第二全球化

第二全球化 它如何重塑公司治理和首席执行官的议程 Contents 03前言 04关键词 05全球经济的巨大转变06持久的不稳定的商业格局07缺乏参照系 08企业家精神的复兴 10重塑首席执行官议程的七个关键主题 14第二次全球化的标志 ©OC&CStrategyConsultants2012. 商标和徽标是OC&CStrategyConsultants及其许可方的注册商标。09/2012 2第二个全球化。它如何重塑公司治理和首席执行官的议程 前文 2012年，温德尔要求OC&C战略顾问评估经济全球化对主要跨国公司的管理实践和治理模式的影响。 事实上，对于西方群体来说，影响竞争模式的转变，人挑战，金融风险不仅在加速，而且正在彻底改变它的跨度。这种转型扰乱了许多公司，迫使他们从根本上改革管理原则和治理。这种转变正是我们研究关注的主题。它的目的是实际了解这些演变的重要性，并为我们的业务开展吸取教训。接受采访的高管的能力和他们的敏锐。 在这个过程中的利益肯定会重视我们的主动性。简而言之，高管在我们的调查中会面的OC&C确实承认他们需要重新评估他们的治理模式和重组他们的议程。他们不仅仅是建议探索方向:他们实际上帮助我们权衡优先事项和衡量紧迫性。我们感谢他们的宝贵投入和反馈。 最终，由OC＆C以严格和务实的方式领导的这项全球研究为考虑全球化的复杂多变的动态提供了适当的距离。我们确实希望这份综合文件将帮助那些已经面临或期待“第二次全球化”的人。 BrunoBOUSQUIé OC&C战略顾问合作伙伴 PatrickTANGUYWendel 董事总经理 FrançoisChaillou OC&C战略顾问合作伙伴 第二个全球化。它如何重塑公司治理和首席执行官的议程3 关键词 我们所说的“第二次全球化”是指全球化的第二次浪潮，现在正在扭转所谓的“发达”经济体和“新兴”国家的作用。全球化是在大约25年前发达国家的唯一倡议现在正在被主要新兴国家的不懈扩张所改变， 例如中国和印度。近十年来，这第二全球化急剧加剧并改变了世界经济的性质。同时开放强大市场，全球化正在培育激烈和强大竞争对手。 这项研究的结构是为了定义一个参考框架和一个一套对CEO和专业人士都有用的探测标准investors.Thisapproachhadledtotheidentificationofabout300个“有见地的观察”通过采访 50多位首席执行官、公司高管、董事会成员andadvisors(seelistbelow *),amongthelargestandmostadvancedcompaniesintheworld.Theseobservationswerecarefullyweightedandreformulated,thenaggregatedaroundsevenmajorthemesthatdeeplyreslectetheoutlookoncorporategovernanceandtheCEO’sagment. “标记“，最终被确定为过渡的指标在第一次和第二次全球化之间，能够对公司实践进行基准测试。 *接受采访的公司名单 公司:BB,AccessIndustries,AdityaGroup,France,AirLiquide,Alstom,ArcelorMittal,Cable&Wireless,Cott,Danone,Diageo,EutelsatCommunications,Fives,Gap,Godrej,HCL, HP,Lafarge,Larsen&Toubro,Next,PernodRic 公司顾问：BarberHaulerCapitalAdvisers，Boyden，EricSalmon＆Partners，FICCI，Hoffmann＆Baretti，Jouve＆Associes，Korn/FerryInternational，MorganStanley ，Ness，OdgersBerntson，Rothschild＆Cie，Russells-ReynoldsAssociates，法国 4第二个全球化。它如何重塑公司治理和首席执行官的议程 AMASSIVESHIFTINTHEGLOBALECONOMY 以中国和印度为首的大型新兴国家正在成为第二次全球化的核心引擎，而且——用形象来说——这种最近的转变正在引发真正的“地磁逆转”：投资已经将它们的重心从西方转向东方，新兴地区的消费者支出显著增加。 在整个可用数据中，一些关键数字： First,enhidablecompetitorsareunexpected-dedlyemerging.Althoughanalystsdonotsharethesameopinionaboutthesustainable-bilityandresilienceofBRICs,theyusuallydoesagreethattheemergingofnew 全球参与者将继续显着在未来十年增加。 金砖国家在世界领先公司中的份额 金砖国家占全球250强非金融公司的百分比 50% 30% 15% 金砖国家占全球100强金融公司的百分比 20% 12% 6% 32% 0% 3% 5% 2% 3% 1995 0 5 2010 15120201 1995 0 5 201015120201 注意：基于营业额的排名 1.中位数情景 资料来源：《财富》全球500强，福布斯，年度报告，OC＆C分析 其次，亚洲市场在全球主要集团营业额中所占的份额正以令人印象深刻的年增长率增长。OC＆C对顶级 全球公司(不包括金融和能源）显示了将持续至少10或15年的无可争议的演变规模。 世界前15家公司在亚洲的销售额 38% x2,5 25% 15% x27% 10% 2000200520102015e32020e3 1.亚洲销售分析不包括国内市场（例如三星在韩国的销售不考虑在内） 2.不包括金融和能源行业的Top15世界公司：沃尔玛，丰田，GE，通用，三星，戴姆勒，福特，惠普，家乐福，日立，雀巢 ，西门子，本田，大众，日产 3.中位情景 资料来源：《财富》全球500强，年度报告和商业出版社，OC&C分析 第二个全球化。它如何重塑公司治理和首席执行官的议程5 一种持续不稳定的业务模式 对于西方公司来说，他们所处理的市场的“结构化”份额正在迅速萎缩，相应地降低了他们的短期确定性，同时挑战了他们预测未来的能力。（我们定义为“结构化”的市场前五名球员控制的总份额超过35%)。随着激进的新兴玩家试图从根本上改变游戏规则，西方人必须面对挑战，同时重新评估他们的风险水平和运营模式。有一些令人毛骨悚然的例子可以证明这一点，包括建筑材料行业。例如，当西方公司在80年代运营时。 在可能合格的市场上 作为“结构化”高达70-80％，他们现在正在经历一个相反的情况:今天，由于新兴国家的蓬勃发展，超过70％的可寻址市场不再是“结构化的”。 而且，这样的“地磁反转”也与严重的气候扰动相互作用：利率、商品价格、股票和债券价格，从未自2001年以来波动如此之大-2002年：自2002年以来，摆动系数已乘以3到5！这种波动，尽管部分与 全球化现象，增加了新兴市场的商业和投资风险 市场和越来越多的发达经济体。总体而言，隐含的不确定性水平不再被视为暂时现象，而是商业环境的正常和持久特征。简而言之，对于大多数部门来说，竞争不再是一个基于稳定利润的“零和”游戏池。保持相对战略稳定的条件正在消失。 这种新情况挑战了许多企业文化、行为、制度和治理。西方大型寡头垄断和“和平竞争共存”将逐渐受到干扰。尽管新的极有可能出现，但时机 不确定，我们不确定它们是否会遵循我们的旧游戏规则！当然，这些模式已经调整或部分改变 ，但对于大多数公司来说，重心仍然存在 西方和北方。对于任何敏锐的观察者来说，随着游戏越来越不确定和不稳定，竞争显然会加剧，风险也会同时增加。今天的问题是：在1980年代和1990年代第一次全球化期间建立的西方公司惯例将如何在第二次全球化中幸存下来？ 如果他们不这样做，那么在第二次全球化的迷雾中，人们可以看到什么是新的灯塔？ 主要经济指标的波动性 2002 ß 3至5X %变异30% 22% 5% 20% 10% Gold2 食品商品3 $/€更改 1%0% 199019952000 20052010 1.变异系数（CV）=月平均价格的年标准偏差与该时期的平均值之比（INSEE方法） 2.基于黄金盎司价格的CV（美元） 3.基于粮农组织谷物，油脂，肉类，牛奶，糖的食品价格指数与每月平均出口份额之比的CV来源：INSEE，粮食及农业组织，FMI，OANDA，世界黄金理事会，OC＆C分析 6第二个全球化。它如何重塑公司治理和首席执行官的议程 缺乏参考框架 IsthereanavailableframeofreferenceforexecutivesandorganizationsresponsingthechangesandrisksimposedbytheSecond全球化 ?Whathasacademicresearchtoteachus?Academia,primarilybasedinNorthAmerica-inconjunctionwithleadingStrategyConsultingF -hasbeensupportingbusinessandmanagementbreakdingssinceapproxi-matelyfortyyears.Withtime,newtheoriesandnewtoolshaveappearedinmanagement-mentintelligence.Butwhatabouttoday? 是否开发了新方法 帮助我们理解和预测新兴国家驱动的转型？答案是否定的，或者还没有。 “Thinkers50”，哈佛大学每两年发布的全球管理思想家排行榜，理论和商业战略领域的时尚，即使是亚马逊上的畅销书，也表明学术研究对第二次全球化感到惊讶。必须提出四点： 1.惯性 西方研究正在停滞：2011年由HBS和《泰晤士报》授予的论文已经过时；他们对第二次全球化带来的剧变没有任何兴趣。但请记住，在2001年 ，尽管dot.com公司的泡沫，PeterDrucker（1954）和MichaelPorter（1985）仍然分别排名第一和第三这个排名。 2.RESILIENCE 战略不是最近更新的字段：工具、概念和模型，在20世纪70年代与波士顿咨询集团一起“概念化”战略，推动了投资组合管理理论和 相关的规划过程，已经显示出显著的弹性。在第一全球化，组织效率 在稳定的环境中使用相同的工具进行了优化。“足够的思考”，是座右铭，“现在是采取行动的时候了。” 3.REFOCUS 学术研究的重点已经转移到业绩：(I)它专注于财务工程，主要是利用杠杆收购和证券化工具，作为“创造价值”的新方法(二)它探索了各种优化短期运营的新手段效率，以及(Iii)它也徘徊在技术幸福和新时代理论之间，远离第二次全球化的残酷现实 。 4.新的PUNDITS 今天，在少数真正谈到我们主题的主要作者中，有三位是印度人：PankajGhemawat，TarunKhanna和KrishnaPalepu。他们基于事实的故事和开箱即用的观点刷新了我们对全球化的愿景，即使没有过时。他们不仅是描述新势头的聪明和成功的作者，而且还参与了对世界的全新愿景。 第二个全球化。它如何重塑公司治理和首席执行官的议程7 创业的复兴 尽管第二次全球化似乎模糊了我们的学术标记，但在这个模糊的景观中明显出现了一件事:创业又回来了。在20世纪70年代的“企业投资组合管理”和“价值创造”范式（20世纪80年代和90年代 ）之后，我们现在似乎进入了一个将企业家实用主义带入新视野的时代。在当前时代，风险管理被重新定位在管理实践的核心。在“