数字人才案例发布

CHAPTER1 第一章 人才盘点 人才评价 人才识别 内部 选 外部 专家智库 •外聘数字领域专家给 •客户做轻咨询、参加线下会议 •&线上直播，给客户高层培训等 校园实训基地共建 •提供资金、软硬件设备或平台， •支持高校建设实验室、实践基地、教学资源等 •提高实践教学质量，可提前培养和选拔人才 •竞赛识别：通过竞赛比武等方式识别技术人才以进行人才的合理配置 •数据识别：根据人才盘点结果识别优秀、拔尖的数字化人才 个体 能力认证：人才能力等级认证 组织 根据人才盘点结果对组织数字化人才队伍情况进行评价 •重点类型：数字领导人才、数字管理人才、数字经营人才 •数字化能力：数字化意识、技术能力、业务融合能力等 •综合评估：数字化发展潜力、能力优劣势、留任风险等 •人才盘点报告：辅助排兵布阵与人才储备 •辅助企业成立数字化部门，统筹管理数字化人才培养体系，帮助各个部门进行数字化改造和能力建设 •辅助企业建立数字化核心班组，培养懂业务、懂技术、懂管理的金牌项目经理，支持各个部门进行数字化转型 •辅助企业通过数字化智库、各类技术首席专家，高层次领军人才计划等方式进行内部岗位培养 数字领导人才：推动全组织引领数字化转型 数字管理人才：推动所辖部门变革项目落地 数字经营人才：应用数字化方法进行业务洞察，实现业务价值落地 内部 育 外部 用 单通道 赛培一体化认证体系——数字技能相关大赛 竞赛背景 •数字化转型面临诸多痛点，期望通过短周期培训提升 •员工数字技能，并通过竞赛识别出优秀数字人才 竞赛方案 •赛前：需求调研、考试体系设计与赛前辅导 •赛中：竞赛执行、成绩报告与改进分析 •赛后：线下研讨咨询，专家识别与培养 项目收益 •推广数字应用，优秀成果可复制推广，实现业务价值落地 校园人才选拔计划/比赛 •提供某领域课程与实战训练或组织校园竞技比赛； •学生收获专业技能与实践经验，获得结业证书等奖励， •竞赛优胜者获得企业实习或面试机会，如帆软杯大赛等 专员/技术人员➔主管/助工工程师➔经理/资深工程师➔总监/技术专家➔副总经理➔决策高层 双通道 管理通道：数字经营人才➔数字管理人才➔数字领导人才 专业通道：基层员工➔主管➔资深人才➔领域专家 基础：已有核心业务系统(系统不可更换、需要继续保留运营) 企业推广模型 整体布局 选拔人才 全员宣导高层培训人才选拔项目启动会 建设能力 补充业务系统的功能不足 用简道云快速搭建大量非核心业务管理应 1.建立数字化小组 赋能创新业务方向 零售场景 凸显移动办公优势 制度审批 发挥可视化优势 党群驾驶舱档案管理看板 需求分析能力结构设计能力 掌握基础功能 营销场景 礼品礼金上交印章证照管理 智慧人事看板应用数据看板 2.内部学习路径 培养敏捷意识 试点应用落地 等20余项···· 已有业务系统A 功能齐全 功能优化 等30余项····· 已有业务系统B 部分需求无法被 简道云覆盖 简道云补充搭建模块对接打通 当业务变化时 在简道云上升级模块功能+ 扩展业务场景系统应用优化 形成规范 推广使用 3.自主解决业务需求 制定管理规范 4.经验总结建设规范 应用大赛 定期复盘总结 工具侧：引入零代码平台试点应用场景建设能力侧：启动应用开发/分析工具的培训 业务经营类场景 渠道触客营销获客产品创新风险防控 管理监管类场景 业务运营管理决策合规监管 渠道个性化服务数字化营销资产配置推荐客户全景视图智慧运营全方位经营分析监管报表交叉校验 全渠道协同营销商机识别个性化产品服务反欺诈智慧看板精细化绩效管理数据报送自检 客户行为分析数字化获客产品交叉营销反洗钱作业全流程监控风险精准计量监管规则快速应对 渠道智能化服务本地化服务推荐行业定制服务方案智能风控员工行为管理精准管理会计合规风险监测 流量数字化经营客户分层分群产品创新差异化风险定价智能化资源调配风险大盘内部审计分析 开放银行客户关系分析产品定价实时授信决策操作风险管理全局风险应对非现场稽核检查 合作生态个性化推荐量化交易信用风险预警数据驱动的产品研发声誉风险管理披露数据核查 单一领域数据分析应用多领域数据分析应用 CHAPTER2 第二章 四大能力提升 数据分析能力 掌握FineBI的数据处理及数据分析模块，依据业务需求快速分析 应用搭建能力 掌握简道云零代码平台各大功能模块及使用场景，灵活运用功能组件搭建应用 业务建模能力 降低业务流程梳理、建模应用的门槛能讲清楚业务需求 数字思维能力 培养数字化工具应用的思维模式、能够主动把业务场景与工具结合 数字领导人才Leadership 升级数字化战略管理能力 数字经营人才Operation 重点储备“懂业务＋懂专业”的复合型骨干 搭建数字化业务、技术人才 技术人才 业务人才 营销、运营、销售、市场、供应链、财务、人力、法务 产品经理、架构师、数据分析师、前端、后端、运维、测试 复合型：应用人才/转译员 培训重点 战略管理类培训 一号位战略管理与认知系统升级，强化数字化战略输出与组织能力建设 董事长、CEO、CIO、CDO、CTO等 岗位管理类培训 对齐企业数字化转型战略，强化复合型领导梯队塑造 岗位分级培训+专项进阶培训 管理高潜、新任负责人、中高层管理者等 数字管理人才Management 搭建数字化管理人才梯队 业务研发专家、业务架构师、项目经理 专业能力培训：提升行业知识和业务理解，强化数字化专业技能 应用能力培训：提升数字化思维，强化数字化应用技能与工具应用能力 软技能培训：提升数字化领导力，卓越的项目管理能力和沟通能力 企业经营管理分析框架 宏观经营视角 总体业绩概览销售结构变化利润、成本、费用结构渠道结构供应链管理 全集团累计业绩收入、销量-品牌成本价值链结构变化经销商集团\大客户\出行服务工厂年产能、产能利用率等阶段累计业绩新品、区域、海内外市场表现三大费用结构变化数字化营销\直营拓展采购相关分析 目标/差额/同比产品\技术\专利公司整体利润结构变化海外市场\拓展展厅引流等设备制造 资产质量盈利能力经济增长现金流利润情况 总资产周转率ROE、ROA资本保值增值率经营活动现金流预算基础、奋斗、挑战应收账款周转率销售利润率销售利润增长率投资活动现金流实际基础、奋斗、挑战资产现金回收率成本费用利润率总资产增长率筹资活动现金流报表利润、考核利润 研发管理采购管理生产管理销售管理用户运营 研发流程、项目进度、人员投入采购成本、原材料价格变化产能分析、当期产量、生产率销售业绩、销售额、销售量用户需求分析、需求和偏好设计、采购、质量供应商管理、及时交货率、合格率生产成本、原材料、人力、设备市场份额、市占率等用户画像分析、分群、行为标签研发质量、风险相关采购库存管理、原材料管理生产安全、设备安全率、事故率产品架构、价格结构、区域结构用户增值服务价值分析 试验销售相关情况、采购预测质量、产品一次合格率、投诉率销售渠道、渠道长度、渠道效率用户引流、留存、活跃度分析研发成本、人员、材料、设备供应商、库存风险管理生产计划、完成率、达成率销售品质、客户满意度、服务质量用户口碑分析、市场舆情监测 项目管理、资源使用等采购绩效评估、流程挖掘与优化设备利用率、维护完成率等销售费用、营销、提成、绩效用户价值分析、购买行为、投诉 集团高层管理层 宏观财务视角 集团高层管理层 分业务视角 集团高层管理层 分业务管理层 拉通各业务系统数据、清洗、建模、计算逻辑处理按权限划分、BI可视化展现、数据统计报表展现 入门认证-FCA 具备基本的理论知识和工具使用能力 资深认证-FCP 掌握企业实际岗位中需要的知识和能力能够完全胜任相关岗位 IT开发者 FCA-FineReportFCA-数知鸟 FCP-报表开发工程师 FCP-报表交付工程师 FCP-FR插件开发工程师 业务人员 FCA-FineBI FCA-数据分析理论 FCA-简道云 FCA-业务分析理论 FCA-九数云 FCP-商业数据分析师 FCP-FineBI FCP-零代码开发工程师 阶梯式的职业资格认证体系 BI和简道云的专业认证考试，检验学员能力水平提升 学习人数 FCA认证通过人数 FCP认证通过人数 企业级培训班