化 。 有些人已经放下了舱口，正在等待风暴 ，而其他人则完全倾向于增长。两种战术都可以获得回报，但都没有证明是明显的 最高的是夏娃里有相当多的数字，但蚂蚁 赢家。 价格通胀 一直在回应。“ 例如，在公布其研发信息的企业中， 显示OCf&mcCg的giesti潜在增长的伴侣，并购和变 16%的企业以现金方式削减了支出，而几乎 改变ti 忽略e汇率更谦虚 可以说是 去的一年， 瘀伤效应 2008年为23.3% erty,electricit 过农业 %合组织协定。还有p 最终Cost产品cuttiro 帮助关闭 经55 化的影响，仍然是令人印象深刻的，但fiGURE为6.7% 。 然而，最重要的是fi不能进行战斗，而一个利润率不高的人，已经被非欧洲商品飙升，其他成本，如价格和工资上涨，大米消费者支付的价格仅为5.8%，根据 MER食品价格指数。 NG和其他策略没有增加投入 价格，但是fmcg巨头-而不是零售商 一半的支出增长低于食品通胀。达能、萨博 米勒和吉百利等企业的研发支出增长了15% 以上。 广告削减 广告支出也分散了巨头。平均而言，支出大幅削减 -巨头在广告上的销售额减少了0.2个百分点 。 但这掩盖了一些非常不同的策略。联合利华是最大的广告削减者，将支出削减了 0.7个百分点。大约三分之一的fmcg巨头采取了由PernodRicard领导的oppo-site -仍然必须承受利润率打击。根据OC＆C的数据，前50名的平均毛利率下降了1.6个百分点，而零售利润率仅下降了0.1个百分点。 在前50名中，有三分之二的人看到了他们的玛金斯退缩，这一趋势在2009年第一季度加速。 “有一种毛利率被挤压的模式，”Hayllar 说。“这是商品成本的混合，特别是 方法，后者花费了0.8个额外的分数来捍 卫其pre-mium定位。 正是这些支出差异使整体脱颖而出。由雀巢，宝洁和坎贝尔领导的一个集团正在积极追求增长，即使在经济低迷时期。许多人正在重塑投资组合以包括价值产品，并保持研发预算38❯❯❯ RANK COMPANY COUNTRYOFDOMICLE 杂货销售2008($M) 销售百分比 杂货销售 利润率2008 ROCE2008 2 宝洁公司&GambleUS83,503100%9%21%17% 6可口可乐Company 3联合利华 US 英国/荷兰 59,623 31,944 100% 100% 11% 1% 24% 18% 34% 25% % 3361% % 2127% % 102% % 10903% 9443,8,23541 U瑞S士 41百雀事巢A可G乐 12G roupe达能法国22,394100%19%17%12% 英美烟草公司 21% 34%21%13日本烟 14喜力HoldingUS 荷兰 21,068 25,705 100% 100% 27% 13% 8% 40% 7% 53% 的东欧市场的一项创新，带给了法国的核心消费者，而宝洁公司则将更大的大宗价值包 1161帝亚吉欧UK 2U2K,488% 16,208 100% 8% 30% 21% 装引入了超市和其他主流零售商。高额促销 9菲利普莫里斯国际 ❮❮❮37高燃料。他们也更多 很可能会保持他们的广告支出高企，以推动增长。 “这是获得市场份额的好时机，也是改变市场定位的好时机，”Hayllar说。 “如果您坚强而大胆，您确实可以对您的市场定位产生重大影响。投资业务，获得市场份额和改善市场地位的人可能会证明是真正的经济衰退英雄。他们只需要保持神经即可。” Hayllar补充说，拥有广泛投资组合的公司，如雀巢(全球最大的杂货供应商，销售额为 948亿英镑），只需要改变其广告，促销和发布的重点，以适应有价值的产品，并且可以做到这一点而不会破坏更多的premium产品。这使得高端品牌完好无损地恢复份额。 其他公司已经在某些市场推出了新的格式和包装尺寸。达能将其生态包装，这是新兴 20金伯利-克拉克 1U1S%15SAB米勒 U1K5,020 77% 17,%057%1154%% 224% 24SaraLeeCorporation US 13,212 100% 10% 2% 3% 22General磨坊 US 1133%1,675强2生 &约1翰00逊% U10S% 1167,0%54% 117% 26泰森Foods US 12,625 47% 4% 1% 5% 27% 31%19高露洁棕榄 US15,330%11% 28嘉士伯丹麦11,829100%34%11%6% 30C onAgraUS11,606100%10%12%15% 32雅芳 US 10,690 100% 8% 12% 41% 3241英Ki制rin烟B草reweries UJaKpan 1104,,373159 5729% 620% 191%% 160% 20%54% 3236B朝u日nBgreeweriesJ百a慕pa大n13,42969%19%451%%63%15% 38PernodRicard1法0国%25KelloggCompan9y,690100%U2S%2121,%822%91%1% 40 雷诺兹美国US8,845100%-2%26%21% 5%12% 44坎贝尔US7,998100%8%20%40% 29皇家弗里斯兰坎皮纳荷兰11,74684%4%3%8% 46 拜尔斯多夫Germany7,54186%10%13%30% 31ReckittBenckiser UK 11,543 95%23%23%31% 50名英国人FoodsUK6,42140%25%7%9% 48Yamazaki烘焙Japan7,28493%5%2%11% 折扣是另一种常见的策略，在排名前50的公司中，有58％使用。 紧贴 并非每个公司都接受了这种推理。当一些公司进入经济水域时，其他公司正在紧贴，关闭百叶窗，抵御风暴-等待在条件更公平时再次冒险。 亨氏是该阵营中最明确的成员，已公开宣布打算退出衰退。 “目前，在此类别中追逐的数量正在追逐客户在短时间内走出大门，”首席执行官比尔·约翰逊在2月份对分析师表示。“他们会回来的。他们在过去的三个衰退中都有。我们希望再次看到这一点。” PernodRicard采取了类似的方法，吸收了现在的打击，以维持其以后的溢价地位，而不是冒险贬值其品牌。尽管OC＆C分析表明全球有机销售额下降了12％，但PernodRicard仍保持广告支出和定价。 首席执行官PierrePringuet告诉投资者：“精神在低迷时期具有弹性；人们对品牌非常忠诚。”“[然而，]有机增长受到不利影响 85欧Kr莱aft雅Foods 法国 US 2452,280110 100% % 137% % 12% %% 1171% 170AArBc英he博rDaniels米德兰 比US利时 2238,,6124 10401%% 6122%%234% 171% 1草8奥驰亚集团 JUaSpan 221,50,974%1 99% 275% 4155%% 70% 42JBS 1巴5西% 288%,22172DeanFo5o0ds% 11U5S% 12%,455%56%% 33汉高Germany10,57651%1%13%18% 35HJ亨氏US10,071100%12%15%22% 37吉百利UK9,988100%15%7%7% 39KaoJapan9,60483%5%9%13% 41LVMH法国8,81935%1%20%18% 43ArlaFoods丹麦8,13283%7%3%7% 45EstéeLauderUS7,911100%12%10%28% 47葛兰素史克UK7,36716%12%30%29% 49味之素Japan6,92165%6%4%7% 额外费用... 向购物者提供 23.3%5.8% 网络营销时代 供应商零售商 –1.6%–0.1% ...达到表面以下供应商的总余量 全球50强可能会削减营销支出。但这不是刀耕火种的情况-许多fmcg巨头一直在拥抱新媒体，以更加努力地收紧预算。 全球50强企业中有超过一半（50个中的29个 ）在其年度报告中提到使用替代媒体，而10个（去年为5个）提到使用Facebook或Bebo等社交媒体网站。 吉百利吸引了270,000名Facebook