2024智能制造人才发展趋势报告

www.ddichina.cn ©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved. 智谋未来人才致胜 智能制造人才发展趋势报告 StrategizingfortheFuture:WinningwithTalent 蓄势新风，勇迈变革之路 制造业作为国民经济的核心组成部分，是衡量国家综合竞争力的重要标志。随着全球化进程的持续演进，中国制造业在国际舞台上日益崭露头角，长期稳居全球制造业之领先地位。然而，这一光辉背后，我们也必须直面 「大而不强」、「全而不精」的现实隐患。随着新一轮科技革命和产业变革深入与助推，全球产业链供应链面临重构，国际竞争更趋激烈，中国制造业必须高举高质量、高端化、智能化、绿色化的旗帜，积极响应「一带一路」倡议，在新一轮全球格局重塑中，勇敢迈向变革之路。 在制造业转型变革之路中，几个领域的迅猛发展尤为引人注目。它们的兴起和发展将为中国制造业带来新的增长动力，同时也带来前所未有的挑战与机遇： 能源危机和气候变化等问题日益凸显，新能源与新能源车行业迅速崛起，成为引领未来发展的关键领域。 半导体作为现代信息技术产业的核心，赋予了智能设备感知、计算和通信的能力，成为智能制造的的重要基石。 全球化、「一带一路」倡议为全球合作提供广阔平台，也为新能源、新能源车和半导 体产业开拓了广阔的发展空间，促进了新的产品标准的确立，为中国制造业在新一轮竞争中抢占先机创造了有利条件。 在全球产业结构调整和数字化转型的背景下，传统制造业面临着转型升级的挑战与机遇。 无论是新能源与新能源车行业在海外市场的拓展，还是半导体行业在技术上的攻坚克难，抑或是中国制造业整体的转型升级，背后都离不开人才这一核心要素。本报告将以当前行业现状为出发点，深入剖析全球制造业发展的主要趋势，并探讨这些趋势对中国制造业的影响及应对策略。 在此基础上，我们将重点关注中国制造业转型升级的四大关键领域：新能源、新能源车、半导体以及传统制造业，从行业挑战到人才现状进行全面的探讨。最后，结合行业所面临的挑战，提出针对性的人才培养和留用建议，并通过提供相关案例作为参考。期待通过本报告的发布，为推动中国制造业的转型升级注入新的动力、为提升国家制造业竞争力贡献我们的洞察与力量，同时为产业链上的企业提供有价值的参考建议。让我们携手共进，共同书写中国制造业发展的新篇章。 ©DevelopmentDimensionsInternational, Inc.,2024.Allrightsreserved.1 www.ddichina.cn 目录 Contents 序言 01蓄势新风，勇迈变革之路 趋势展望 03中国制造业趋势展望与关键人才课题 中国制造业趋势展望 传统制造业 06从量到质，升级转型之路 12精准识才，走向全球 A大型国有汽车零部件制造企业高潜选拔案例 16精准高效，搭建后备梯队 B大型国有能源装备制造集团高潜选拔与培养案例 20蓄势蝶变，打造一体化干部孵化器 C智能制造企业领导力体系搭建案例 27学用一体，打造面向未来的学习型组织 D高新技术工业制造企业中高层后备干部三年培养案例 新能源行业 32行业升级转型，如何「卷」中求胜 37上下同心，其利断金 E能源企业高潜新经理关键岗发展案例 40人才发展与业务同频，打造质量兼具的动态体系 F快速发展光伏企业人才体系建设案例 46训战结合，搭建面向未来领导者后备力量 G新能源企业中高管继任梯队学习旅程项目案例 53定对达一体，从上到下全面升级人才管理体系 H新能源企业中高层建测盘达案例 新能源汽车行业 58行业角逐白热化，如何实现重塑与新生 62数字化创新培养，助力新经理成功转型 I大型合资汽车集团基层领导者培养案例 67加强组织能力建设，抢抓行业发展机遇 J新势力造车企业腰部力量发展案例 半导体行业 72温和复苏下的机遇与挑战 76拉齐管理认知，激活组织动能 K企业腰腿部力量发展案例 80立足战略，锁定发展重点、盘活组织人才、提升组织能力 L半导体厂商一体化人才能力建设案例 85前瞻战略布局，打造一线「芯」经理 M企业战略探索、夯实腰腿部力量案例 制造业是大国脊梁，是综合国力的标志，科技创新的主战场，也是立国之本、兴国之器、强国之基。中国制造业总体规模占全球1/3，已连续14年保持全球第一，形成了世界规模最大、门类最齐全、体系最完整、国际竞争力较强的发展优势。但「大而不强」、「全而不精」问题仍然突出，产业实现高质量发展，向高端化、智能化、绿色化转型势在必行。与此同时，由于地缘政治与国际贸易挑战，走出去、向外布局以扩充市场份额、降低地缘政治带来的风险是大势所趋。展望2024年，整个中国制造业在历经千帆，并经历了经济与全球环境的摇摆后，未来的发展之路正变得越来越清晰。DDI总结出制造业的四大趋势，这四种趋势无不体现出制造业在矛盾与摇摆中闪转腾挪，不断探索前路。 趋势1 趋势2 逆全球化大背景下的全球化新模式 在过去的两三年里，出海成为了诸多制造企业的战略关键词。「双循环发展格局」，「一带一路」、「区域全面伙伴关系协定」等政策支持，鼓励中国企业借助自身优势，开展高附加值，高水平的海外拓展。 2023年，中国汽车出口491万辆，同比增长57.9%，首次跃居全球第一。兼具技术先发优势和生产成本优势的新能源汽车是中国企业的出海先驱，也是借助国内更早熟的市场环境，培育结构性技术优势，继而出海开拓的一个范本。至此，中国制造业开始初步揭开逆全球化大背景下的全球化新模式。 逆全球化大背景下的全球化新模式，不仅包含面向海外市场的销售，也需要中国制造业构建全球制造基地，实现本地化或区域化的生产、研发与供应链体系，从而缩短供应链，规避国际贸易壁垒和政治风险，提高海外经营的灵活性和效率。 AI和数字化赋能的「价值创造型降本增效」 每当全球经济衰退或放缓的时代，降本增效始终是伴随着经营压力而来的商业主旋律。然而一边是开源与创新的紧迫性，一边又是降本与削减的重压。近年来，不少企业都在这两项步调不那么兼容的举措下步履维艰。 然而随着数字化转型进程的持续深入，数字化正在组织的生产、采购、营销等多个环节提供了富有创新性 ©DevelopmentDimensionsInternational, Inc.,2024.Allrightsreserved.2 www.ddichina.cn ©DevelopmentDimensionsInternational, Inc.,2024.Allrightsreserved.3 www.ddichina.cn |组织永续：人才管理启示录 趋势与展望 趋势3 趋势4 使命挑战 的降本增效方案，并以此来替代单纯的成本削减。我们也观察到越来越多的制造企业开始努力借助生成式AI和数字化赋能，走出一条「价值创造型降本增效」的新路径。 根据IDC最新发布的《IDCFutureScape:全球制造业2024预测—中国启示》，到2025年，45%的中国头部制造商将IT系统与生成式AI集成，从而将效率提高5%。到2028年，30%的中国头部制造商将使用整合了主要供应商和客户数字孪生能力的供应链编排工具，将供应链响应速度提高20%。 客户侧低碳需求觉醒，减碳商业土壤日渐成熟 相较于过去市场主要聚焦于产品和成本评估，现今的全球客户对供应链的ESG审核日益严格，对碳减排的要求不断提升。因而低碳与减碳开始正式加入到商业决策之中，并成为重要决策标准和竞争优势。与此同时，伴随全国全行业双碳目标落实，越来越多的龙头企业开始通过降碳提升品牌价值。 根据国际能源署预测，中国可再生能源发电量在2027年可能会超过煤电，成为最大的电力来源。在过去的12年中，光伏产业发展得到快速发展，光伏发电成本下降90%，储能成本下降85%。中国新能源进入「平价时代」，也从供给侧为企业的永续发展战略提供可行性，让低碳、减碳的商业土壤日渐成熟。 产业结构调整再提速，扮演中国制造变革加速器 发改委会同相关部门，于2024年初修订发布了《产业结构调整指导目录（2024年本）》。通过鼓励、限制和淘汰产业目录，推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展。持续增强制造业核心竞争力，推动质量提升和品牌建设，不断引领产业向中高端跃升。确立以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级，加快推广应用智能制造新技术，推动制造业产业模式转变。鼓励绿色技术创新和绿色环保产业发展，推进重点领域节能降碳和绿色转型。遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展。 可以预见，在《产业结构调整指导目录》指引下，中国制造业的结构调整将会进一步提速。而这种产业结构调整既影响着制造业各个细分行业的兴衰与发展，也将加快整个中国制造业，在各大关键趋势轨道上变革与前行的速度。 使命与挑战并存—四大趋势下中国制造的组织与人才课题 课题一：提升企业全球经营成熟度 制造业的全球化新模式不仅是面向海外市场的产品销售，也需要中国制造业构建本地化或区域化的生产、研发与供应链体系。这种全球化新模式从本质上讲，就是一种工业 化能力的输出。这种工业化能力一部分由本国的早熟市场所培育，另一部分则迫切需要企业在出海同时构建起相对成熟的全球经营能力。 全球战略全球研发海外营销海外服务供全应球链 全球采购产全品交球付财全务管球理人才全管球理 中国制造业过去在国内市场和全球市场的表现告诉我们，制造企业可以因为自己特有的优势在国内市场占据一席之地。然而在进入全球市场时，很容易遭遇木桶原理。因为某一业务环节的短板，而给企业的全球经营带来风险。 课题二：打造关键业务环节的人才竞争力 战略的关键在于取舍，而取舍的关键又在于将优势资源聚集在最有战略意义的战场。企业的人才战略与业务战略一样符合这些规律。 从制造业的发展趋势来看，有一些关键的业务环节（如全球营销、全球供应链、数字化转型、柔性化生产等）将会在未来一段时间里影响企业的发展成效。企业需要在这些关键业务环节确立并重点补强关键岗位，通过关键岗位专业能力和人才竞争力的提升，打通这些关键业务环节的运转，进而在业务挑战和市场竞争中赢得先机。 关键岗往往具有以下特点 1.战略相关：与企业实现未来的战略密切相连 2.业务影响：岗位的表现好坏易构成成倍的业务影响 3.关键流程：岗位处在业务运转不可或缺的关键流程上 4.关键技能：岗位上的人掌握企业发展的关键技能或资源 5.稀缺性：岗位的优秀人才在组织内外都十分稀缺 6.难复制性：胜任该岗位的人很难通过短周期内快速培养 ©DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2024.Allrightsreserved. 课题三：以成长型人才赋能组织适应力 从大趋势中不难看出，未来的制造业需要在变化中前行，在不确定性中创新，在逆境中学习。这意味着中国制造企业需要打造善于适应变化、有韧劲的组织；也意味着组织需要更多成长型的人才。成长型人才在不确定环境下展现出的坚韧不拔、适应力、创新力和成长性，将反映在他们参与的每一项业务工作与决策之中，并将为组织自下而上地注入活力和适应力。 企业需要持续带有前瞻性地去发现组织内外的这些成长型人才，通过培养和激发这些人才的潜力，企业能够更好地适应变化、应对挑战、把握机遇，实现富有活力的发展。 ©DevelopmentDimensionsInternational, Inc.,2024.Allrightsreserved.4 www.ddichina.cn ©DevelopmentDimensionsInternational, Inc.,2024.Allrightsreserved.5 www.ddichina.cn 行业洞察篇 传统制造业 行业趋势 传统制造业趋势与洞察 传统制造业在多年以来的持续高速增长中完成了「量的积累阶段」，进入到以企业全面转型和提升为核心任务的「高质量发展阶段」。当前全球经济放缓，人口红利消失，市场竞争日