因赛集团机构调研纪要

因赛集团机构调研报告 调研日期:2024-05-23 广东因赛品牌营销集团股份有限公司自2002年成立以来,通过持续的努力奋斗和变革创新,在品牌管理和营销传播智慧服务领域走出了一条将国际化的专业优势和本地化的服务优势相结合的快速发展之路。公司的发展历程伴随着中国广告传播的兴起和发展:第一阶段梦想启航2001年,中国加入WTO以后 ,本土品牌和广告公司面临外资品牌和跨国广告集团的很大冲击和竞争。外资广告公司由于具有专业技术优势,很多本土客户也开始寻求与外资广告公司合作,使当时本土广告公司的发展面临很大的挑战。在这样的大背景下,因赛集团董事长王建朝认为,本土广告行业要与跨国广告集团抗衡竞争,就必须要把这两类广告公司的优势相结合,做到既有外资广告公司的专业系统性,又具有本土广告公司对本地市场和消费者的深入洞察以及对本土客户的本地化贴身服务优势。2001年,王建朝离开奥美,创办了因赛品牌顾问公司,2002年与李明经营多年的旭日广告公司(创办于1994年)团队合并,创立因赛广告公司。从2002年至2010年,王建朝和李明尝试建立一家能够将国际广告公司的专业优势和本土广告公司的服务优势相融合的新型广告公司,并将其概括为“国际智慧、本地洞察”和“国际化专业、本地化服务”。第二阶段梦想展翅从2007年开始,因赛集团感觉到市场环境正在发生根本性的变化,客户的需求也从广告传播为主转变为整合营销传播。在这样的情况下,因赛开始往业务多元化和经营集团化的方向发展,逐步设立了不同领域的专业子公司(包括品牌战略咨询、品牌视觉设计、公关传播、数字营销、影视制作以及媒介代理等)。在这个阶段,因赛主要通过几个重要的变革推动公司的快速发展。第一,专业理 念和方法工具的进化转变。2007年,因赛在行业内率先提出全新的营销传播理论“品牌摄众营销传播”,推动营销传播模式从传统的单向信息传播转变为双向的、互动的、受众参与和扩散的新型传播模式。第二,内部作业和服务体系的转变。从2012年开始,因赛集团将内部团队作业体制变革为事业群体制 ,通过简化流程提高效率。第三,业绩考核与激励机制的转变。主要是建立了基于业绩考核的及时激励机制和基于业绩贡献的事业伙伴激励计划。通过这三大转变,推动了公司的加速发展,人员规模从不到200人发展到近500人,业绩每年保持快速增长,培育出一批业务规模比较大的重量级客户。这些客户都是在各自领域的龙头企业,其市场业绩持续高速增长,对品牌管理和营销传播专业服务的需求也持续扩大和提升。第三阶段梦想腾飞在十多年的发展历程中,因赛集团通过在专业方法体系、管理机制、经营模式等多个方面的不断变革与创新,在国内较早地发展成为具有专业和规模领先优势的综合型品牌管理与整合营销传播代理服务集团,建立起来了核心竞争力,包括专业技术、人才团队、客户资源、综合服务和经营管理等五个方面的独特竞争优势:在专业技术方面,因赛集团形成了一整套系统的专业工具和独特的技术支撑平台以及国际化的品质管理标准,获得了备受认可的专业和行业声誉。在人才团队方面,因赛集团汇聚了一大批行业内优秀的精英人才,建立了健全的人才吸纳、培训、培养体系以及一套独特有效的激励机制,推动人才团队的不断发展壮大 ,确保事业发展永葆勃勃生机。在客户资源方面,因赛集团长期服务一批行业龙头企业和市场领导品牌,其中有8个世界500强品牌和40多个行业领导品牌 ,因赛集团与绝大多数客户的合作时间都在5年以上,最长的达15年。在综合服务方面,因赛集团建立了全方位的品牌管理和营销传播专业服务体系与资源 ,为客户量身定制服务团队,快速灵活地响应客户的品牌营销服务需求。在经营管理方面,因赛集团建立了一套集约高效的经营管理与服务平台,实现公司资源的优化利用和集约化发展,从而有效支撑公司业务经营的快速发展。2013年,因赛在中国广告传播业率先提出“广告传播业的中国梦”。“广告传播业的中国梦”有三个目标:第一是品牌的中国梦,未来应该出现一批能够走向全球市场的中国品牌;第二是行业的中国梦,中国未来应该 2024-05-23 董事长王建朝,董事、总经理李明, 董事、副总经理、财务总监王明子,独立董事沈肇章,副总经理、董事会秘书张达霖 2024-05-232024-05-23 价值在线(https://www.i 业绩说明会 r-online.cn/)网络互动 参加因赛集团2023年度网上业绩说明会的投资者-- 一、公司营收增长的驱动因素是什么?答: 尊敬的投资者您好: 公司将通过以下方式,持续做大做强:1、巩固和强化现有品牌营销主业,孵化更多优质团队,拓展更多行业客户; 2、发力拓展效果营销业务,完善出海营销业务布局; 3、择机布局电商营销业务,构建"品效销合一"的营销链路闭环; 4、充分把握资本市场趋势,在可行的政策框架内,合营或并购优质资产; 5、加速营销AIGC应用大模型的商业化进程,一方面获取更多中小规模客户,另一方面赋能自身业务增长。感谢您对公司的关注和支持,特提请注意投资风险! 二、请问分红政策是什么?什么时候分红?答: 尊敬的投资者您好: 公司拟定的2023年度利润分配方案为:以总股本109,969,792股为基数,向全体股东每10股派发现金股利0.5元人民币(含税)。公司将在年度股东大会审议通过该利润分配方案后尽快实施。 感谢您对公司的关注和支持! 三、InsightGPT目前有什么案例?答: 尊敬的投资者您好: 截至目前,InsightGPT已进行了一系列的商业化探索和尝试。例如,公司利用视频智剪功能辅助业务团队向国内某头部游戏公司交付了一批效果广告视频;有关“爆款视频”解决方案已于近期向某3C数码领域知名客户完成交付;为部分出海营销服务商生成投流素材,提升出海 合作伙伴精准营销及效果转化的能力等等。 公司正在积极参与汽车、大消费、大健康等行业知名品牌方相关AIGC营销项目的比稿及应标,预计后续商业化进程将加快。感谢您对公司的关注和支持,特提请注意投资风险! 四、贵司的AI产品进展如何?答: 尊敬的投资者您好: 公司自研的多模态营销AIGC应用大模型InsightGPT自2023年10月发布内测版以来,已进行了多轮优化和迭代,陆续上线发布了“文生图像”、“视频智剪”、“图生视频”、“文生视频”等多项功能及产品,被赛迪、亿欧智库、艾瑞咨询、36氪、量子位等多家权威机构的研究报告收录。 公司将适时拓展新的产品方向,目前论证可行的产品方向包括但不限于以下两种: 1、3D视频 3D建模自2023年末起即被纳入InsightGPT的研发计划中,且公司AIGC团队已应用该技术以图生3D视频的方式辅助业务团队完成某大 健康客户的营销项目比稿。在InsightGPT商业化全面落地并取得一定成效之后,公司后续或投入相应资源进行“文生3D视频”的研发工作 。2、数字人 公司目前已投入有限精力调研AIGC结合数字人技术,已初步实现AI换脸、换口型、卡点转场等功能。若公司后续正式启动研发短剧AIGC应用大模型项目,公司将加大对数字人技术的研发力度,提升内容制作效率的同时降低成本;以及探索辅助XR拍摄技术生成海量的虚拟空间环境及虚拟人物,提升娱乐交互体验。 感谢您对公司的关注和支持,特提请注意投资风险! 五、上次公布的三种不同题材剧本生成的AI短剧预告片,既然是预告片,那是不是表明还有这三个题材的正片,正片时长多少?什么时候正片正式上映? 答: 尊敬的投资者您好: 为探索AIGC和短剧的有机结合,基于InsightGPT现有的文生视频能力,公司已于近期发布了3条不同题材的AI微短剧预告片。只有市场反响较好,公司才会启动研发短剧AIGC应用大模型产品,产出相应正片,同步设立项目公司并引入战略融资进行市场化运作;否则,公司仅考虑适当参与优质AI短剧的出品以及AI短剧相关技术和应用产品的布局,为AI技术在国内及海外短剧市场的应用和发展贡献力量。 感谢您对公司的关注和支持,特提请注意投资风险!六、请问贵公司的ai短剧是否在五月能上线? 答: 尊敬的投资者您好: 公司控股子公司玖娱文化参与出品了由北京华坞科技有限公司制作的国内AI商业微短剧《西西里的美丽传说》,该剧预计最快将于202 4年5月底/6月初上映,或通过AI技术重现多个国内外著名景点。感谢您对公司的关注和支持,特提请注意投资风险! 七、短剧业务和AIGC如何协同发展?答: 尊敬的投资者您好: 公司正在探索“AIGC+短剧”的有机结合。一方面,公司AIGC技术可以赋能短剧内容制作降本增效以及辅助生成更丰富的剧本题材和创意 ;另一方面,短剧、网文等也有助于为公司AIGC大模型拓宽商业化应用的场景,或形成独立的垂类大模型产品。感谢您对公司的关注和支持 ,特提请注意投资风险!八、小额快融是要多久?答: 尊敬的投资者您好: 公司小额快融事项是否在股东大会授权期限内启动存在不确定性,需要审慎论证。公司本次提请年度股东大会进行授权,属于未雨绸缪之举(若未提交至年度股东大会进行授权,上市公司在当年度内则无法启动小额快融)。 公司将结合自身发展战略、市场环境变化以及监管政策和导向等因素,在并购重组、小额快融以及其他合规、可行的重大资本运作路径中择一最有利的来推动落地(或根据战略排序逐个完成),为股东带来回报。具体内容以公司披露的相关公告为准。感谢您对公司的关注和支持,特提请注意投资风险!