2024如何成功胜任新的高管职务指南-华德士

如高何管成职功务胜任新的 专业人才招聘 íobeíľwalľeís.cn 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 2 引言 用什么策略与新团队建立信任，以及他们最终如何胜任这个职务。 无至关论是重要进的入阶新段的。组织，还是在现有组织中获得晋升，就任高管职位的最初90天是大任该量研职究位有和着文重献大资影料响表，明其，职新场管声理誉者以上及任领前导90生天涯的的行轨动迹策也略会对因其此是受否到能影够响长。期胜在经这历，项包研括究他中们，如我何们完采访成了过来渡自，如全何球在各了地解的业企务业的高同管时们建，了立解个他人们威进信入，他新们角通色过时使的 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 3 专家对于高管职务的见解 首席执行官 AndrewPowell ResouíceSoluľions 总经理兼工程副总裁 ChrisAlvis 乐天株式会社 首席财务官 GeerľPeeľers Onľex MarkMasľerson 顾问、创客 Technologisľ 集团首席财务官 JoanneRodrigues AffinBankBeíhad 联合创始人兼首席执行官 KeiShibaľa VenľuíeRepublic&Tíip101 KaranAnand 首席战略官兼总经理，澳大利亚 Hníy 高级副总裁兼集团财务总监 WuľhiveľVeľchabuľsakorn ONYXHospiľaliľyGíoup 首席人力资源官 IndyLachhar 华德士集团 引言专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行4 新角色过渡 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 5 新角色过渡 对任何人来说，第一次担任高管职务，甚至是新设的高管职务，都要经历很大的角色调整。在新管理者上任的最初几个月里，难免要应接不暇忙于各种事务。 在上任后的第一个90天里，你不仅要为自己打下坚实的基础，发挥出你的领导力，也要着手带领团队取得一个个成就。 提前做好准备，迎接上任的第一天 上任前的准备工作对于新角色的顺利过渡至关重要，同时也有助于缓解你在新环境中的压力。比如，你可以尽可能地熟悉新团队的业务，包括业务所在市场、产品、服务以及公司文化。 MichaelWaľkins在其著作《领导策略：新官上任的第一个90天》（TheFiísľ90days–píovensľíaľegiesfoígettingupľospeedfasľeíandsmaíľeí）中建议，要始终保持“积极学习者”的心态，华德士在此次活动中采访的许多高层领导都对此表示赞同。他还在书中谈到了做好准备工作对于成功胜任新职位的重要性：“制定学习计划意味着要提前弄清楚重要的问题是什么，以及如何以最好的方式解答这些问题。 第一印象尤为重要 上任第一天的工作就是给新团队甚至整个公司留下良好的第一印象，让大家看到你在面试环节展现出的热情和愿景。 乐天株式会社总经理兼工程副总裁ChíisAlvis认为，“重要的是你要了解公司的文化，以及如何与同事相处和沟通，这样你才能知道如何度过最初的几个月。” 你要参与制定自己第一周的日程安排。许多领导力教练会建议你安排一次团队会议，你不仅要在会前准备好自我介绍，还要着重介绍你与新角色相关的工作经历。不过，华德士首席人力资源官IndyLachhaí建议，“第一次团队会议的氛围不要过于严肃，不要只谈业务，你应借此机会展示你的领导风格，给团队留下积极的第一印象。” 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 6 “作为一名新任领导者，你必须认识到，你在某些方面仍需提升。成为一名成功的领导者：必须从自身做起，要了解自我，坦诚地认识自我，挑战自我。只有这样，才能成为一名优秀的领导者。” 首席财务官 GeerľPeeľersGreenyard 引言专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行7 注重建立人际关系 AffinBank首席财务官JoanneRodíigues表示，“要适应一个新职位，最简单的方法就是卷起袖子好好干，做好本职工作。而当你担任高管职位时，就需要更多地融入团队，与团队成员建立良好的人际关系。” 第一天上任就着手建立积极的人际关系，让团队认可你，这对你成功胜任新职位至关重要。投入时间了解你的团队成员，让他们看到你关注他们，关注他们为组织带来的价值。 不要低估变化带来的影响 无论你是经常更换职位还是就职公司，或者已经在同一家公司工作了数年，在就任新的高管职位时，不要低估可能发生的巨大变化，同时要面临一个紧张的学习状态。 《福布斯》在文章《企业高管需要躲避的陷阱》中强调，身心健康下降是高管在上任时面临的一个常见问题。因此，要确保每周审视自己的身体状况，并安排足够的休息时间。 ResouíceSoluľions首席执行官AndíewPowell表示，“开始担任高管职位时，导师或教练的作用至关重要，他们可以帮助正处于过渡期的你稳妥地与外部人士接触和交流。他们有助于你了解外部人士的看法，让你能够与之探讨自己面临的挑战。” 重要的是要记住，这是一段持续的旅程，你需要在整个任职期间保持开放的态度，不断学习和成长。 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 8 新角色过渡的关键要点 做好准备 1 上任之前，积极学习，了解市场、产品和公司文化。 2 展现热情 展现你对公司、职位和新团队的热情。 3 传递信息 从第一天开始，就确定你要传达的关键信息和目标。 4 将人际关系摆在工作任务之前 业务与人息息相关，提前建立良好的人际关系有助于未来取得成功。 5 确立团队的共同愿景 凝聚团队成员的力量，为共同的愿景做出贡献。 6 寻找导师/教练 你可以向导师/教练敞开心扉，畅谈你在新岗位上面临的挑战。 引言专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行9 学习与调整 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 10 学习与调整 担任新任高管应将学习作为一项首要任务。 你可能会面临了解新行业、新业务或新服务线等挑战，但你必须始终保持开放的心态，这样获得成功的机会才更大。 学习业务知识 从长远来看，投入时间学习业务知识将为你带来行之有效的见解。 正如MichaelWaľkins在《领导策略：新官上任的第一个90天》中指出，“要快速吸收新的业务知识，这样你就能更早一步做出正确的业务决策。” 专注于学习可以帮助你做出更明智的决策，同时也能提高你在团队中的威信。 “统当，你分开享始你担的任初新步的想职法位以时及，你你认的为首企要业目/团标队应想该要是实学现习的，包目括标提。通出过问倾题听，询和问透如明何的使沟用通系方式，你不仅能学到专业知识，还能传达你的想法和目标。”身为顾问、创新者和技术专家的MaíkMaľeíson表示。 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 11 倾听的重要性 倾听是你在就职新岗位时学习经验的一个重要方法。新任领导者必须明白，一天之内掌握所有问题的解决方法是不切实际的。 虽然你可以通过行业报告和战略规划等数据来学习，但你也需要了解公司文化、组织技术能力方面的信息，而这些只有通过倾听才能获取。 ONYXHospiľaliľyGíoup高级副总裁兼集团财务总监WuľhiveľVeľchabuľsakoín认为，“高管在上任后的第一个90天里，应该集中精力与董事会、首席执行官甚至执行委员会的主要利益相关者以及各个部门会面。然后，利用你从这些会议中获得的经验来确定团队的工作重点，并且确定需要重点与哪些团队建立关系，以促进有效的沟通与合作。” 你接触的人越多，收集到的观点就越丰富，你就能在最初的几个月里获得更深层的见解。 制定计划 新任领导者需要花点时间想一想你需要学习什么，这将有助于你在上任的前90天里尽快胜任新职位。 NiamhO’Keffee在她的著作《100天成就卓越领导力：新晋领导者的Ïiísľ100训练法》 （YouíÏiísľ100Days–Howľomakemaximumimpacľinyouínewleadeíshipíole）中建议“制定一个30-60-90天计划”，这将帮助你确定需要收集、分析、假设和测试哪些信息和知识，以实现你的短期和长期目标。 你的学习计划应当包含查阅文件和围绕过去、现在和未来提出问题，这样你才能更好地了解组织内部的过往历史。 华德士首席人力资源官IndyLachhaí指出，“好奇心决定一切。你要尽量多地提问，与各个部门和利益相关者会面，阅读现有文件，这样才能为你的第一个90天制定全面的学习计划。” 引言专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行12 “学习规划可以具体地呈现你的学习重点，即你需要学习什么。它包括一系列重点突出的问题，这些问题将引导你进行探究和假设。” MichaelWaľkins 《领导策略：新官上任的第一个90天》 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 13 学习与调整的关键要点 制定计划 1 务必安排时间制定第一个90天的计划。 2 保持倾听 花时间倾听团队不同成员和不同部门的意见，以获得不同的观点。 3 了解过去 过去的经验与现在的经历同样宝贵。在加入新团队之前，你需要了解团队的历史。 4 保持好奇心 利用最初的90天尽可能多地了解情况，提出问题，与不同的部门会面，阅读任何可用的文件。 引言专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行14 团人队际发关展系和 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 15 团队发展和人际关系 任何高管在就任新职位时，都会将团队发展的利益相关者关系培养作为一项重点工作。 努力建立这些关系有助于增进你对业务的了解，了解你应该优先考虑哪些领域或项目，同时有助于建立信任。 评估、调整、建立关系 ONYXHospiľaliľyGíoup高级副总裁兼集团财务总监WuľhiveľVeľchabuľsakoín在采访中表示，“要了解你的员工。”他建议要关注自己的员工、技能体系、团队结构、任何需要发展和培训的领域，并接触同级别的其他管理层，了解他们对团队过去的看法以及团队可以支持的业务合作领域。 建立信任 信任是任何建立良好个人或职场关系的基础，新任高管应从上任第一天开始与新团队建立信任。 确保定期分享信息，保持沟通，尽可能为团队提供分享反馈意见的机会，鼓励坦诚交流，这些对于建立信任都至关重要。 Gíeenyaíd首席财务官GeeíľPeeľeís建议，“加入新的团队，你需要让团队成员感到自己拥有自主权，并且让他们感到你会为他们及其团队提供支持，不会阻止他们的个人发展。这有助于你在早期建立团队信任。” 引言 专家见解 新角色过渡 学习与调整 团队发展和人际关系 树立威信 为成功胜任做好准备 计划执行 16 带领员工踏上成功的征程 新管理者上任可能意味着未来一段时期会进行一些变革，这可能会让一些员工感到紧张，或对未来以及自己在公司的角色感到担忧。重要的是，高管要逐渐向新角色过渡并实施变革，带领