延长石油国际年报2023

目录 2公司资料 3主席报告 10管理层讨论与分析 19有关油气勘探、开发及生产活动的补充资料 22董事及高级管理人员之简介 25董事会报告 35企业管治报告 47独立核数师报告 51综合损益及其他全面收益表 53综合财务状况表 55综合权益变动表 57综合现金流量表 59综合财务报表附注 134投资物业一览表 公司资料 执行董事 封银国先生（主席）张建民先生 丁嘉晟先生 非执行董事 孙健先生 独立非执行董事 吴永嘉先生梁廷育先生孙立明先生牟国栋博士 公司秘书 罗庆林先生 审核委员会 梁廷育先生（主席）吴永嘉先生 孙立明先生 薪酬委员会 孙立明先生（主席）梁廷育先生 封银国先生 提名委员会 吴永嘉先生（主席）孙立明先生 封银国先生 授权代表 封银国先生罗庆林先生 核数师 香港立信德豪会计师事务所有限公司 于《财务汇报局条例》下的注册公众利益实体核数师执业会计师 香港 干诺道中111号永安中心25楼 注册办事处 ClarendonHouse2ChurchStreet HamiltonHM11Bermuda 百慕大主要股份过户登记处 CodanServicesLimitedClarendonHouse 2ChurchStreet HamiltonHM11Bermuda 香港股份过户登记分处 卓佳登捷时有限公司香港 夏悫道16号 远东金融中心17楼 主要往来银行 星展银行（香港）有限公司 中国工商银行（亚洲）有限公司 中国建设银行（亚洲）股份有限公司上海浦东发展银行股份有限公司中国银行股份有限公司 加拿大国家银行 香港总办事处及主要营业地点 香港 铜锣湾希慎道33号利园一期 34楼3403室 股份代号 00346 网站 www.yanchanginternational.com 2 主席报告 二零二三年以来，国际油气市场经历重大变革，在后疫情时代下全球经济增速虽有所放缓，但世界石油需求呈现恢复性增长。在中美博奕、地缘冲突、OPEC产量政策、俄油有限降量以及伊油未回归等多重因素的影响下，二零二三年的国际油气市场维持紧张平衡状态。面对油价波动的市场环境，延长石油国际有限公司（“本公司”）秉持稳健经营的理念，严格贯彻落实年度工作部署、经营业绩指标、重点任务目标，统筹抓好生产经营、科研科技、降本增效、安全环保等重点工作。 加拿大在产油气上游业务 二零二三年，NovusEnergyInc（.“Novus”）全力克服国际原油价格震荡下行、融雪期“道路禁令”、设备材料采购难度大等不利因素，抓早动快，加快施工进度。全年资本开支6,082.88万加元，新钻33.26口井，投产31.26口井。面对一季度极寒天气以及服务资源紧张的不利局面，Novus全力组织生产，关注油井生产动态，充分释放老井产能，加快新井投产进度，提高新井产能贡献。全年累计生产油气 107.6万当量桶，同比增加33.12%。产量规模效应凸显，在国际油价震荡下行及加拿大通货膨胀严重的情况下，油田盈利能力得到巩固。全年销售油气109.35万当量桶，同比增加39.62%，实现销售收入8,637.13万加元，同比增长11.50%，撇除油田减值，Novus录得净利润281.93万加元，运营现金流4,311.71万加元，油田的经营状况得以持续改善。 （一）高效组织生产运行，提升生产运营效率 Novus将上产作为首要任务，与时间赛跑，提前谋划，科学组织生产施工，生产运营效率得以大幅提升。一是面临行业回暖，原材料供应紧张局面，Novus提前采购60,000米套管，保证了钻井施工物资供应；二是克服一季度降雪对生产及道路的影响，Novus与政府持续良好沟通，获得了短期道路禁令豁免权并进场施工，抢在五月底之前顺利完钻4口井，同时，在夏季施工黄金视窗期抢抓钻井投产进度，在八月底前完成了全年94.73%的钻井工作量，为全年上产争取了宝贵的时间；三是在服务商资源紧缺，寻找第二台钻机无望的情况下，Novus另辟蹊径，与白帽公司合作，在七月份藉助其钻机合作钻井8口，Novus净权益井2.26口。 （二）深化油田精细管理，持续推动降本增效 Novus始终将发展的立足点放在高品质发展和经济效益上，以油田精细管理为切入点，千方百计控制预算和成本，想尽办法增加效益。一是增加加长井的开发数量，加长井数量由二零二二年占比46%提升至二零二三年占比75%，在提升单井产量（约50%）的同时，降低一半的单井运营费用及弃置义务费用；二是持续推行小型表套钻机规模化一开钻井施工，每口井节省钻井时间16小时及约1万加元的施工费用；三是严控各项成本费用。油田运营成本实现“三 3 年降”，年均降低3.95%。二零二三年油田现场运营成本控制在17.11加元╱桶，同比下降0.24加元╱桶，降幅1.38%。在油田产能大幅提升的同时（3年增长2.3倍），Novus仅增加1名正式员工和1名外聘员工，行政管理费用控制在6.41加元╱桶。相对可控成本（不考虑外汇损益以及剔除特许权费用、资源税、折旧摊销后的成本费用）为28.56加元╱桶，同比下降1.29加元╱桶，降幅4.32%。成本管控成效显着，全年桶油收益为1.12加元╱桶，在国际原油价格下行，折旧、矿权税、财务等刚性费用上涨的情况下，Novus油田保持盈利状态。 （三）以技术为引领，实现油田高效开发 Novus以地质研究为基础，通过技术创新，提高油气开采效率。一是科学编制《2023年勘探开发部署方案》，强化地质支撑，严谨论证井位合理性。针对 “维京”和“成功”储层薄只有3–4米的地层条件，33口井全部采用水平井的开发方式，单井水平段长度达600–1500米，其中加长井占比达75%，同比增幅63.04%（二零二二年加长井占比46%），62%的井位部署在1P及2P储量区域，极大地保证了开采效率；二是在Court区块成功实施了18.17平方公里的3D采集及获取了地震数据，为井位部署及井深设计提供了有效的技术数据支撑，可极大地提高钻井成功率及降低钻井成本；三是科学组织小型表套钻机 施工，加强随钻地质导向监测，钻井技术指标再上新台阶，全年完钻33.26口井（总进尺超6.5万米），油层钻遇率维持在98%以上，钻井周期控制在5天以内；四是优化多级可闭合滑套压裂工艺，对射孔段间距分析研究后减少了压裂段数，在单井产量保持不变的情况下，显着降低了单井投资成本，在加长井占比同比增加63.04%的情况下，全年单井平均压裂段数同比降低了29.41%，压裂成功率维持在96%以上，设计加砂完成率98%以上。 （四）积极扩充矿权面积，提升资源储备 Novus密切关注市场动态，提高公司资产多样性，同时坚持将勘探工作放在首位，研究储层走势，努力保持公司资源可持续性。全年在Plato、Court、Major、Marengo等区域通过并购及租赁的方式获得土地面积47.96平方公里，其中通过多次竞标并购等方式在Novus重点关注的Major区域获得11.5个区块（约 28.8平方公里），占新增土地面积的60.05%，Novus矿权面积由二零二二年底399平方公里增加至二零二三年底的438平方公里，净增加39平方公里，进一步丰富了Novus的资产组合。二零二三年，已在Major区域勘探2口井，致力于在该区域取得突破发现。另外，在Court区块完钻5口井，取得了很好的试油效果，持续扩大Court区块土地井位储备，未来有望将该区块发展成为Novus重要的核心资产之一。 主席报告 （五）加强安全生产工作，落实环保合规义务 Novus始终将安全生产放在首要位置，加强现场安全生产管理，及时组织员工安全培训，更新公司应急响应计划，以制度体系建设促进安全生产。截至当前，现场施工安全有序，未发生安全生产事故及环保事件，未有施工损失时间，为全年钻井投产奠定了安全基础。同时，Novus持续与当地政府沟通合作，加快管线建设许可，以减少碳排放。二零二三全年，Novus完成了约1.7万米长的管线建设并与29口井连接，减少二氧化碳排放5.7万吨，为Novus节省了312万加元罚款。完成了26口井废弃井填埋，很好地履行了政府下达的弃置责任义务。 中国油品及副产品销售下游业务 二零二三年，河南延长石油销售有限公司（“河南延长”）面对复杂严峻的市场形势，认真落实决策部署，全力化解各类风险，坚定对标提升和信息化建设，奋力开创现代化转型新格局，安全环保、市场研判、业务拓展等取得新成效，获得了“郑州市危险化学品行业安全生产工作先进集体”和“河南省和谐劳动关系创建示范企业”等荣誉。二零二三年度河南延长累计油品销售341.80万吨，其中：战略贸易182.890万吨，公路直销18.19万吨，铁路分销67.06万吨，油库销售14.41万吨，终端销售1.55万吨，外采外销57.7万吨。撇除计提坏账拨备，二零二三年度河南延长实现销售收入人民币249.36亿元、净利润人民币913.90万元。 5 （一）业务推进平稳有序 (1)外采外销 二零二三年外采外销业务持续深化与战略客户合作，不断对目标市场进行积极走访和开发，二零二三年开发新客户8家，开发新供应商27家；持续推进业务转型，探索集采业务开展，通过业务链条的分析及风险排查，缩减劣质业务链条；积极推进贸易平台上线工作，倒逼业务合规运行，逐步全面脱虚向实。 (2)公路直销 通过前沿市场信息的收集和分析，市场反应更加迅速、研判更加准确，紧贴市场变化优化定价机制，制定适时的销售价格；专人对接重点客户，确保计划有效落实，结算频次、提高装车效率显着提升，二零二三年公路直销18.19万吨，销量再创新高。 (3)铁路分销 不断开拓市场，在稳固西南、西北区域市场的同时，加大两湖市场的开发，全年累计向两湖市场销售成品油11.18万吨，销售金额达人民 主席报告 币9.16亿元；安排业务人员走访目标市场大客户，成功开发新客户17家，实现销量2.92万吨，销售金额达人民币2.3亿元。 (4)油库销售 二零二三年库销业务完成了业务梳理、平衡取舍和重新布局的工作，前期各库高价资源已基本处理完毕，河南区域库销量稳中有升，宁夏永润石油公司库销合作业务风险已处置完毕，业务风险解除，为库销业务二零二四年实现高质量发展打下了坚实的基础。 (5)终端销售 终端客户开发持续向好，客户粘性不断提升。二零二三年对各站周边的企业、厂矿、工地等客户积极走访开发，新增客户80家，月消费人民币5万元以上客户9家。开展会员购券让利、油非互动等促销活动，提升客户粘性，增加回头客的数量，稳定了油站会员销售体系。 （二）业务拓展成效显着 一是充分发挥中石化入围供应商优势，进一步深化与中石化西北、中石化华中等大区公司合作，二零二三年累计销往中石化的油品共计197.8万吨（其中延长油品33.48万吨，占全年分销总量近一半，销售金额达人民币26.27亿元，创造毛利约人民币2,569万元），创河南延长成立以来中石化销量新高。二是在两湖市场开发方面取得进展，与湖北国储达成了代储合作，实现了两湖市场的油库布局升级，并 积极构建自有采供管道，力争通过水、铁联运，充分盘活延长现货资源和沿江期货资源，以量换效。三是积极开展三门峡区域定投业务调研，与三原油库、物流集团达成合作意向。四是积极落实完成了新郑市充电基础设施建设规划，并持续推进项目洽谈。 （三）业务保障持续增强 一是创建了河南延长市场研判晨会制度，为业务发展提供有力支撑。通过紧抓市场下行期前契机，成功完成宁夏区域高价库存油品的跨区域销售，实现销量8,500吨、收入人民币7,600万元，价差为人民币91.9万元。二是优化终端运行机制，设立了财务业务伙伴、人事业务伙伴、运营优化和非油管理等专业岗位，加油站运营管理更加清晰高效。三是顺利完成了化e链、SAP（FICO模块）系统的开发，并完成了贸易平台的搭建运行，实现了各条线业务的在线运行。四是建设完成了河南延长在线MSC成本费用利润管理模型，实行内部市场化管理。五是制定了平衡计分卡考核机制，主要考核“股东回报”、“高质量发展”、“战略目标推进