管理会计实践在中国企业中的能力与未来有效性

中国卓越管理会计研究中心 中国管理会计最佳实践研究中心 中国管理会计实践 能力与未来 EasyFinanceIMA 专家 IMA研究部总监 克普克鲁米韦德博士 IMA研究副总 拉夫劳森博士 致谢 我们想对参与“中国管理会计实践：能力与未来”调查的565位财务和非财务高管表示感谢，感谢他们为此报告提供的观点。 通用汽车，易金融 马歇尔马 更多关于EasyFinance、IMA和CRCE的信息 这项调查由中国管理会计研究中心（CRCE）（由EasyFinance和IMA共同创建）发起，旨在探讨财务管理人员的财务管理方法和技术熟练程度，以及管理会计在中国企业中的应用效果，以指导中国管理会计的未来发展。根据调查数据，过去20年中，中国管理会计实践取得了显著进步。然而，为了使中国公司能够与全球企业竞争，仍需进行更多改进。 IMA（美国管理会计师协会）是一家领先的全球管理会计师组织。成立于1919年，最初名为国家成本会计师协会（NACA），总部位于美国新泽西州，IMA在全球拥有超过300个分机构，成员超过8万人。IMA是一个权威的国际管理会计师组织，通过专注于研究、CMA（认证管理会计师）认证、继续教育和社交网络，以及倡导最高道德标准，来推动全球管理会计行业的发展。 EasyFinance与IMA达成伙伴关系，相互持。自2004年成立以来，EasyFinance终专注于财务管理最佳实践的研究与传播。在管理会计领域拥有深厚根基，EasyFinance长期追踪和研究企业财务管理中的实际问题，总结出适合中国企业财务管理改革的理论与模型，并积极将这些理论推广到更多企业。EasyFinance拥有超过21000家稳定的客户，并已成为中国218家全球500强企业分机构或办事处的财务培训与咨询服务提供商。它受到众多学员和企业的高度评价，并得到许多国际组织的认可。 CRCE一直专注于企业财务管理会计研究的实用性和本土化，并通过各种形式在企業中开展研究和应用项目。因此，CRCE对企业实际财务管理会计的现状和问题有着深刻的理解，并致力于帮助他们解决实际问题。CRCE将继续分析中国管理会计发展中的常见问题，并提出实际改进趋势和方向 。 中国管理会计卓越研究中心 中国管理会计最佳实践研究中心 01 目录 目录 关于这份报告前言 报告摘要 第一部分：关于被调查企业的具体基本信息第二部分：管理会计技能 预算绩效管理 成本管理与决策分析风险管理 第三部分：财务功能有效性及挑战金融职能有效性的障碍 企业财务职能的有效性 第四部分：实现组织目标中管理会计的有效性管理会计目标对企业发展的重要性 管理会计部门实现企业目标的效率企业在推广管理会计时所面临的障碍企业强调推广管理会计的重要性 培养管理会计人才激励管理会计团队 第五部分：观点与期望30 02 附录 表1：预算相关技能的重要性和技能水平表2：绩效管理技能的重要性和技能水平表3 ：成本管理和决策分析技能的重要性和技能水平表4：风险管理技能的重要性和技能水平表5：阻碍财务功能有效性的障碍难度表6：企业财务功能的有效性表7：管理会计部门对组织的重要性表8：管理会计部门的有效性表9：促进管理会计的障碍难度表10：促进管理会计的因素重要性表11：建立管理会计技能的方法重要性表12：激励管理会计人员的方法重要性 01 02 03 06 11 11 13 16 18 20 20 22 24 24 25 26 27 28 29 01中国管理会计实践：能力与未来 关于这份报告 EasyFinanceManagementConsultingCoLtdEasyFinance和IMA（管理会计研究所）共同发起了本次调查，中国管理会计研究中心（CRCE）负责调查的实施。CRCE由EasyFinance和IMA于2013年12月17日共同创立，目的是通过使用管理会计工具帮助中国企业转换其财务管理，以创造更多价值。 本调查研究探讨了中国金融专业人士在管理会计方法和工具方面的熟练程度以及管理会计实践在中国企业的有效性，以指导中国管理会计的未来发展。本研究有助于识别在中国最常使用且最需要的会计管理能力与技能，并制定一个能力模型，以指导中国管理会计师的未来发展。 518 有效问卷 9168 有效性 超过10位首席财务官接受了访谈，以便全面了解他们对当前状况和管理会计未来发展的看法和观点。 设计、分发、收集、统计和分析调查问卷，以及撰写报告的主要工作由CRCE完成，在整个过程中得到了IMA的大力持，尤其是在问卷设计阶段。调查问卷的内容是通过CRCE团队成员和IMA负责人面对面交流和电子邮件交换确定的。 调查问卷主要通过EasyFinance的官方网站和官方微信公众号、一对一访谈、IMA的官方微信公众号以及电子邮件进行分发和收集。2016年2月至3月期间共收集到565份问卷，其中有效问卷518份，占9168。同时，对超过10位首席财务官进行了访谈，以深入了解他们对管理会计当前状况及未来发展的看法和观点。 马歇尔马生产者 艾米松编辑 IMA（美国管理会计师协会）组织者 EasyFinance管理咨询有限公司 专业持 KipKrumwiede博士，RaefLawson博士，MarshallMa设计 王Candy校对 郭Doug，文Cindy 02 前言 近年来，越来越多的中国企业开关注中国管理会计的发展。随着中华人民共和国财政部发布的《关于全面加强管理会计体系建设的指导意见》的引入，管理会计已上升为需要整体规划和设计的系统工程，标志着从早期政策研究到实施的逐步转变 。同时，企业对积极实施管理会计最佳实践的重视达到了新的高度。 鉴于中国经济从制造业驱动向创新驱动转变，以及财政部促进管理会计人才培养的要求，EasyFinance与IMA（管理会计师协会）合作成立了中华管理会计研究中心（CRCE）。2014年，CRCE发布了题为的调查报告，管理层会计师：提升商业价值该研究成果获得了中国金融经理和企业的高度赞誉。在此基础上，2016年CRCE进行了另一项调查研究，以确定在中国最常用和最需要的管理会计能力和技能，并制定了一个能力模型，以指导中国管理会计师未来的发展。 这份报告，中国管理会计实践：能力与未来，呈现了对调查结果的分析和总结。该报告分为五个部分：（1）被调查企业的基本信息，（2）关于管理会计技能的调查结果，（3）关于财务职能有效性和挑战的调查结果，（4）关于管理会计在实现组织目标方面的有效性的调查结果，（5）知名企业CFO对管理会计在中国未来的观点和预期。接下来，我们提供了调查关键发现和背景的摘要。 03中国管理会计实践：能力与未来 报告摘要 预算编制 全面预算编制是管理会计的重要组成部分，需要战略规划和全体员工的参与。结合并运用全面预算编制和其他管理会计工具以促进实现企业战略目标和增值创造，这正是管理会计的目标。受访者将以下与预算相关的技能排名为财务职能最重要的： 准备现金预算； 了解资产负债表目的以及这些报表与其他所有预算之间的关系； 确定预算在制定短期目标和规划及控制运营以满足需求中的作用 那些目标。遗憾的是，这些技能的重要性超过了财务人员所具备的技能水平，尤其是在理解资产负债表的作用方面。财务管理人员应该能够编制适当的预算并附上相关计划，通过全面预算促进公司各部门之间的沟通与交流，确定和量化公司业务目标，并通过预算制定和持续调整业务计划以及通过预算进行管理控制。只有对所有员工进行培训，真正认识到全面预算的价值，才能确保公司的成功。 绩效管理 绩效管理在将所有业务单位和功能区域的目标分解为公司绩效评估中扮演着关键角色，通过绩效评估和薪酬激励等绩效管理工具，从而推动公司朝着战略目标发展。调查的企业报告称，在三项绩效管理技能中显示出最高的技能水平： 识别通过将实际结果与主预算进行比较来衡量绩效的益处和局限性。 计算销售额差异和销售价格差异； 分析一个利润率报表以评估业绩。 04 能够识别通过将实际结果与主预算进行比较来衡量绩效的益处和局限性，这一技能在所有绩效管理技能中评分最高，所拥有的技能水平也评为最高。 绩效管理技能中，重要性评级超过技能水平的两大差距是：1定义标准成本系统；2计算价格和效率差异。这些技能可能特别需要发展。 成本管理与决策分析 中国企业在全球化和中国社会主义市场经济体制逐步成熟的大背景下，面临着许多新的机遇和挑战。为了生存和发展，企业必须通过深化改革、加强成本管理和避免市场风险，满足市场经济发展的需求。被调查的企业更重视以下三项决策分析技能： 计算达到目标收入所需的单位销售和美元销售额的盈亏平衡点。 利用成本销量利润（CVP）分析来考察总收益、总成本和营业利润在变化时的行为； 根据给定的销售组合计算多产品盈亏平衡点。 因此，受访者认为盈亏平衡分析有助于实现目标收入。据推测，这是因为该分析的目标是找到关键盈亏平衡点，并确定在面临不确定因素的情况下实现目标收入的可能性，从而为决策提供依据。使用损益平衡分析产生了最大的差距。 在评级重要性与技能水平之间存在差距，并且尤其是在发展需求方面。最低等级的成本管理和决策分析技能是理解企业在 （1）纯粹竞争；（2）垄断竞争；（3）寡头垄断；（4）垄断使用边际收益和边际成本的概念中的短期均衡价格。鉴于中国向更具竞争性经济体的转变，这一发现是可以理解的。 风险管理 通过调查，我们发现所有被调查的企业都高度重视，并且特别擅长三项风险管理技能： 识别和解释商业风险、危害风险、财务风险、运营风险和战略风险； 确定风险应对策略，包括避免、保留、减少（缓解）、转移（分担）和利用（接受）风险的行动； 定义企业风险管理（ERM）并描述ERM计划的关键目标、组成部分和益处。 基于调查结果，改善风险预防和应对能力已成为管理层的一个重点，无论是应对商业环境的快速变化，还是实现业务增长 。报告中讨论了多个原因，解释了许多企业的内部控制不足。 05中国管理会计实践：能力与未来 金融功能的有效性与挑战 财务管理功能的发展长期以来一直被忽视。财务人员并非参与业务决策过程，而是在分析结果时才发现企业遭受了损失 （如付不必要的关税等）。为了企业的成功和可持续性，财务部门应抓住机会提高财务人员的管理能力，增强其在企业中的影响力，并为企业的决策和发展做出贡献。在调查结果中，三个明显的障碍脱颖而出： 管理会计的六个功能涵盖了管理会计的主要内容，这表明财务人员的管理会计方法使用仍有很大提升空间。 管理会计在实现组织目标方面的有效性 管理会计部门被评为最有效的部门。 非标准化的财务流程； 财务信息技术基础设施薄弱； 与其他部门存在不良的内部关系。 基于调查结果，我们相信有机会提高财务职能的有效性，使他们能扮演更重要的角色。为了实现这一角色，应建立一个以财务管理为基础的系统，以增强和明确财务管理部门与其他部门之间的关系，以发展明确的劳动分工和协调。其次，财务人员应提高他们的工作质量，展现专业伦理，熟悉并掌握现代管理技能，并提高他们在财务预测、决策、预算、控制和分析方面的综合能力。最后，财务人员应深入理解业务 ，以改善他们对于决策的持和分析，真正成为能就业务和财务问题提出实际解决方案的商业伙伴。 风险预防改善 加强内部控制； 优化内部流程。 然而，应注意的是，这些目的的有效性评分远低于重要性评分。因此，需要做更多的工作来提高管理会计的有效性。我们还强调，有效性评分来自财务部门。财务部门外的人可能会对有效性进行不同的评分。 在克服促进管理会计障碍方面，获得高层管理持是最高评级的策略。帮助管理层加强其对管理会计对企业成功价值的认识在管理会计的成功中发挥着关键作用。实现这一目标的一个好方法是找到一个需要更多信息或更好分析的商业问题 （例如，试点研究）。如果管理会计师能为这一问题提供价值，这表明管理会计在其他方面提供价值的潜力。尽管“早期成功”在所有方法中排名最后，但其重