2023环境、社会及管治（ESG）报告-贵州茅台酒股份有限公司

关于本报告 组织范围 本报告覆盖贵州茅台酒股份有限公司及其下属单位。为了便于表述，本报告中“贵州茅台酒股份有限公司”以“贵州茅台”“茅台”“公司”“我们”表示，控股股东中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以“茅台集团”表示。 时间范围 2023年1月1日至2023年12月31日，部分内容适当追溯以往年度。 发布周期 本报告为年度报告。自2009年起，贵州茅台连续12年发布社会责任报告；自2021年起发布环境、社会及治理（ESG）报告，本报告为第三份ESG报告。 信息说明 报告中的财务数据均来自《贵州茅台酒股份有限公司2023年年度报告》，其他信息和数据均来自公司相关统计数据，所涉及货币金额均以人民币为记账本位币。本报告所载若干数额及百分比数字已约整，因此若干表格所示总数未必是前述各项数字的总和。 报告语言 本报告有中文简体、英文两个语言版本。若内容理解不一致，以中文简体版本为准。 编制依据 本报告根据上海证券交易所《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》，并参考全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》(GRIStandards)等编制。 获取方式 本报告以印刷版和电子版两种形式发布。可通过以下方式获取贵州茅台更多环境、社会及治理（ESG）信息或下载本报告电子版。 贵州茅台官网：https://www.moutai.com.cn/上海证券交易所官网：http://www.sse.com.cn/ 04贵州茅台酒股份有限公司2023环境、社会及治理（ESG）报告05 04贵州茅台酒股份有限公司2023环境、社会及治理（ESG）报告05 董事长致辞 时序更替，华章日新。2023年，是贵州茅台“棋”心拼搏、勇毅前行的一年。面对宏观经济复苏期和白酒产业调整期交织，消费弱复苏，市场竞争加剧等挑战，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，升华“五线”发展战略，全面、全域践行ESG理念，不断探索ESG发展新路径新样本，推动公司可持续发展。 时序更替，华章日新。2023年，是贵州茅台“棋”心拼搏、勇毅前行的一年。面对宏观经济复苏期和白酒产业调整期交结构，全面落实董事会职权。推动“智慧茅台”建设，持续改进网络安全管理体系，确保数据与隐私安全，提升风险控制织，消费弱复苏，市场竞争加剧等挑战，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十能力。恪守商业道德，健全“五位一体”监督体系，加强廉洁文化建设，夯实诚信合规基础。同时，把ESG作为重要的价大精神，升华“五线”发展战略，全面、全域践行ESG理念，不断探索ESG发展新范式新样本，推动社会可持续发展。值理念融入公司战略建立ESG管理组织架构，全力推进ESG管理体系建设，持续提升治理效能。 高质量为向，积极探索绿色发展新路径。我们深入贯彻习近平生态文明思想，坚定“绿线”发展战略，构建和谐共生绿色高品质为核，携手共创幸福生活新美好。我们致力于创造可持续的共享价值，与相关方构建紧密相连的共同体，为社会发发展体系。落实“双碳”行动，制定“双碳”工作方案，深化“两山”基地建设，持续实施“五大工程”和“五大行动”展、福祉和繁荣贡献力量。坚持以人为本，聚焦员工成长、职业健康、权益保障等领域，共创和谐发展、内优外美的幸福 ，全力推动节能降碳。紧盯水资源管理，开展节水工艺改造及创新，强化节水、排水、治水和中水回用，提升节水效益和茅台。携手合作伙伴“棋”力同心、以拼铸美，相互赋能共促发展，打造可持续的产业链生态圈。大力支持茅台公益基金用水效率。倡导循环经济，提高资源利用效率，上下合力共同打造资源节约型标杆企业。积极融入贵州“国家生态文明试会，围绕教育、生态、文化、科技、健康五大领域，联动更多资源投身公益事业，让善的力量惠及更大范围、更多领域、验区”，不断扩大赤水河流域“绿色不动产”。聚焦“生态环境质量改善”“生态酿造提质增效”等六张答卷，推动生态更广人群，为世界更加美好不懈努力。 优先、节约集约、低碳发展，打造人与自然和谐共生的美丽茅台。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我们将坚持以高质量发展统揽全局，聚焦“双 高标准为基，奋力打造ESG实践新样本。我们深入开展对标世界一流管理提升行动，导入卓越绩效管理模式和EFQM管理一流、三突破、五跨越”战略目标，坚定美的战略，凝聚美的力量，以“美无止境、我无止境”的价值追求，携手各相关模型，重点围绕管理体制、管理机制以及监督机制提升现代化管理水平。扎实推进董事会建设和规范运作，优化法人治理方深化ESG实践，锚定一流、创美奋进，共创事业、共赴美好。 贵州茅台酒股份有限公司董事长 高质量为向，积极探索绿色发展新路径。我们深入贯彻习近平生态文明思想，坚定“绿线”发展战略，构建和谐共生绿色发展体系。落实“双碳”行动，制定“双碳”工作方案，深化“两山”基地建设，持续实施“五大工程”和“五大行动”，全力推动节能降碳。紧盯水资源管理，开展节水工艺改造及创新，强化节水、排水、治水和中水回用，提升节水效益和用水效率。倡导循环经济，提高资源利用效率，上下合力共同打造资源节约型标杆企业。积极融入贵州“国家生态文明试验区”，不断扩大赤水河流域“绿色不动产”。聚焦“绿色文化”“绿色酿造”“绿色标准”“绿色产区”等六 张答卷，推动生态优先、节约集约、低碳发展，打造人与自然和谐共生的美丽茅台。 高标准为基，奋力打造ESG实践新样本。我们深入开展对标世界一流管理提升行动，导入卓越绩效管理模式和EFQM模型，重点围绕管理体制、管理机制以及监督机制提升现代化管理水平。扎实推进董事会建设和规范运作，优化法人治理结构，全面落实董事会职权。依托数字化转型，升级“智慧茅台2.0”，持续改进网络安全体系，确保数据与隐私安全，提升风险控制能力。恪守商业道德，健全“五位一体”监督体系，加强廉洁文化建设，夯实诚信合规基础。同时，把ESG作为重要的价值理念融入公司战略，建立ESG管理组织架构，全力推进ESG管理体系建设，持续提升治理效能。 高品质为核，携手共创幸福生活新美好。我们致力于创造可持续的共享价值，与相关方构建紧密相连的共同体，为社会发展、福祉和繁荣贡献力量。坚持以人为本，聚焦员工成长、职业健康、权益保障等领域，共创和谐发展、内优外美的幸福茅台。携 手合作伙伴“棋”力同心、以拼铸美，相互赋能共促发展，打造可持续的产业链生态圈。支持茅台公益基金会，围绕教育、生态、文化、科技、健康五大领域，联动更多资源投身公益事业，让善的力量惠及更大范围、更多领域、更广人群，为世界更加美好不懈努力。 2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我们将坚持以高质量发展统揽全局，聚焦“双一流、三突破、五跨越”战略目标，坚定美的战略，凝聚美的力量，以“美无止境、我无止境”的价值追求，携手各相关方深化ESG实践，锚定一流、创美奋进，共创事业、共赴美好。 贵州茅台酒股份有限公司董事长 06贵州茅台酒股份有限公司2023环境、社会及治理（ESG）报告07 走近茅台 公司概况 贵州茅台酒股份有限公司（证券代码：600519）成立于1999年11月，2001年在上海证券交易所上市。公司总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，主营茅台酒及系列酒的生产与销售，主导产品贵州茅台酒是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，集国家地理标志产品、中欧地理标志产品、有机食品和国家级非物质文化遗产于一身，营销网络覆盖国内市场及五大洲64个国家和地区，是香飘世界的中国名片。 贵州茅台始终追求卓越品质。坚持“质量是生命之魂”，坚守“五匠”质量观，创新传承料精、艺好、器美的科学工法，用五年的岁月沉淀，使产品具有集美的感官、美的感知、美的感受、美的感悟于一体的卓越品质。着力塑造一流品牌。不断做美产品品牌、做优服务品牌、做实公益品牌、做精活动品牌、做强工匠品牌，持续增加品牌动能，彰显中国茅台香飘世界的品牌张力。深入挖掘文化内涵。完善形成“九大系列”文化体系，开展二十四节气系列活动，构建“线上线下·一呼百应”传播矩阵，守正创新讲好中国酒文化故事，让独具特色的茅台文化熠熠生辉。创新传承传统工法。坚持茅台酒酿造顺天应时，遵循一年一个生产周期、端午制曲、重阳下沙等传统工法。持续增强原始创新能力，深入解析传统技艺科学内涵，归纳形成四大工法体系，建立五大核心技术体系，永葆传统工法生命活力。持续建设美丽生态。深入实施“五大专项工程”，构建“山水林土河微”生命共同体，打造“一基地一标杆”，全力维护赖以生存的生态系统平衡。将对自然生态的维护拓展到商业生态，以卓越“茅台标准”引导相关方携手共建“三个共同体”美丽生态。 公司持续走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，致力于以美的产品和服务赋能美好生活。2023年，公司实现营业总收入1,505.60亿元，归母净利润747.34亿元，连续8年蝉联“BrandFinance全球最具价值烈酒品牌50强”榜首，并以884.27亿美元的品牌价值位列“BrandZ最具价值中国品牌100强排行榜”第3位，成为中国最具价值的酒类品牌。 企业文化 使命 愿景 核心价值观企业精神质量理念 酿造高品质生活 打造世界一流企业塑造世界一流品牌酒香风正人和 爱我茅台为国争光 崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒 “五线”高质量发展战略 茅台以不断满足人们对美好生活的向往和追求为战略出发点和落脚点，以美学作为企业发展哲学和战略指导思想，形成了以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展战略。 协调发展的现代产业体系 聚焦增长，以酒主业为中心，带动产业链协同发展，确保发展稳定。蓝线 和谐共生的绿色发展体系绿线 聚焦绿色，健全质量体系，建立绿色生态和循环经济体系。 活力迸发的改革创新体系白线 聚焦动力，持续推动科技创新、数字转型、变革与开放。 美美与共的品牌文化体系紫线 聚焦文化，推动茅台文化创造性转化，与相关方共建“三个共同体”。 安全可控的风险防范体系红线 聚焦安全，构架科学系统的安全生产、环境治理和风险防控体系。 ESG亮点展示 讲美行-守正经营优化治理兴美业-传承创新铸就品质具美态-和谐共生绿色发展富美韵-美好生活共创未来 成立ESG推进委员会，下设三个分委会及工作小组。 董事会风险管理委员会更名为风险与合规管理委员会，把合规管理纳入董事会统筹范围。 创新总结出“时空法”匠心质量管理模式，全面构建实施“365”质量管理体系，构建以PDCA循环为核心的矩阵式质量管控机制。 设立绿色低碳发展专项委员会及水环境管理专项委员会对环保相关工作进行专项管理。 响应国家“双碳”战略，制定公司 成立党委人才工作领导小组，统筹人才成长发展工作。 成立员工大健康管理领导小组，制定《职业健康管理制度》，统筹健康与安全战略和绩效管理。 全面完成 各项任务，持续推进 完善以食品安全四大平台为技术驱动的食品安全管控体系。 设定节能降碳目标。 《碳达峰碳中和行动方案》， 落实《“幸福茅台”提升职工生活品质试点2023年工作实施 对标世界一流管理提升行动 大体制、六大机制”建设。 “一 推进“两室、两中心、一站”五大创新平台的建设和运行。 制定《综合考核管理办法》，明确环保绩效与高级管理人员及 方案》，深入实施“幸福茅台”工程。 将安全、环保、企业管理等ESG相关指标纳入经理层薪酬考核制度。 设立客户服务中心，修订完善《顾客咨询投诉管理办法》，建立《专卖店服务用语规范》《标准化服务手册》。 与帝亚吉欧、保乐力加在“共倡理性饮酒”等方面签署 相关执行员工薪酬挂钩。 修订《新产品开发管理规定》《新产品开发包装材料负面清单》 修订《供应商管理办法》《采购管理办法》《供应商关系管理规定》等制度，完善供应商可持续性准入管理、履约管理和关系管理。 成立以董事长与总经理为组长的网络安