皇朝家居二零二三年年报

目录 二零二三年年报|皇朝家居控股有限公司 页数 公司资料2 主席报告3–4 管理层讨论及分析5–9 企业管治报告书10–26 管理层履历27–29 董事会报告30–46 独立核数师报告47–51 综合损益表52 综合全面收益表53 综合财务状况表54–55 综合权益变动表56–57 综合现金流量表58–59 财务报表附注60–135 五年财务摘要138 公司资料 董事 执行董事 林如海先生（于二零二三年十二月一日 获委任为主席、执行董事兼首席执行官） 谢锦鹏先生（于二零二三年六月九日由主席调任为联席主席）杨俊先生（首席执行官）（于二零二三年六月九日 获委任为主席，并于二零二三年十二月一日辞任） 非执行董事 吴中明先生 陶颖先生（于二零二三年一月十八日获委任）姚景铭先生（于二零二三年九月四日获委任）杨莹女士（于二零二三年十二月一日获委任）伍顶亮先生（于二零二三年一月十八日辞任）陈奕盛先生（于二零二三年九月四日辞任）秦尤女士（于二零二三年十二月一日辞任） 独立非执行董事 刘智杰先生余文耀先生陈永德先生 审核委员会 余文耀先生（主席）刘智杰先生 陈永德先生 薪酬委员会 刘智杰先生（主席）余文耀先生 陈永德先生 提名委员会 刘智杰先生（主席）余文耀先生 陈永德先生 公司秘书 徐思礼先生 核数师 安永会计师事务所 有关香港法例的法律顾问 麦振兴律师事务所 主要往来银行 交通银行股份有限公司香港分行中国银行 香港上海汇丰银行有限公司 主要股份过户登记处 Suntera(Cayman)LimitedSuite3204,Unit2ABlock3BuildingD P.O.Box1586GardeniaCourt CamanaBay,GrandCayman,KY1-1100CaymanIslands 香港股份过户登记分处 卓佳登捷时有限公司香港 夏悫道16号 远东金融中心17楼 注册办事处 CricketSquare,HutchinsDrive P.O.Box2681 GrandCayman,KY1-1111CaymanIslands 总办事处及香港主要营业地点 香港九龙尖沙咀东么地道66号 尖沙咀中心西翼 6楼607室 股份代号 1198 投资者关系 电话：(852)26366648 电子邮件：info@royale.com.hk 主席报告 致各位股东： 本人谨此提呈皇朝家居控股有限公司（“皇朝家居”或“本公司”，连同其附属公司统称“本集团”）截至二零二三年十二月三十一日止年度之全年业绩。 回顾二零二三年 随着二零二三年疫情影响减退，中国社会生活及经济活动逐步回复正常，中华人民共和国（“中国”）正式开启后疫情时代新篇章。中央政府实施了促进消费的政策，令经济体系趋于稳定，但由于消费需求仍处于恢复期，加之房地产行业疲弱，耐用消费品如家具产品的恢复期更为缓慢。 年内，本集团致力于争取更多业务，加大折扣力度以吸引客户，争取更多大型商业客户的专案工程业务及经销商零售业务，以维持业务规模。 另外，本集团年内致力于重点发展一站式全品类家居产品，为大众带来更多元化产品，以捕捉现今市场需求。同时，本集团持续深化各大家居事业部的可持续发展，包括沙发、定制、高端成品家俱整装及睡眠事业部。 年内，本集团继续优化线下经销商网络，招揽优质及淘汰劣质经销商，并根据市场需求进行了调整，至年底，销售网点数量较去年同期增加了1.7%至1,942个。面对房地产市场销售的放缓及消费者延迟购买大型家俱的趋势，本集团调整产品价格及组合，以保持竞争力及市场份额，也大幅增加折扣促销活动，这导致毛利率下降及营运开支增加。在审慎的财务考量下，年内本集团的贸易应收款项、其他应收款项及存货的整体减值增加。 本集团与策略性股东科学城（广州）投资集团有限公司（“科学城”，连同其附属公司统称为“科学城集团”）的合作日益加深。凭藉科学城集团的广阔政商网络，年内，本集团的家俱工程项目销售实现大幅增长，这在一定程度上缓解了经销商销售的下跌。本集团正积极推进与商业客户的项目合作，扩大家俱工程项目的规模及品类。作为华为集团指定的家俱供货商之一，本集团为多个华为基地提供了高质量的定制家俱、沙发及移动家俱，以及全面周全的售后服务，秉承提供“健康、安全、舒适、典雅”的产品理念，为华为员工打造了理想的工作和生活环境。 二零二三年第三季度，本集团位于广东省增城区仙村镇的酒店完成了升级优化，以全新的形象重新进入市场。酒店新增了多项特色设施及活动，在二零二三年下半年举办了多场大型企业活动，深受商业客户及广大旅客欢迎。年内的优化工程缩短了酒店的营运天数，基于固定的物业折旧成本，酒店业务毛利率大幅下调，但随着酒店在第三季度已全面投入营运，预期毛利率将会改善。 年内，集团重整业务结构，已终止商品贸易业务，收入因结构改变而明显减少。 截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集团录得销售额同比下跌43.4%至人民币827.9百万元，毛利率由去年14.4%降至 3.2%。本集团录得母公司拥有人应占年内净亏损人民币381百万元。 主席报告 展望 二零二四年，十四届全国人大二次会议上政府工作报告提出，将标本兼治化解房地产风险，维护经济金融大局稳定，加快构建房地产发展新模式，激活相关市场，一些热点城市已经开启限购松绑政策。同时，政府表示未来房地产业发展会以推进“三大工程”，即保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设和城中村改造作为主要领域。我们相信，随着利好政策促使房地产市场的健康稳健发展，预计大家居产业及其相关上下游行业将持续复苏。本集团将继续灵活应对大环境复杂变化，基于中央政府最新激活经济的政策及自身与科学城集团强大深厚的战略合作关系，以及对于家俱工程项目多年来丰厚的经验优势，把握市场机遇。 展望未来，本集团将积极推进与商业客户的合作项目，并同时配合更多由政府主导的项目参与投标，深度拓展家俱工程项目业务的范畴及品类，以增强本集团的营收和市场份额。另一方面，本集团继续推进经销商管理的集成，对照不同地区的特性进行细分，推动地区内资源共享，协助经销商降低成本，从而提升整个销售网络的效率和盈利水平。 面对高息周期，本集团将致力缩减债务开支，争取把高息短期债务转为较低息的长期债务。同时，我们将优化固定资产结构并盘活资产，实现更优质资产回报。 本集团充分认识到经济恢复之路充满挑战。尽管如此，本集团基于具历史沉稳的品牌优势、股东优势及多年于中国营商经验，坚信有能力更深挖掘中国全品类家居产业的潜力，发展更有效，更灵活的经营模式。本集团将耐心等待机遇，适时拓展业务多样性，增强本集团的整体竞争力，朝着实现股东价值最大化的目标迈进。 致谢 本人谨代表董事会对管理团队、业务伙伴及客户、加盟商及所有员工致谢。同样地，本人亦诚挚感谢我们的股东对本集团的支持。未来一年，本集团将勇往前进，继续为各股东争取长远而可持续的回报。 林如海 主席 香港，二零二四年三月三十一日 管理层讨论及分析 股息 董事会已议决不会宣派截至二零二三年十二月三十一日止年度的末期股息（二零二二年：末期股息每股1港仙）。 股东周年大会及暂停办理股份过户登记手续 本公司将于二零二四年六月十一日（星期二）至二零二四年六月十四日（星期五）（包括首尾两日）暂停办理股份过户登记手续。为符合资格出席将于二零二四年六月十四日（星期五）举行之应届股东周年大会并于会上投票，所有股份过户文件连同有关股票必须于二零二四年六月七日（星期五）下午四时三十分前送交本公司之香港股份过户登记处卓佳登捷时有限公司，地址为香港夏悫道16号远东金融中心17楼。 财务回顾 截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集团录得收入人民币827.9百万元（二零二二年：人民币1,461.0百万元），较去年减少43.3%。收入减少乃由于本集团在年内终止商品贸易业务。本集团的整体毛利率因家俱及酒店业务毛利率减少而由二零二二年的14.4%减少至二零二三年的3.2%。就家俱业务而言，毛利率由二零二二年的24.6%减少至二零二三年的7.4%，此乃由于(i)本公司通过打折促销提高销售额，及(ii)直接材料成本增加。 本年度亏损为人民币386.0百万元（二零二二年：年度溢利人民币10.6百万元），相当于减少3,727.5%。本年度母公司拥有人应占亏损为人民币381.5百万元（二零二二年：母公司拥有人应占溢利人民币4.7百万元），相当于减少8,264.7%。大幅减少乃由于本集团毛利下降、营运开支增加、投资物业公允价值转盈为亏、贸易应收款项及计入预付款项、订金及其他应收款项的金融资产减值、应占联营公司溢利转为应占联营公司亏损以及所得税超额拨备拨回减少。 截至二零二三年十二月三十一日止年度，销售及分销开支增加44.9%至约人民币165.4百万元（二零二二年：人民币114.1百万元），主要是由于大幅增加促销活动，如新店宣传、扩展家居展览会规模及招揽经销商等，以增加市场份额，且佣金增加。 行政开支增加20.6%至人民币157.2百万元（二零二二年：人民币130.4百万元），主要是由于银行及其他借款融资的咨询费及担保费增加。 由于本年度平均借款及平均利率增加，年内融资成本增加20.8%至人民币144.7百万元（二零二二年：人民币119.8百万元）。 本年度应占联营公司溢利及亏损由截至二零二二年十二月三十一日止年度的应占溢利人民币2.1百万元扭转为截至二零二三年十二月三十一日止年度的应占亏损人民币12.0百万元，主要是由于本年度应占广州港科置业有限公司（“港科”）亏损所致。 截至二零二三年十二月三十一日止年度录得所得税抵免人民币33.1百万元（二零二二年：人民币107.0百万元），主要为对过往期间即期税项的调整。 管理层讨论及分析 业务回顾 随着二零二三年疫情影响减退，中国社会生活及经济活动逐步回复正常，中国正式开启后疫情时代新篇章。中央政府实施了促进消费的政策，令经济体系趋于稳定，但由于消费需求仍处于恢复期，加之房地产行业疲弱，耐用消费品如家具产品的恢复期更为缓慢。 年内，本集团致力于争取更多业务，加大折扣力度以吸引客户，争取更多大型商业客户的专案工程业务及经销商零售业务，以维持业务规模。 另外，本集团年内致力于重点发展一站式全品类家居产品，为大众带来更多元化产品，以捕捉现今市场需求。同时，本集团持续深化各大家居事业部的可持续发展，包括沙发、定制、高端成品家俱整装及睡眠事业部。 年内，本集团继续优化线下经销商网络，招揽优质及淘汰劣质经销商，并根据市场需求进行了调整，至年底，销售网点数量较去年同期增加了1.7%至1,942个。面对房地产市场销售的放缓及消费者延迟购买大型家俱的趋势，本集团调整产品价格及组合，以保持竞争力及市场份额，也大幅增加折扣促销活动，这导致毛利率下降及营运开支增加。在审慎的财务考量下，年内本集团的贸易应收款项、其他应收款项及存货的整体减值增加。 本集团与策略性股东科学城的合作日益加深。凭藉科学城集团的广阔政商网络，年内，本集团的家俱工程项目销售实现大幅增长，这在一定程度上缓解了经销商销售的下跌。本集团正积极推进与商业客户的项目合作，扩大家俱工程项目的规模及品类。作为华为集团指定的家俱供货商之一，本集团为多个华为基地提供了高质量的定制家俱、沙发及移动家俱，以及全面周全的售后服务，秉承提供“健康、安全、舒适、典雅”的产品理念，为华为员工打造了理想的工作和生活环境。 二零二三年第三季度，本集团位于广东省增城区仙村镇的酒店完成了升级优化，以全新的形象重新进入市场。酒店新增了多项特色设施及活动，在二零二三年下半年举办了多场大型企业活动，深受商业客户及广大旅客欢迎。年内的优化工程缩短了酒店的营运天数，基于固定的物业折旧成本，酒店业务毛利率大幅下调，但随着酒店在第三季度已全面投入营运，预期毛利率将会改善。 年内，集团重整业务结构，已终止商品贸易业务，收入因结构改变而明显减少。 存货及预付款项、订金及其他应收款项 于二零二三年十二