转变供应链以实现更高的绩效和弹性

报告《转变供应链以提高绩效和弹性》强调了供应链在企业战略中的核心作用，特别是在当前全球经济环境下。报告基于对《哈佛商业评论》咨询委员会的276名受访者的调查，探讨了供应链管理的重要性、企业对供应链的期望以及提升供应链性能和弹性的策略。

主要发现：

1. 供应链的战略重要性：90%的受访高管认为供应链是一种战略资源，对确保公司盈利和生存至关重要。供应链不再仅仅是业务的一个环节，而是直接影响到企业的整体业绩。

2. 供应链的数字化转型：面对新冠疫情带来的挑战，超过三分之二的受访者（68%）加速了供应链的现代化进程，特别是在仓储、物流、采购、库存管理、供应计划、需求计划和供应商风险管理等关键领域。

3. 供应链转型的优先事项：提高供应链弹性成为2021年的首要任务，42%的受访者将此作为供应链转型的主要业务目标。同时，企业也关注降低成本、提高生产效率、应对新出现的供应中断等传统目标。

4. 供应链弹性的提升：领导者（供应链成熟度高的企业）将供应链弹性的提升视为重点，而追随者和落后者在这方面则相对滞后。供应链弹性不仅关乎应对突发事件的能力，还包括对环境、可持续性、文化多样性的积极贡献。

5. 数字化的推动：企业通过采用新技术实现供应链的自动化和透明化，如使用AI、机器学习等工具提高实时监控能力，以及通过集成云平台和高级计划与调度（APS）解决方案优化决策过程。

6. 业务协同与自动化：供应链管理者强调与业务部门的紧密合作，以及通过自动化采购流程提高效率。同时，与IT部门的合作被视作推动供应链数字化转型的关键。

结论：

供应链的数字化转型不仅是为了提高效率和降低成本，更重要的是提升弹性和响应能力，以适应快速变化的市场环境。企业通过整合技术、优化流程和加强内部协作，旨在构建更具韧性的供应链体系，以确保在不确定的市场条件下，仍能维持稳定的业务运营和竞争力。