销售量:1-3月量增2%,1-5月量增3%。 其中U8同比超过30%,且5月增速快于前4个月。 原材料成本:2024年,包材和酿造材料都有不同程度的下降,麦芽采购均价较去年-15%,玻璃瓶采购均价同比-6%,易拉罐-6%。 费用投放:会加大费用的投放,对高战略性、高成长性、高结构性的城市开发,但不会打燕京啤酒交流纪要20240606 销售量:1-3月量增2%,1-5月量增3%。 其中U8同比超过30%,且5月增速快于前4个月。 原材料成本:2024年,包材和酿造材料都有不同程度的下降,麦芽采购均价较去年-15%,玻璃瓶采购均价同比-6%,易拉罐-6%。 费用投放:会加大费用的投放,对高战略性、高成长性、高结构性的城市开发,但不会打价格战。U8走向百万吨产品的发展路径(林文总):1、持续巩固传统市场,北京、河北、内蒙市场,基础性市场。 2、加大成长性市场,东三省、四川、山东,对燕京U8增长30%贡献绝对的增量。 3、加快弱势市场开发,华中地区、华东地区、华南地区。 4、开发新产品,U8处于青壮年,推出迭代优化产品。 5、其他规格产品的推出,目前主流品是500ML拉盖瓶装,随着影响力增加,带动其他U8系列产品的增长,下半年加快布局256ML的小瓶,推向夜场;6、流通领域有待提高,逐步统一全国易拉罐的销售政策,加大听装的铺货。 宣传片感触:通过每个部门、每个公司的反馈,五项改革实现了公司的管理效率、市场营销、生产品控等提升,比如一些数据反馈:1、生产全流程高效协同运作,成本损耗率下降50%;综合能耗下降10.98%;原料新鲜指数由年初的41.1%提高到年底的80%+;川西U8去年增长215%; 精酿产品同比增长40倍;燕京9倍,新开店202家,全国549家;坚决打击串货行为,全国查处串货423起;新品喜好度高于行业平均16.8%,新产品利润贡献率10.64%等