中国企业管理会计实践的能力与未来有效性

中国管理会计卓越研究中心中国管理会计最佳实践研究中心 中国管理会计实务 能力与未来 EasyFinance&IMA 专家 IMA研究总监 KipKrumwiede博士 IMA研究副总裁 RaefLawson博士 Acknowledgements 通用汽车、易融 马歇尔·马 我们要感谢565位参加“中国管理会计实务：能力与未来”调查的财务和非财务高管对本报告的看法。 有关EasyFinance、IMA和CRCE的更多信息 这项调查是由中国管理会计卓越研究中心（CRCE）（由EasyFiace和IMA®共同建立）发起的，旨在解决财务管理人员对管理会计方法和工具的效率，以及管理会计实践在中国企业中的有效性，以指导中国管理会计的未来发展。根据调查数据，在过去的20年中，中国的管理会计实践取得了令人瞩目的进步。但是，要使中国公司与全球企业竞争，还需要做更多的改进。 IMA®（管理会计师协会）是全球领先的管理会计师组织。IMA成立于1919年，当时是美国新泽西州的全国成本会计师协会（NACA），在全球300多个分支机构中拥有80,000多名会员。IMA是一家权威的国际管理会计组织，通过专注于研究，CMA®（CertifiedMaagemetAccotat）认证，继续教育和社交网络以及倡导最高道德标准，在全球范围内促进管理会计行业的发展。 EasyFiace与IMA合作，相互支持。自2004年成立以来，EasyFiace一直专注于研究和传播财务管理最佳实践。EasyFiace深深扎根于管理会计领域，长期跟踪研究企业财务管理中的实际问题，总结出适合中国企业财务管理改革的理论和模型，并积极向更多企业推广。EasyFiace拥有超过21,000家稳定的企业客户，并已成为218家全球500强企业在中国的分支机构或机构的财务培训和咨询服务提供商。它受到众多学员和企业的高度评价，并得到许多国际组织的认可。 CRCE一直专注于企业管理会计研究的实用性和本土化，并通过多种形式在企业中开展研究和应用项目。因此，CRCE对企业实际管理会计工作中的现状和问题有深刻的认识，并努力帮助企业解决实际问题。CRCE将继续分析中国管理会计发展中的常见问题，并提出实际的改进趋势和方向。 中国管理会计卓越研究中心中国管理会计最佳实践研究中心 Contents 01目录 关于本报告前言 报告摘要 第一部分：被调查企业基本情况第二部分：管理会计技能 预算编制绩效管理 成本管理与决策分析风险管理 01 02 03 06 11 11 13 第三部分财务职能有效性及挑战财务职能有效性的障碍企业财务职能的有效性16 第四部分：管理会计在实现组织目标中的有效性管理会计目标对企业发展的重要性 18 20 20 22 24 24 管理会计部门对实现公司目标的有效性25企 业推进管理面临的障碍会计26 企业对提升管理重要性的重视会计27 培养管理会计人才激励管理会计人员第五部分：展望和期望 02 Appendix 表1与预算有关的技能的重要性和技能水平表2：绩效管理技能的重要性和技能水平 表3：成本管理和决策分析技能的重要性和技能水平表4：风险管理技能的重要性和技能水平表5：fi财务职能有效性的障碍表6：公司fi财务职能的有效性 表7：管理会计部门对组织的重要性表8：管理会计部门的有效性 表9：促进管理会计的障碍的Di-culty表10：促进管理会计的因素的重要性 表11：建立管理会计技能的方法的重要性表12：激励管理会计人员的方法的重要性 28 29 30 01中国管理会计实务：能力与未来 关于本报告 易信理财管理咨询有限公司、有限公司（EasyFiace）和IMA®（管理会计师协会）共同发起了这项调查，中国管理会计卓越研究中心（CRCE ）负责调查的实施。CRCE由EasyFiace和IMA于2013年12月17日共同创立，旨在帮助中国企业转变财务管理方式，并通过使用管理会计工具 创造更多价值。 本调查研究探讨了中国金融专业人士在管理会计方法和工具方面的能力，以及中国企业管理会计实践的有效性，以指导中国管理会计的未来发展。本研究有助于确定管理会计能力和技能使用最多，最需要在中国和发展的能力模型，以指导未来的发展在中国的管理会计师。 10余位CFO接受了访谈,深入了解他们对管理会计的现状和未来发展的看法和观点。 518 有效问卷 91.68% 有效性 调查问卷的设计，分发，收集，统计和分析以及报告的撰写主要由CRCE完成，在此过程中，尤其是在问卷设计阶段，得到了IMA的大力支持。调查问卷的内容由CRCE团队成员和IMA的负责人通过面对面的交流和电子邮件交流确定。 调查问卷的发放和收集主要通过易信金融的社会网站和社会微信账号、一对一访谈、IMA的社会微信账号和电子邮件进行。2016年2-3月共收集问卷565份,有效问卷518份,占91.68%。同时，对10余位CFO进行了访谈，深入了解他们对管理会计的现状和未来发展的看法和观点。 制作人编辑器组织者 MarshallMaAimeeSong IMA®（管理会计师协会）EasyFinance管理咨询有限公司。 专业支持设计 校对 KipKrumwiede博士，RaefLawson博士，MarshallMaCandyWang DougGuo,CindyWen 02 前言 近年来,越来越多的中国企业开始关注管理会计在中国的发展。随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台R.C.，管理会计已上升为需要整体规划和设计的系统工程过程，标志着从早期政策研究逐步转向实施。同时，企业对积极实施管理会计最佳实践的关注也达到了新的高度。 鉴于中国经济从工厂驱动向创新驱动的转变，以及财政部对促进管理会计人才发展的要求，EasyFinance和IMA®（管理会计师协会）合作成立了中国管理会计研究中心（CRCE）。2014年，CRCE发布了题为“管理会计师：提高企业价值在该研究的基础上，CRCE于2016年进行了另一项调查研究，以确定中国最常用和最需要的管理会计能力和技能，并建立能力模型来指导中国管理会计的未来发展。 这份报告,中国管理会计实务:能力与未来，提供调查fi结果的分析和摘要。该报告由fi五部分组成：(1)关于被调查企业的基本信息，(2)关于管理会计技能的调查fi结果，(3)关于fi财务职能的有效性和挑战的调查fi结果，(4)关于管理会计在实现组织目标方面的有效性的调查fi结果，以及 （5）知名企业首席财务官对中国管理会计未来的观点和期望。接下来，我们总结了调查的主要结论和背景。 03中国管理会计实务：能力与未来 报告摘要 预算编制 全面预算是管理会计的重要组成部分，需要战略规划和全员参与。综合运用全面预算等管理会计工具，促进企业战略目标的实现和价值创造能力的提高，正是管理会计的目标所在。受访者将以下与预算相关的技能列为fi财务职能最重要的技能： ■编制现金预算; ■了解备考财务报表的目的以及这些报表与所有其他预算之间的关系； ■确定预算编制在制定短期目标以及规划和控制运营以实现这些目标方面的作用。 不幸的是，这些技能的重要性超过了财务人员所拥有的技能水平，尤其是理解备考财务报表的目的。财务管理人员应能编制适当的预算，并有配套的 时间表，通过全面预算编制促进企业各部门之间的沟通与交流，确定和量化企业经营目标，并通过预算编制制定和不断调整经营计划，规范管理控制 。只有培训所有员工真正认识到全面预算的价值，才能帮助确保公司成功。 绩效管理 绩效管理的作用是将所有业务部门和职能领域的目标分解为企业绩效评估，从而通过绩效评估和薪酬激励等绩效管理工具促进企业向战略目标发展。接受调查的企业报告了三种绩效管理技能的最高技能水平： ■通过将实际结果与总预算进行比较，确定衡量绩效的好处和局限性； ■计算销售量差异和销售价格差异； ■分析分部利润报告以评估业绩。 04 能够通过将实际结果与总预算进行比较来确定衡量绩效的好处和局限性，在所有绩效管理技能中被评为最高，并且所拥有的相应技能水平也被评为最高。 Thetwobiggestgapsinperformancemanagementskillswheretheratedimportanceexceededtheskilllevelwerefor(1)definingastandardcostsystemand(2)calculatingpriceande-ciencyvariances.Theseskillsmaybeespeciallyinneedofdevelopment 成本管理与决策分析 在全球化和中国社会主义市场经济体制逐步成熟的背景下，中国企业面临着许多新的机遇和挑战。为了生存和发展，企业必须通过深化改革 ，加强成本管理，规避市场风险来满足市场经济发展的需要。被调查的企业对三种决策分析技能给予了更高的重视： ■计算单位和美元销售额的盈亏平衡点，以实现目标收入； ■使用成本-数量-利润fit(CVP)分析来检查随着变化发生的总收入、总成本和运营利润fit的行为； ■根据给定的销售组合计算多个产品的盈亏平衡点。 因此，受访者认为盈亏平衡分析有助于实现目标收入。据推测，这是因为这种分析的目标是找到关键的盈亏平衡点，并确定在不确定因素面前达到目 标收入的可能性，并为决策提供依据。使用CVP分析在额定重要性和技能水平之间存在最大差距，可能特别需要开发。 排名最低的成本管理和决策分析技能是在（1）纯竞争中理解企业的短期均衡价格；（2）垄断竞争；（3）寡头垄断；（4）使用边际收入和边际成本的概念进行垄断。鉴于中国正朝着更具竞争力的经济发展，这种情况是可以理解的。 风险管理 通过调查，我们发现所有被调查的企业都相当重视，并且在三种风险管理技能方面拥有特别高的技能： ■识别和解释业务风险，危害风险，财务风险，运营风险和战略风险; ■确定风险应对策略，包括避免、保留、减少(减轻)、转移(分享)和利用(接受)风险的行动； ■定义企业风险管理(ERM)，并描述ERM计划的关键目标、组件和优点。 根据调查发现，无论是应对商业环境的快速变化还是实现业务增长，提高风险防范和应对能力似乎已成为管理层的优先事项。报告中讨论了许多企业内部控制不充分的原因。 05中国管理会计实务：能力与未来 财务职能的有效性和挑战 长期以来，fi财务管理职能的发展一直被忽视。财务人员没有参与业务决策过程，而是在分析结果时发现企业遭受了损失（例如支付了不必要的关税等）。为了使企业成功和可持续发展，财务部门应抓住机会提高财务人员的管理能力，以增强其在企业中的作用，并为企业的决策和发展做出贡献。在调查结果中，三个障碍明显脱颖而出： ■非标准化fiNance流程； ■糟糕的fiNanceIT基础架构； ■与其他职能部门的内部关系不佳。 根据调查结果，我们认为有机会提高财务职能的有效性，使其发挥更大的作用。为了实现这一作用，应建立一个基于fi财务管理的系统，以增加和澄清fi纳米管理部门与其他部门之间的关系，以制定明确的分工和协调。其次，财务人员应提高工作质量，表现出职业道德，熟悉和掌握现代管理技能，并提高他们对财务预测，决策，预算，控制和分析的综合能力。最后，财务人员应该彻底了解业务，以改善他们的分析和决策支持，并真正成为能够为业务和财务问题推荐实用解决方案的业务合作伙伴。 排名前三的最有效的fi财务职能是： ■处理税务问题； ■满足法规要求； ■Ensuringpropermanagementofworkingcapital.Obviously,fifinancialstaffhavebeenabletoskilfullyapplythesetraditionalfifinancialfunctionstotheirdailywork.Onthenegativeside,however,thesixlowest-rankfifinancialfunctions