兆威机电机构调研纪要

兆威机电机构调研报告 调研日期:2024-06-11 深圳市兆威机电股份有限公司是一家专业设计、研发、生产精密传动系统的企业,成立于2001年。其产品线涵盖汽车电子、通讯、医疗器械、智能家居 、AI机器人等领域,并重点聚焦5G商用、智慧医疗、人工智能、IOT等领域的开拓,为客户提供定制化服务。该公司的产品包括全系列精密行星齿轮箱 减速电机、通用驱动器、调节器齿轮箱传动机构系统、定制化精密齿轮、蜗轮、蜗杆传动机构系统以及精密、微小的塑胶和特殊金属粉末注塑零件及集成装配组件等。深圳市兆威机电股份有限公司的产品主要涉及车类部件、智能家居、厨卫门窗、虚拟现实、线性驱动、工业装备、3C电子产品、通 讯类、机器人、医疗及个人护理驱动应用、美容养生运动健康驱动应用、标准微型齿轮箱等。 2024-06-11 财务总监、董事会秘书左梅 2024-06-11 特定对象调研,线上会议交流 深圳市宝安区燕罗街道燕川社区燕湖路62号办公楼 GIC 投资公司 - 中信证券 证券公司 - 一、基本情况介绍二、交流内容 Q1:公司目前在医疗和个人护理业务领域的进展情况如何? A:在医疗和个人护理业务领域,公司的产品主要有骨科手术创面清洗泵系统、胰岛素注射泵系统、智能输液系统、移液工作站驱动系统等产品。目前公司在医疗和个人护理业务领域的整体业务量较小,但其产品对高可靠性、微型化、高精度等方面的需求与公司的产品特点相匹配,技术要求也相对较高,公司可获得适当的技术红利,目前公司已建立医疗专属无尘车间。公司看好医疗和个人护理业务领域未来的发展趋势,在巩固现有客户的基础上积极拓展相关的市场,努力开拓新客户,争取更多的服务项目。 Q2:公司在汽车电子业务领域的竞争优势是怎样的? A:公司是早期为汽车行业头部客户提供核心部件的主要供应商之一,与相关客户建立了长期稳定的合作关系;拥有符合汽车行业要求的相关体系认证,具备行业技术储备及自身技术能力积累;在快速响应客户需求、加速产品开发进程、产品质量管控等方面具备自身优势,公司也始终紧跟行业的发展趋势,加强技术研发,持续提升软硬件系统集成能力。在产品定位上,公司倾向于做新兴的、增量的、技术要求较高的应用,并配套客户进行项目开发。伴随着新能源汽车产业快速发展,国产化供应链布局也为公司带来了较多的机会,与相关客户的合作深度、广度正在不断延伸。未来公司也会持续通过纵向拓展新客户、新项目,横向拓展产品品类,为公司发展提供有力支撑。 Q3:公司目前研发人员的配置情况及未来的人员增长规划? A:目前公司已形成从研发、设计、制造、装配、检测的系统性、全方位的人才队伍。公司建立了规范的招聘流程,择优晋升机制和完善的培训体系,以便更好地吸引、培养和留住人才;完善考核奖励制度、评优体系、股权激励等全方位的激励制度,多元化职业发展渠道,提高关键人员稳定率;建设成熟、有效的人才梯队,避免人才断层,保障研发团队的工作持续运行。公司也充分结合市场环境、业务发展情况、公司战略等综合因素,重点加大控制、电机团队的建设,持续推动公司的人才结构朝着高素质化的方向发展。 Q4:公司人员效益相对有所下降的原因是什么? A:公司定位为创新型的技术企业,重视技术创新和产品创新,始终坚定研发投入,公司近三年研发费用,超当期营收10%。但受开发周期 、成果转化周期、品牌影响力搭建等多方面影响,投入与产出会存在短期错配,产出滞后于投入,短期内难以实现量化效益。公司新产品开 发始终与中长期战略规划结合,坚定强化对前沿技术及战略性领域的投入,以期实现技术发展和经济效益的双赢、构建和提升公司长期竞争力。公司也始终通过优化研发管理体系,提高研发效率和质量,助推新产品快速上市;强化以客户为中心,丰富和优化产品解决方案;通过 动态评估机制和优化资源配置等手段,持续提升公司产品市场占有率,促进公司营收增长目标的达成。 Q5:公司直接材料成本占主营业务成本的比重较高,当塑胶颗粒、金属等原材料市场行情上涨引起供应商上调材料价格时,公司如何来消化原材料上涨对毛利的影响? A:公司主要原材料包括微型电机、塑胶粒、支架、外壳、轴承等。公司通过动态跟踪主要原材料市场价格,并充分结合库存安全、客户订单等情况,合理规划库存量,在原材料涨价前做必要的备料采购;加快设备技术改造,降低单品能耗,强化内部成本管控;发挥公司开发优势 和制造优势,将关键零部件由外购转自制,实现降本增效;积极与客户沟通与协商,向客户传导原材料涨价压力,获得客户认同从而实现部分 涨价成本的转移;同时,通过不断开发新的有竞争力的产品,保障公司业务的健康发展。Q6:公司廉洁建设情况如何? A:公司高度重视廉洁文化建设,深化廉洁建设宣传,坚决遵守反腐败和反贿赂法律法规,杜绝违反廉洁和损害公司利益的行为。公司建立健全内部审计等相关制度,充分发挥审计委员会及内部审计职能,不断完善内部控制体系;设立监查委,公开投诉电话和邮箱,专人管理;强化重点领域、重要部门和关键岗位的廉洁管控,组织关键岗位人员签署《廉洁从业承诺书》,明确纪律红线;积极开展内部廉洁培训及宣导,保障廉洁文化宣贯覆盖所有员工,将廉洁建设融入生产经营每个环节。