苏格兰建筑协议

苏格兰建筑协议 2022年10月 改善行业和公共部门成果的共同愿景 苏格兰建筑协议 PURPOSE 本《苏格兰建筑协议》为所有苏格兰公共部门和整个建筑行业建立了动态合作，以： •更有效地合作，以应对我们作为一个国家面临的基础设施交付挑战。 •支持和增强该行业对苏格兰经济，社会和环境的积极贡献。 •提供必要的变化和行动，以实现这些目标和抱负。 它创建了一个共同愿景对于苏格兰建筑业来说 ，得到了一系列商定结果并建立协同工作安排所有参与者都承诺推进转型行动计划。 The共同愿景是建立在一系列的坚实的基础，其中包括《苏格兰公共部门建筑业采购审查》 （2013年），《苏格兰建筑业行业战略》 （2019-2022年），苏格兰基础设施委员会的结论和建议以及苏格兰建筑业复苏计划的结论，该计划正在这些领域采取行动。 共享愿景 我们的愿景是建立一个可持续，有利可图，多样化和创新的建筑业，使整个苏格兰受益；改善经济 ，我们的劳动力，资产用户和更广泛的社会的成果 ，同时在苏格兰向零净值的公正过渡，我们对公平工作国家的愿景以及国家基础设施任务的交付方面发挥领导作用。 我们的协议将通过公共部门政策制定者和客户、交付行业及其供应链之间的合作来实现这一愿景，以创建充分和有意支持我们愿景的市场接口和工作安排。 OUTCOMES 共同愿景得到以下一系列成果的支持。这些将通过一项转型行动计划来实现，该计划由承诺的协作工作安排来实现。 对于企业和经济： 1.我们拥有成功的，商业上可持续的和有利可图的建筑和相关业务，这些业务位于苏格兰，形成了当地的供应链。 2.我们的建筑行业企业被激励创新和投资于人 ，以增加当地的经济效益并创造出口机会。 3.我们是一个为包容性经济和绿色增长做出贡献的生产性行业。 4.我们是一个数字化行业，自信和熟练使用现代施工方法。 对于当前和未来的员工： 5.我们为在该行业工作的每个人提供高质量和公平的工作，并照顾他们的身心健康，安全和福祉。 6.我们拥有多元化的员工队伍和人才库，其能力和能力适合当前和未来的行业需求 。 7.我们的行业对各种新进入劳动力市场具有吸引力。 对于客户和用户： 8.我们保持高标准的设计，以增强苏格兰的地位，提供符合法规和规范的作品，产品和服务，并最大限度地提高整个生命周期的物有所值。 9.我们拥有适合安全关键行业的可持续质量文化 。 对于环境和社区： 10.我们正处于一个公正的过渡道路上，在具体碳 、行业运营以及我们创建、增强、修复和管理的资产的生命周期中，实现净零。 11.我们可持续地使用自然资源，是循环经济的关键部分。 12.我们充分参与并为我们经营的社区贡献价值。 转型行动计划 为实现本协议的愿景和成果，需要进行变革性的变革 。其核心是缓解和适应气候变化，这将对建筑和基础设施业主以及建筑行业提出新的要求，以不同的方式使用不同的材料交付不同的东西。为了应对这些挑战 ，需要改革公共部门买家与行业之间以及整个供应链之间的接口。 它们将构成新的转型行动计划的基础,该计划将由协议参与者制定并实施。 转型行动计划的实质是各优先工作领域的利益相关者之间的协作工作。这些行动的性质意味着，一些行动将需要公共部门作为客户，一些政府及其机构以及一些建筑和相关行业的特别关注。 最初确定的优先工作领域是： •改革建筑采购实践和供应链管理。 •开发和发布透明的建筑投资预测管道。 •提高劳动力的能力，能力和多样性，重点关注未来的技能和行业吸引力。 •参照公平工作公约建设报告，为该行业的每个人创造一个安全和有价值的职业，高质量和公平的工作。 •创造可持续的质量文化和行为。 •以中小企业为重点，增加数字技术的使用率。 •增加对现代建筑方法的采用，并优化苏格兰在该新兴市场中的地位。 •在具体碳、行业运营和资产生命周期中推动向净零转变。 •最大限度地为缩短和有弹性的供应链提供机会。 •整理有关苏格兰建筑业的可用，高质量和有意义的数据。 协同工作安排 要实现所设想的变革性变革，就需要维持有效和有效的协作工作安排，这些安排适当地代表变革中的所有利益攸关方，并使他们能够辩论和商定为实现商定结果而必须采取的行动。 这些安排必须由公共部门和行业的高层领导，得到适当资源水平的支持，并寻求反映作为行业成果而商定的多样性。 The参与者协议中的组织同意需要改善既定成果，并承诺提供资源来制定和实施《转型行动计划》，该计划通常包括苏格兰政府，主要公共部门客户 ，行业代表团体和大型公司以及其他重要利益相关者。 网络成员将是任何支持协议原则的组织，可以不时参与具体工作，并希望与协议和转型计划活动保持同步。 初步工作安排将包括： •建筑领导论坛作为协议的管理小组，由商务，贸易，旅游和企业部长担任主席，由协议参与者的代表组成。 •转换板协调转型行动计划下的合作工作计划，最初由苏格兰期货信托首席执行官主持，并由每个工作组的联合主席组成 •工作组每个工作组将由公共部门和行业代表以及来自所有利益攸关方的成员共同主持，这些利益攸关方承诺有能力推进商定的行动。 转型行动计划将以方案办公室的能力为基础，该能力将包括： •方案管理：建立计划管理，以支持明确定义的活动和“任务和完成”方法的重点。 •Measurement:根据成果和活动制定基线措施和进展指标。 •通信:与所有利益相关者进行有效的接触和沟通。 AGREEMENT 协议的参与者： 认识到： •需要改变：在苏格兰建筑业复苏计划中最近的合作工作的基础上，为改善成果提供了机会。 •市场接口是关键：变化是由高质量的要求设置，采购和采购在供应链的各级。 •行为和信任问题：各方需要更加努力地建立和维持信任关系，尽可能避免争端，并在必要时通过合作方式解决争端。 •高质量的行业数据和洞察力至关重要：提供令人信服的证据基础，以证明变革的必要性和预期结果的成功交付。 因此提交： •为了摆脱行业各方不可持续的定价，承诺坚持现有的公共部门法律要求，即永远不以价格购买，并将其扩展到供应链的所有层面和所有合同价值：以创建一个可持续的平台，以建立商 定的成果并使苏格兰的经济受益。 •制定和实施转型行动计划，包括一系列关键领域的工作流程和行动：根据本协议中确定的优先工作领域，并以所达成的协议和承诺为基础， 以创建一个有利于整个苏格兰的高性能和成功的建筑业。 AGREEMENT (续) 在这样做的时候，同意： •采取透明和包容的行动：为行业及其所有利益相关者创造积极的变化。 •对自己负责：促进《协议》，按照其原则行事，并提供适合其组织和角色的资源，以采取商定的行动。 •积极参与：在雅阁工作流和/或治理中，以确保所需的变更得到有效和快速的推进。 •要定期查看协议：以确保它满足建筑行业的未来需求，包括其公共部门客户和整个苏格兰的供应链。