现代变态 ： 有目的的转变势在必行

现代变态：有目的的转变势在必行 数据中心正在发生变化。 与专家合作伙伴合作可以极大地影响成功。 关键主题： 转换的动因和结果工作负载对齐数据中心迁移和整合混合云 自动化和现代IT运营 我们走的路 现代化和转型计划已经远远超出了第一步。大多数企业现在都处于变革的阵痛中。 However,manylegacyplatform,systems,andprocessesremainsinplace.Integrationsoftenarerough.Inmanycases,newtechnologieshavebeenimplementedwithoutaclearunderstandingofwhy 以及他们如何使业务受益。大多数组织都在努力吸引和留住具有必要技能的人才，以支持转型。 内部挑战仍然扼杀着转型。 89%的IT领导者报告说，创新和战略业务增长是受现有基础设施、运营和文化的制约，在很大程度上(49%)或在某种程 度上(40%)。1 超过三分之一的受访者（39%）报告他们当前的基础设施阻碍了他们的组织。2 略的实施方式密不可分。通过在以下页面中涵盖的活动和重点领域推动变革，在转型道路上取得进展。 大流行可能会强调转型道路上的任何现有挑战，这突然迫使许多企业进入云 计算，并采用新的工作方式-无论准备如何。然而，在过去一年中，更多的数字成熟公司产生净利润率和年收入增长的可能性大约是成熟度较低公司的两倍，远远高于行业平均水平。2 转型的关键驱动因素 什么是危在旦夕 基础架构灵活性速度和敏捷性 展望未来，预计会有更多的变化。 近几个月来，不确定性的力量和为任何事情做好准备的重要性给我们留下了深刻的印象。技术债务继续增加。转型是必须的，但它需要战略方法。 竞争优势 差异化和 业务可行性 在这里，我们和你在战壕里。 我们是合作伙伴，可以帮助您度过这个模棱两可的时期，帮助您克服挑 战，定义和执行成功的路线图。 节约成本 业务弹性 日益全球化 可扩展性和增长 必须做什么 敏捷性、创新性、恢复力和业务增长与企业IT战略的完整性以及IT战 会议客户和 内部需求 客户和用户满意度 防御威胁 企业资产的安全性 挑战包括： 没有云战略的云采用 影子 IT 孤儿 系统 Organizational 筒仓 无限制的增长和快速实施 新技术 结束支持或 未退役的报废系统 旧系统和新系统的集成差或最小/ 进程 工作负载发现和对齐 您的IT环境中有什么，一切都处于最佳位置吗？尽管问题很简单，但大多数组织的IT环境过于复杂，无法快速回答。 工作负载调整是一个可以在全面和滚动的基础上完成的过程。迁移到公共云的公司指令或现代化计划是工作负载调整的常见驱动因素。故障排除性能问题、合并和收购活动以及数据中心合并或迁移是其他驱动因素。 观看了解工作负载对齐：何时，如何以及为什么听主题专家讨论这个话题。 对于许多企业来说，最好从工作负载发现和整个IT领域的调整开始，然后定期进行工作负载调整审查，以确保布局仍然可以最大限度地利用业务资源并支持业务目标。 改善IT环境决策。更好地控制成本和资本支出。增强对合规性和安全性的信心。 加强服务交付。 从战略上调整IT和业务。 工作负载调整的价值 你知道你有什么吗？ 市场上有许多工具声称可以帮助您识别您拥有的内容并映射您的IT环境。从我们在该领域的工作中，我们发现所有这些工具都有缺点-因此我们开发了自己的工具。 SnapStart发现引擎可通过笔记本电脑或虚拟机使用简单的命令，比其他工具更快10-20倍地定位和映射IT资产，并具有非常高的准确性。查看我们的SnapStart视频库，了解其工作原理。 调整工作负载的做法包括以下内容： 执行清点并映射IT资产或其特定部分查看应用程序和关键工作负载，了解性能、依赖关系和资源需求 评估当前和未来的平台选项，以确定每个工作负载的最佳位置 制定一项计划，为移民做准备，将进一步充实 每个工作负载的最佳位置是满足业务确定的大多数或所有标准的位置。这些通常涉及成本、延迟、敏捷性、集成、工作流/流程、安全性、内部资源和技能集以及维护/管理。识别关键应用程序和应用程序层等内容的业务影响分析在与工作负载对齐一起执行时也非常有用。 但这也是关于在战略层面上了解您的环境。您的业务用户的需求是什么？重新设计一个或一组工作负载需要什么？您是否有资源在给定时间内完成您想要的任务 句号？没有正确或错误的答案-这都是有价值的信息来指导你有目的的转变。 选择包括： 数据中心整合 迁移到新的数据中心或托管设施 迁移到云或混合云 利用虚拟化控制服务器蔓延并提高密度。通过整合您的 数据中心，您 可以降低成本，简化维护，并将资源重新分配给其他IT 或业务需求。 在某些情况下,托管设施提供了成本、可扩展性和性能 的正确组合。 近年来，云的采用取得了突飞猛进的发展，但由于 规划和云支出管理不善，也出现了相当数量的遣返。从战略上进行时，混合云通常会提供最大的好处-灵活性，成本优化，风险管理。 数据中心迁移和整合 运行数据中心需要大量资源。为了与云原生初创公司竞争，成熟的组织可能需要重新确定优先级并重新评估以与以往相同的方式保持“数据中心业务”是否有意义。无论如何，IT领导者需要时刻关注成本和业务弹性。 数据中心的价值 迁移和整合 降低数据中心成本。减少资源压力。提高速 度和性能。提高敏捷性。简化IT体系结构。 跨国合并 收购促使两个知名服装品牌合并运营，这意味着需要将其数据中心从芝加哥迁移到南加州。找出在短短48小时内完成这一复杂举动所花费的时间。 阅读案例研究 当Insight的迁移专家承担新的数据中心迁移或整合项目时,我们始终将我们的指导原则放在首位。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 业务关键型应用程序很少能够长时间中断。 专注于迁移工作负载和系统-并了解业务流程。 根据数据、位置、性能和SLA的配置文件调整适当的数据迁移工具和技术，而不是一刀切的方法。始终考虑数据中心对合规性、安全性、业务连续性和灾难恢复的影响。 在迁移之前进行简化和精简，以降低成本、风险和时间。 计划是75％的努力。 混合云 云平台和本地平台都有优点和缺点。混合云策略允许您根据业务需求选择最适合彼此的平台和工作负载。这种级别的控制可以产生最佳的业务成果，并使转型更容易发生。 如今，80%的企业采用了混合云战略，略多于四分之三(76%)的企业正在使用多个公有云；大多数企业 (56%)使用的是多个私有云。3 私有云 在本地运行并由单个企业使用的云计算平台 公共云 由第三方提供商拥有/运营的资源在多个客户之间共享的云服务 混合云 私有云和公共云的组合，用于运行工作负载并根据需要移动数据和应用程序 平衡控制和创新。支持逐步转型。增加灵活性和敏捷性。 更轻松地扩展。优化IT成本。 混合云的价值 会议在中间 混合云的吸引力不会在供应商身上丢失。作为服务，虚拟化工作负载（在公共云中本地运行本地工作负载）和容器等产品代表了私有云和公共云之间边界的融合和模糊。 有关此主题的更多信息以及有关混合云的深入讨论，请观看与Insight专家进行的LinkedInLive会话“混合是最合适的吗？选择、采用和管理混合云方法”。 如果您希望有目的地转型，混合云是一种理想的策略。 它允许您无缝扩展和管理容量，以适应资源需求的峰值和波动。 它使您可以访问支持创新和以数据为中心的开发的公共云服务，从而无需在内部构建类似的微服务。 它为具有特别敏感数据或受监管机构监督的工作负载提供控制和安全性。 它使您能够推动在时间、资源、成本、技能和变更管理方面比将整个传统基础架构转移到公共云更可行的云战略。 但是，混合云并非没有挑战。如果您要获得最大的收益，则必须对其进行精心安排，管理和管理。交叉和多平台管理工具集可能很难选择和操作。安全 混合环境可能需要不同的方法和对云与本地安全功能的深入了解。 自动化和现代IT运营 成功的转型不仅仅是关于技术堆栈中的内容-您如何协调其组件很重要。未能密切关注工作流程可以完全证明转型计划的成功。 IT基础架构优化 预计将产生最大的影响促进创新和创造收入（ 26%）。4 IT自动化重点领域 是基础架构部署、灾难恢复、资源配置和数据保护， 每个被三分之二的调查受访者引用。5 近90％的报告 期望IT现代化有一个对长期增长的变革性/ 重大影响。6 优化工作流。 加快部署周期。实现敏捷性。 将IT人员转移到更具战略意义的优先事项上。加快应用程序开发。 自动化的价值 如何以及在哪里自动化 通过从小规模开始，自动化占用IT团队相当一部分时间的任务 ，您可以在扩展工作之前获得自动化的重要经验。 在白皮书中了解更多提示并了解关键的自动化机会，准备实现IT 现代化？从自动化开始。 自动化作为流程转换的策略正在获得巨大的吸引力。 如果有效使用，自动化可以提高生产力和效率，降低成本，并提高一致性。但是你自动化了什么？从理论上讲 ，你几乎可以自动化任何事情-但你应该自动化吗？正如在与Insight专家的LinkedInLive会话中讨论的那样 ，建议您: 确定您希望通过节省时间和更快地进入市场来实现什么-最终结果是什么？指出你会看到最大的收获-你会想从这里开始。 针对该自动化框架应用一组策略，以确保您的公司和数据受到保护。 换句话说，在跳到“如何”之前，先确定你的“为什么”。 对于许多组织而言，安全性是一个拥有丰富自动化机会的领域。根据Insight委托IDG进行的《网络安全处于十字路口：Insight2021报告》，55％的IT领导者认为缺乏自动化是安全运营和管理的最大挑战。 不管你自动化了什么，都要意识到移动速度过快所带来的风险。跳过添加适当的控件会很快使自动化对你不利，因为每个错误都会被一遍又一遍地复制。 建立涵盖自动化的更广泛的现代IT运营实践可以帮助您在转型道路上确保创新与治理之间的更好平衡。要了解更多信息，请阅读《现代IT运营完整指南》。 成功的关键 转型计划通常以充足的精力和乐观开始，但由于战略薄弱，目标不明确以及缺乏处理手头任务的资源而脱轨。 遵循这个基本框架以避免陷阱： 评估您的IT环境-您知道的越多，以后会让您措手不及的惊喜就越少。尽职尽责可确保通往转型的道路更加顺畅。 确定机会的关键领域-确立你的目标。变化在哪里会产生最大的影响？你希望实现什么结果？找到你的“为什么”。 创建转换路线图-定义你计划走的道路。你的愿景越扎实，就越容易团结利益相关者。 使最佳解决方案与您的特定挑战保持一致-有时最适合的解决方案不是您想象的解决方案。优先考虑业务及其需求，其余的将随之而来。 为可衡量的、有意义的成果提供持续支持-转型不会取代维护和管理的需要。关心您的环境，它将关心您的业务。 洞察力是你每一步的资源。 从评估到战略，从技术服务到托管服务，我们在这里帮助您成为您想要成为的组织-目标和方向转型。 立即访问solutions.insight.com开始对话。 有关更多信息，请查看以下内容： 解决方案简介： 数据中心转型 WHITEPAPER: 实现数据中心现代化的7个核心实践 解决方案简介： 数据中心整合服务 视频: 从数据中心到数据中心 solutions.insight.com|insight.com 资料来源： 1IDGResearchServices的MarketpulseResearch（2022年1月）。数字化转型之路：IT领导者在2022年的立场。幻灯片7。由Insight委托。2IDGResearchServices的MarketpulseResearch（2022年1月 ）。数字化转型之路：IT领导者在2022年的立场。幻灯片18。由Insight委托。3F