摘要
本文聚焦于企业如何通过采用按需付费的本地IT模式来加速转型过程并同时降低风险。面对市场压力，企业需要平衡保持竞争优势、控制成本、管理技术债务及提升效率。近年来，公有云战略因其敏捷性、规模和按需付费消费而备受青睐，但其迁移与集成可能面临挑战和高成本。
主要内容概览
1. 背景与挑战
- 市场环境：企业面临多重压力，包括保持竞争优势、控制成本、管理技术债务和确保效率。
- 公有云策略：众多组织采用公有云以提高敏捷性、规模和降低成本，但公有云迁移和集成存在难度。
2. 作为服务的价值
- 解决核心障碍：通过本地、云中和全IT领域的现代基础设施，提供云消费的好处（按需付费消费），同时避免完全迁移带来的不可预测风险。
3. 作为服务提供的关键优势
- 风险缓解：
- 基于消耗的计费：消除或减轻资本支出风险，降低成本与使用情况保持一致。
- 支持更多风险缓解云战略：通过调整消费模式，提供通往云的桥梁，并在许多情况下提供技术集成路径。
4. 资本支出 vs 租赁 vs 云消费 vs 作为服务
- 对比分析：探讨不同财务模型的优缺点，强调作为服务产品提供基于消耗的计费，减少资本支出，改善现金流，适应动荡时期的需求。
5. 资本支出 vs 租赁 vs 云消费 vs 作为服务的对比
- ROI计算：通过计算回报率比较不同选项，同时讨论IT角色的角色转变，是否适合业务及其战略目标。
6. 作为服务选项
- 云消费与作为服务：采用基于服务的方法应用于本地基础设施，提供透明定价、灵活扩展和本地安心。
7. 前进计划
- 咨询与服务：提供针对业务和财务最有意义解决方案的咨询服务，以及基于服务的产品，助力组织加速转型并实现目标。
结论
本文强调了按需付费的本地IT模式在加速企业转型的同时降低风险的重要性。通过采用“作为服务”的模式，企业能够在控制成本和风险的同时，享受云消费的便利，增强竞争力，优化资源分配，并为未来的不确定性做好准备。
