供应链融合手册 ： 如何解决组织差距 ， 提高弹性和绩效

该白皮书探讨了供应链中存在的差距和挑战，以及如何通过融合来修复这些差距并创建有弹性的供应链。研究发现，采购和供应链之间的不一致、CPO/CSCO与其团队之间的不一致、关键组织计划与负责实现这些计划的团队之间的不一致以及技术错位是供应链中常见差距的原因。通过在关键领域，特别是技术、采购和供应链方面进行改进，经理和高管将有一个千载难逢的机会来改变他们的组织。融合是实现这一目标的步骤，包括解决战略不一致、近接、双重采购和替代供应商等策略。组织需要在采购和供应链高管之间建立自然关系，以实现双赢的选择，降低运输成本、提高库存周转率和降低总体总成本。