贝恩公司发布最新2024亚太消费品市场研究

研报总结：《破坏中的复原力：亚太地区现任品牌如何击败叛乱分子》

主要发现：

• 多变的市场动态：2018年至2022年间，亚太地区的11个市场中，23个消费品类别中的多数现任品牌不仅没有失去市场份额，反而在多个类别中获得了增长。这表明，在激烈的市场竞争中，现任品牌通过灵活策略和市场适应，成功保持或增加了市场份额。

• 渠道动态影响：渠道动态相对于类别特征在影响市场上更为显著。例如，韩国、新加坡和中国的环境有利于新品牌的增长，而马来西亚、菲律宾和印度则对现有品牌较为友好。这反映了不同市场的独特商业生态和消费者行为。

• 地域差异：外国品牌在某些市场如澳大利亚、新加坡和越南占据主导地位，而印度、菲律宾和印度尼西亚则显示出本地品牌的强劲增长。这揭示了地域文化、消费者偏好和市场结构对品牌表现的影响。

• Covid-19的影响：新冠疫情对不同市场的现任品牌产生了不同程度的影响。在某些市场，现任品牌获得了增长，而在其他市场，影响不大或甚至加剧了竞争态势。

关键策略：

• 整合叛乱战略：成功的现任品牌能够整合叛乱战略，同时利用其规模优势，快速响应市场变化，保持创新能力，并优化运营效率。

• 品牌记忆性：通过建立强大的品牌记忆性，优化产品可用性，和制定明确的品牌主张，现任品牌能够建立和维持市场领导地位。

• 敏捷性与创新：面对竞争，现任品牌需展现高度的敏捷性，快速响应市场需求，同时进行持续创新，以保持竞争优势。

• 本地化：外国品牌在进入亚洲市场时，需通过“4D方法”——为中国设计、本地化产品与研发、调整运营模式以适应地方决策、在中国快速交付和利用数字化技术，来提升竞争力。

结论：

尽管叛乱品牌在亚太地区市场中取得了进展，但众多现任品牌通过整合策略、适应市场动态、强化品牌影响力和注重本地化，成功保持或增强了市场份额。这一研究挑战了普遍认为的“叛乱品牌威胁”论调，展示了现任品牌在复杂市场环境下的复原力和适应性。