新领域

OC&C全球502011 FRONTIERS NEW OC&C对全球快速消费品50强公司的年度回顾 在获得许可的情况下复制 • OC&C全球50 • 新前沿 随着“旧西部”的增长放缓，全球供应商正在冒险进入新领域。但是他自国内参与者的激烈竞争 -正如今年全球强排名所显示的那样 。尼克·休斯报告 N 在西方赢得胜利之后，fmcg的全球枪手正在穿越边界进入高增长，新兴的经济- 我但是没有松的胜利。他们必须与主要本地球员并肩作战，以争取市场霸主地位-正如今年世界顶级fmcg供应商的全球50联赛表所示。该表格由OC＆C策略顾问-蚂蚁专门为TheGrocer编制，提供了诱人的一瞥，以了解fmcg未来的力量基础。 前10名保持不变，但在接下来的列表中 ，地震发生了变化。事实上，一些国家的参与者现在在国内市场上的增长如此强劲 ，以至于他们在排名中篡夺了已建立的跨国公司。ArlaFoods已经退出，由2009年由肉类供应商Perdigao和Sadia合并而成的BrasilFoods取代。最快的种植者也是巴西人-肉类供应商JBS，在收购Berti和Pilgrim的PrideCorp.后，该公司攀升了24位，达到15位。与此同时，一批中国和印 度公司正处于前50名的边缘，并准备在 2011年进一步打破西方霸权。 在2009年停顿之后，当消费者需求停滞和住房价格波动导致销售下降和利润率收窄时，2010年全球50强的命运逐渐复苏。销售增长平均恢复了7.9％，其中近一半是有机的，这得益于健康的销量增长 。利润率提高了0.2个百分点，达到16.6 ％，尽管仍然 比2007年的创纪录水平低1.5点。同时， 广告支出增加了0.2点。 新兴市场是2010年的目标，获得了有史以来最高的收购比例-按价值计算为39％ ，与2008年的1％相比。除了最大的一笔 交易外，可口可乐还通过以约98亿英镑的股权和承担债务收购装瓶集团可口可乐企业的北美罐头业务来巩固其供应链，关键交易还反映了进入高增长市场的愿望。 喜力为Mex支付了超过70亿美元- 酿酒师FemsaCerveza，而34❯❯❯ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � OC&C全球50THEGLOBAL50 ❮❮❮33百事可乐抢购俄罗斯乳制品 � 382PernodRicard法国9,8 39�1山崎烘焙Japan9,7 � 402GrupoBimbo墨西哥9,2 41�3味之素Japan9,0 � 42新输入SCA瑞典9,0 43�2雷诺兹美国公司US8,5 � 441LVMH法国8,4 45�Bunge百慕大8,3 461雅诗兰黛公司US7,7 47�1葛兰素史克UK7,7 � 482坎贝尔US7,6 49新输入巴西食品巴西7,6 50�BeiersdorfAGGermany7,0 1.不包括重大例外项目（周边变更和诉讼） RANK 等级Y-O-Y 的变化 COMPANY 国家 2010年快速消费品销售$M (Y-O-Y%Growth) 快速消费品销售额占总销售额的百分比 2010年利润率%(2009) ROCE%2010(2009) 1 � 雀巢AG Sui 99,702 (4) 95 14 (15) 19 (21) 2 � 宝洁 US 78,938 (3) 100 20 (21) 18 (16) 3 � 联合利华 英国/NL 58,766 (11) 100 15 (13) 27 (23) 4 � 百事可乐 US 57,838 (34) 100 16 (20) 20 (33) 5 � 卡夫食品 US 49,207 (27) 100 12 14) 9 (12) 6 � AB英博 比利时 36,297 (-1) 100 29 (27) 13 (12) 7 � 可口可乐公司 US 35,119 (13) 100 27 (29) 17 (24) 8 � 阿彻丹尼尔斯米德兰 US 28,205 (-5) 46 5 (4) 13 (13) 9 �1� 菲利普莫里斯国际 US 27,208 (9) 100 41 (40) 55 (47) 10 1 日本烟草 Japan 26,417 (-11) 97 11 (10) 11 (10) 11 � 欧莱雅 法国 25,884 (12) 100 16 (15) 19 (15) 12 � BAT UK 23,010 (5) 100 33 (32) 25 (24) 13 � GroupeDanone 法国 22,584 (14) 100 15 (16) 12 (13) 14 � 喜力控股 NL 21,419 (10) 100 14 (12) 11 (12) 15 �24� JBS 巴西 17,423 (76) 56 4 (3) 7 (3) 16 1 奥驰亚集团 US 16,731 (2) 99 41 (36) 39 (38) 17 �3� 朝日啤酒厂 Japan 16,249 (1) 96 7 (6) 10 (9) 18 1 KirinBeweries Japan 15,914 (-5) 76 6 (6) 5 (5) 19 �1� 高露洁棕榄 US 15,564 (2) 100 22 (24) 56 (55) 20 1 帝亚吉欧 UK 15,472 (5) 100 27 (28) 20 (21) 21 �1� 金伯利-克拉克 US 15,167 (3) 77 15 (16) 24 (25) 22 1 普通磨坊 US 14,796 (1) 100 18 (16) 22 (19) 23 �7� 强生 US 14,590 (-8) 24 28 (26) 24 (25) 24 3 SABMiller UK 14,195 (-5) 100 25 (21) 12 (12) 25 �2� 泰森食品 US 13,362 (7) 47 5 (-1) 20 (-3) 26 � 凯洛格公司 US 12,397 (-1) 100 16 (16) 25 (28) 27 �2� DeanFoods US 12,123 (9) 100 3 (6) 7 (11) 28 3 ConAgra US 12,079 (-3) 100 10 (9) 15 (14) 29 �1� ReckittBenckiser UK 11,929 (8) 91 25 (24) 27 (46) 30 1 帝国烟草 UK 10,998 (4) 100 17 (16) 15 (13) 31 �1� 雅芳 US 10,861 (6) 100 10 (10) 22 (27) 32 1 Kao Japan 10,863 (-4) 85 7 (7) 12 (12) 33 �9� SaraLee公司 US 10,793 (-1) 100 7 (5) 19 (10) 34 4 嘉士伯 丹麦 10,705 (1)) 100 17 (16) 11 (11) 35 �1� HJ亨氏 US 10,495 (5) 100 14 (16) 23 (25) 36 1 皇家弗里斯兰坎皮纳 NL 10,089 (8) 85 5 (3) 14 (9) 37 �2 汉高 Germany 10,074 (6) 50 11 (8) 14 (10) 组Wimm-Bill-Dann超过 60亿美元，使其在俄罗斯市场和乳制品类别中处于领先地位。百事可乐董事长兼首席执行官IdraNooyi在宣布这笔交易时说：“将Wimm-Bill-Da加入百事可乐的投资组合为我们提供了一个强大的，高增长的平台。”“这也为我们在俄罗斯食品和啤酒行业提供了明确的领导地位，俄罗斯是一个快速增长的、具有重要意义的市场。." 其他值得注意的交易包括雀巢收购中国软饮料供应商云南大山饮料有限公司，亨氏收购中国酱油制造商食品之星。然而，收购不再被视为进入新兴市场的唯一途径。为了确保长期的有机增长，全球50强国家在本地制造和基础设施项目上投入了更多资金 。OC＆C合伙人WillHayllar解释说：“他们已经开始了与合作伙伴和企业合作的旅程，将他们的品牌带入其中一些市场。”“他们已经建立了业务，并对这些国家的经营环境感到满意，他们现在正在投资基础设施，这将巩固这些市场的地位，为他们提供 更好的当地经济和更多的燃料。 继续投资”。 2010年，百事可乐在中国发起了一项25亿美元的投资计划，其中包括计划在三年内开设多达12个新工厂和研发设施。SABMiller还在非洲投资了四家新啤酒厂，并收购了三家啤酒厂，并在中国再建四家。 雀巢计划到2012年在印度总部附近的Maesar开设一家研发机构。这也是在非洲的一大推动。它最近在尼日利亚奥贡州开设了一家耗资6500万英镑的工厂，以其Maggi品牌生产产品。Hayllar说，非洲的一系列活动代表了重大的战略转变。“非洲是一个没有在人们的资本支出列表中名列前茅的地区，当然不是在消费者企业中，但这种情况正在开始改变。." 收购和基础设施投资只是扩张主义者武器库中的两种武器。第三是调整和扩大产品范围，以便根据当地市场的需求量身定制。去年，印度联合利华推出了BrooeBod的Sehatmad，这是一种富含维生素的茶，用于解决局部的微量营养素缺乏症 ，例如。宝洁公司在印度发布了潮汐自然，并为新兴市场推出了一款价值更高的新Mach3剃须刀。 CHINa的FasTsHOOTERS WAHAHA: 董事长宗庆后是中国首富。2010年，他主持食品杂货收入达81亿美元，同比增长27% 。事实上，这家软饮料和乳制品供应商可能已经大到足以跻身全球50强，但由于缺乏年度报告而被忽略。 现在，据报道，宗庆后希望与跨国公司合作，寻求在中东王国的立足点。 蒙牛乳业: 有传言称渴望收购，中国最大的乳制品供应商 -拥有20％的中国市场-现在正在寻求扩大视野。据说这是法国酸奶制造商Yoplait去年将其50 ％的业务出售后的两个中国公司之一。现在，在创始人牛根生被宁高宁接任董事长之后，它进入了一个新时代。专家说，增长在菜单上。 TINGYI(KANGSHIFU): 中国发展最快的食品和饮料公司 2010年销售额跃升31%，达到 70亿美元。在中国软饮料市场上 ，它仅次于可口可乐，其即饮茶占据了11%的市场份额。方便面是另一个优势，康师傅占据了中国干燥加工食品市场的25%。按照目前的增长率，该公司将在2011年进入前50名。我们只需要一份年度报告。 亮食品集团： 它的全球野心不是秘密。在过去的一年里，布莱特曾三次尝试收购西方食品企业，但都失败了。由于对联合饼干，美国维生素零售商GNC和Yoplait的竞标失败，布莱特现在据说正在追求新西兰的独立酒业集团。但欧洲仍然是关键目标。据报道，其董事长最近表示：“我们需要收购一家排名前三位的欧洲食品公司。” UNI-PRESIDENT: 严格地说，这家公司不属于中华人民共和国——它实际上是台湾最大的食品公司。但其40亿美元收入中的绝大部分来自中国业务 。这是一个很好的例子，说明由于对中国消费者的资本主义和宝贵的知识，台湾企业在中国取得了巨大成就。通过将两者结合起来，它已经能够领先于中国的许多西方公司。 面对这种活动，当地球员正在加强自己的防守。2010年，两家巴西公 司首次进入前50名，但更有趣的是 ，许多中国公司正处于进入排风口浪尖-这是强劲的有机增长整合的结果。奇娜的娃哈哈可足够大了 发展中的世界：市场份额 45% 排名，但由于缺乏年度报告而被排除在外。OC＆C表示，康泰应该在明年削减目前的增长率，而蒙牛乳业和统一总裁可能会在2014-16年度进入这一行列 行榜的和国内能已经 对 。 中国重量级人物并不满足于仅仅捍卫自己在国内市场的地位。他们越来越表现出 国际市场的胃口 跨国公司 44% 全球50 必须努力战斗中的市场份额金砖四国。高市场 强大的数字 当地球员已经成熟 通过收购曝光。“每