2023年锂电行业数字化转型自皮书

大东时代智库（TD）·中国化学与物理电源行业协会1 大东时代智库（TD）是由新能源行业资深专家牵头成立的民营智库，具有电池行业、新材料行业、数字化领域深厚的研究功底及前瞻性的研究成果。大东时代智库（TD）根据自身的研究，在国家“构建产业数字化转型发展体系”的春风下，敏锐地意识到目前研究锂电行业数字化转型并发布《锂电行业数字化转型白皮书》的重大意义，希望给行业提供一定的参考价值。 中国化学与物理电源行业协会(ChinaIndustrialAssociationofPowerSources，缩写：CIAPS)成立于1989年12月9日，由电池行业相关企事业单位自愿结成的全国性、行业性社会组织。坚持“四个服务”：服务国家、服务社会、服务行业、服务群众。本会现有800余家会员单位，下设碱性蓄电池与新型化学电源分会、酸性蓄电池分会、锂电池分会、太阳能光伏分会、干电池工作委员会、电源配件分会、移动电源分会、储能应用分会、动力电池应用分会、电池隔膜分会等十个分支机构。 2023年锂电池企业数字化转型白皮书 DigitalTransformationReportofLithiumBatteryCompanies 白皮书编委会对（排名不分先后）深圳芯享半导体科技有限公司苏州瀚码智能技术有限公司 依柯力信息科技（上海）股份有限公司 给予本次白皮书的专业建议，表示诚挚感谢！ 关于本次白皮书的基本情况介绍 本次白皮书主要为展现“锂电池企业”的数字化转型（含信息化建设）现状，结合现状提出必要的建议或思路。 本次白皮书涉及的企业类型为：动力锂电池制造、消费锂电池制造、储能锂电池制造、锂电池PACK、锂电池应用方案提供的企业。 本次白皮书共调研42家锂电池行业的头部企业，企业概貌为： (1)上市情况：(2)营收规模： 单位：家 资料来源：大东时代智库（TD）调研；公开资料资料来源：大东时代智库（TD）调研；公开资料 (3)上市业务类型（同一企业或存在多种业务）： 单位：家 资料来源：大东时代智库（TD）调研 目录 01锂电池企业数字化转型战略体现 1.“一把手工程”4 2.数字化转型进展与公司战略的关系5 3.是否真正进入数字化转型阶段6 4.数字化转型牵头部门6 5.数字化转型相关职位设置7 6.锂电池企业的数字化转型相关人才分布7 7.重要业务部门是否有“业务+IT”复合型人才8 8.信息化/数字化建设投入挂钩方式9 9.是否聘请数字化转型“教练”9 02锂电池企业数字化转型阶段体现 1.锂电池企业数字化转型概貌11 2.锂电池企业数字化转型实施决策分布12 3.现阶段锂电池企业的数字化转型重视环节12 4.锂电池企业生产及供应链常用软件工具统计13 5.锂电池企业运营常用软件工具统计14 6.研发常用软件工具统计15 7.是否已搭建/正在搭建公司统一的数据中台15 8.是否已搭建/正在搭建产线级别的数字孪生16 9.是否已建成/正在建设智能制造工厂16 03锂电池企业数字化转型重点建议 1.正面对待锂电企业发展阶段与数字化转型的关系18 2.重新审视锂电制造数字化的深度19 3.重点关注碳排放的管理及ESG治理37 4.进入数字化时代必要“模型”38 5.研发机理与数字化结合40 6.材料标准化体系的建立有助于锂电行业数字化转型41 04智言录 智言录43 1 锂电池企业 数字化转型战略体现 1.“一把手工程” 资料来源：大东时代智库（TD）调研 本文“一把手工程”特指：本企业明确的数字化转型（含信息化建设）目标及蓝图是否由公司一把手牵头制定。实际问题/关注要点： 很多企业的“信息化建设”或“数字化变革”并没有特别明确实际的起始时间，这个现象背后折射出： (1)企业如何定义“信息化”、“数字化”其实没有明确定论，部分头部企业直到2022年末甚至2023年才能够清晰定义本企业的“信息化”、“数字化”的内涵; (2)较多企业以“ERP”上线时间作为信息化/数字化建设的起点，严格来看很多企业尚未进入“数字化转型”阶段； (3)“数字化转型”与“数字化变革”在内涵上有差异，值得深思； (4)“一把手工程”在实际操作中的定义有较多模糊性：一把手定方案？一把手实操？一把手跟进督促？ 只有“一把手”真正懂得数字化转型的复杂性、重要性、长期性，才能真正在参与过程中体现深度及制定出有意义的蓝图及制度，值得企业深思。 2.数字化转型进展与公司战略的关系 资料来源：大东时代智库（TD）调研 实际问题/关注要点： 本问题属编委会主观判断，可能因被调研者的职位、知识背景、信息背景差异而产生偏差。 (1)“满足现阶段公司战略”的比例相对较高，我们总结为3个原因：一是头部锂电池企业信息化开展时间较早；二是一些企业打造了非常可靠的内部团队；三是电池生产制造环节的智能化水平普遍较高，企业对“数字化转型”内在定义有差异。 (2)“与公司战略方向有较大差距-知道原因”中“时间”因素有三个内涵：一是时机（产能扩张期很难进行相对全面的数字化改革），二是起步早与晚，三是执行是否一以贯之。 (3)“与公司战略方向有较大差距-知道原因”中，“人员”指综合人才缺乏；“资金”一般指企业的决心体现出的资金投入量。“资金投入”具有相对性，既折射出内部评估信息化/数字化项目成效的困难，亦折射出企业与管理层对其核心价值理解的困难。 (4)“满足现阶段公司战略”比例高达45%，比装备、材料此比例要高，侧面反映锂电池企业的数字化转型（含信息化建设）水平较高。 3.是否真正进入数字化转型阶段 资料来源：大东时代智库（TD）调研 实际问题/关注要点： 本问题属编委会综合企业在运营、研发、生产、销售、供应链、销售等环节的信息化/数字化建设深度而进行判断 ——多数企业数字化体现为某些特定场景的整合或特定问题的解决，全面进入数字化阶段的企业凤毛麟角。本部分可能因调研者的职位、知识背景、信息背景差异而产生偏差。 4.数字化转型牵头部门 资料来源：大东时代智库（TD）调研 实际问题/关注要点： 已见机制包括：流程IT一级部门；品质IT一级部门；成立专门的数字化部门或智能制造部门等一级行政部门；需要时成立高管、业务、IT合作的数字化项目组；公司层级项目由IT部门负责，业务层级项目由归口业务部门联合IT部门进行；由IT部门主动引领或推动业务部门变革；主要由业务部门提出需求联合IT部门配合执行；IT部门只负责公司层级运营IT、业务部门自行决策。 5.数字化转型相关职位设置 资料来源：大东时代智库（TD）调研 实际问题/关注要点： 白皮书编委会综合企业对数字化的重视程度、建设现状及权责利等维度，将实际等同于CIO职位的编制亦归入 CIO。 6.锂电池企业的数字化转型相关人才分布 单位：家 100人以上，1家 30人~100人，3家 30人以下，8家 200人以上，7家 50人~200人，6家 50人以下，4家 20人~30人，3家 8人~20人，5家 8人以下，5家 资料来源：大东时代智库（TD）调研 实际问题/关注要点： “企业数字化转型相关人才”目前能调取到相对直接的数据为IT人员数据，但数字化转型人才不仅包括IT人员，还包括具有IT思维的管理人员及业务人员，无法全部统计，特此说明。 7.重要业务部门是否有“业务+IT”复合型人才 资料来源：大东时代智库（TD）调研 实际问题/关注要点： “复合型人才培养”及“相关机制”的设立，值得企业深度关注。 8.信息化/数字化建设投入挂钩方式 资料来源：大东时代智库（TD）调研 9.是否聘请数字化转型“教练” 资料来源：大东时代智库（TD）调研 实际问题/关注要点： 数字化转型（含信息化建设）是复杂的“系统工程”，数字化的“变革性”决定了数字化转型（含信息化建设）一定要符合行业特点及企业特点。真正的数字化转型既具有“经验性”又具有“独特性”，好的“教练”并不一定是最出名的、软件开发实力最强大的，而是最符合企业实际需要的。“教练”最重要的职能不是“增值”，而是“避坑”；“教练”最重要的工作不是“卖方法论和方案”，而是“训练”。 已见“教练”机制包括：第三方机构（非软件服务商/软件服务商）蓝图架构服务；第三方机构（非软件服务商/软件服务商）分业务场景服务；外部个人顾问；专职个人顾问；具有行政职能的专职团队顾问。 2 锂电池企业 数字化转型阶段体现 1.锂电池企业数字化转型概貌 资料来源：大东时代智库（TD）调研 说明： “类型一”指企业基础核心系统已经搭建完毕正在进行系统间的拉通及深度整合当前重点：①系统及功能整合；②使用大数据及AI创新； “类型二”指企业研/产/供/销/服某独立部分或核心管理运营系统存在需0-1搭建的情况；“类型三”指企业研/产/供/销/服某独立部分或核心管理运营系统当前需要重建。 2.锂电池企业数字化转型实施决策分布 资料来源：大东时代智库（TD）调研 3.现阶段锂电池企业的数字化转型重视环节 单位：家 资料来源：大东时代智库（TD）调研 4.锂电池企业生产及供应链常用软件工具统计 类型 软件 国内外及自研占比情况 软件 国内外及自研占比情况 生产常用及供应链软件 MES QMS WMS SRM CRM TMS APS 资料来源：大东时代智库（TD）调研 5.锂电池企业运营常用软件工具统计 类型 软件 国内外及自研占比情况 软件 国内外及自研占比情况 运营常用 ERP OA PLM 资料来源：大东时代智库（TD）调研 6.研发常用软件工具统计 资料来源：大东时代智库（TD）调研 7.是否已搭建/正在搭建公司统一的数据中台 资料来源：大东时代智库（TD）调研 8.是否已搭建/正在搭建产线级别的数字孪生 资料来源：大东时代智库（TD）调研 9.是否已建成/正在建设智能制造工厂 资料来源：大东时代智库（TD）调研 注：本文“智能制造工厂”的定义以企业自己的认定及打造标准为准，仅供参考 3 锂电池企业 数字化转型重点建议 1.正面对待锂电企业发展阶段与数字化转型的关系 锂电池行业随着电动交通的兴起和清洁能源的需求增加，市场迅速扩张，产量和销售额呈现爆发式增长。然而，随着市场饱和度的提高和竞争加剧，锂电行业逐渐感受到了发展的瓶颈。 在本白皮书调研过程中，多家企业表达了企业快速发展与数字化精耕细作之间的矛盾与惋惜。但是，数字化转型什么时候开始都不晚。在数字化转型（含信息化建设）进程中，锂电池企业反映出来的以下几个机遇不容忽视： 细分市场快速深化，要求企业提高整体敏捷性和灵活性。消费电池、动力电池和储能电池等电池市场正在快速细分，企业需要在产品与创新、生产与供应、文化与组织、市场洞察与决策中快速响应及灵活应对，才能抢占先机。在全方位的竞争中，面对如何快速整合企业的核心资源高效脱颖而出，具有“数字化战略”思维的企业一定先拔头筹。 反映时代进程的企业规模，影响着数字化转型。首先，新入局者（需要有一定股东实力或其他电池类别积累）的历史包袱并不沉重，新入局者其实有着和老牌玩家相当的竞争力；而老牌玩家虽已大都开始了数字化转型，但是正在进入解开“庞大的组织结构和业务复杂性”等“历史包袱”的深水区。特别是本次白皮书调研的营收规模在30亿至100亿的企业，赶在了最好的时候入局，但怎么利用捉襟见肘的资源去弥补过去各环节“不够深耕细作”的缺失，非常考验这部分企业的生存智慧。 站在数字化转型（含信息化建设）角度，谁能打开数字化的视野、谁能打造合适的数字化工具、谁能率先进入数字化的正循环，谁才能赶得上时代——时代从来不等人，它以自己的节奏不断前行，激励着我们追求进步和突破。 企业基因与数字化突破存在必然关系。“企业基因”可能被行业的快速发展中的荣誉光环而掩盖，但“企业基因”可能是企业最好的数字化转型抓手。无论研发驱动型的、生产制造型的、方案整合型、市场服务型的锂电池企业都可以找到适合自身的“数字化转型”切入口，进一步打造“数据驱动型”企业。 2.重新审视