企业如何真正实现「数字化转型」？

数字化转型，开源之路 利用开源原则，统一人员、流程和架构 实现企业转型 借力开源，打造更优秀的企业 第1章 了解数字化转型的五大要素 第2章 采用开放的方式 第3章 践行开放式转型 第4章 共同转型 02 第1章 第2章 第3章 第4章 了解数字化转型的五大要素 避免常见误区，提升企业效益 创造更多的可能。 数的字运化作转方型式通和过灵创活新的的业产务品模和式服为务您、的更企好业 1 虽成然功企的业关领键导，者但深研知究，表数明字，化在转接型受是调持查续的决转策型者策中略，有只效有。五分之一的人认为自己的 红帽助力各种类型的企业踏上数字化转型 之旅。在此过程中，我们发现企业必须致 力于5个方面的改变以实现长期的成功。即型使价只值在，一或个导方致面转存型在工弱作点完，全都脱会轨削。弱转 数是样得人到员重和视流。失程败没的有原像因技往术往一 64 的企业领导者承认，他们的数字化转型工作是临时的、短期的，而且创新领域不同。2 ²助ID：C信息简报，红帽和英特尔赞 数字化转型的五大要素 1.领导力 确定基调。 创建共享的愿景和策略。 将转型目标与每位员工的角色结合。 2.产品管理 将方愿案景。和策略转化为切实可行的设创计建可需以求快。速验证的假设，而不是 分散决策。 打破沟通壁垒。 迭取代失收败集的数教据训，。以便验证模型或汲 “数字化转型的开放之道”，2020年7月。 ¹《哈佛商业评论》，红帽赞助，"重新思考数字化转型:新数据检视2020年文化和 流程变革要务“，2020年。03 第1章 3.开发 第2章 第3章 第4章 使实用施现产代品化模开型发。工具和敏捷流程快速专注于提供最佳的产品功能。 4.架构 提基供础适。合短期和长期目标的稳定技术在平标衡准。化效率与定制化需求之间寻求 5.运维 通为过不采可用靠站的点组可件靠构性建工弹程性（的S基R础E）。概念， 运学用习快。速反馈周期进行验证或额外的 接纳开放的、可互操作的技术。提供更灵活的IT部署。 借助自动化消除手动操作。尽管有风险，仍要勇于行动。使用透明指标来衡量结果。 在情这况些下因：素得到全面解决的 领导力 创失造败安了全也的不环会境受，到让惩员罚工。可以探索新想法，打精造神适的应企能业力。更强、透明度更高，更具协作 产品管理和开发 共同制定差异化策略。 实现企业的产品和服务差异化。 架构和运维 形成一种高效的策略。 04 确并保降资低源成得本到。充分利用，最大程度减少浪费 第1章 第2章 第3章 第4章 详铺细平了道解路这。五大要素，以及如何为企业的成功 下载检查清单 05 如累果，说那转么型仅是仅习了惯解的数逐字步化积成的功。转还型需所采需用的开要放素的是方不式够。 第1章 第2章 第3章 第4章 采的用方开式放 实现架构、流程和文化的转型 转一型个并重不要是部完分全，围但绕不技是术唯展一开需。要虽关然注它的是方转面。型之旅的采技取术架，构而、是流整程个和企文业化的的运开作放方方式法。，改变的不仅仅是 06 开放式架构：改变的催化剂 超越单纯盈利动机的优质解决方案。 开人源才软库件的源丰于富好创奇意心和和技解能决，共基同于问社题区的愿开望源。工结作合能多够元造化就 开致转移力到于技将术技的术用力户量身从上识IT。为提基供础商，， 第1章 第2章 第3章 第4章 开重放新式思流考程您：的工作方式 在于开各放自式为企阵业的模单式体中式，团协队作结是构关之键上。，传缺统乏开转发型实所践需构的建敏捷队性大。展而身现手代，、共开同放推式进实。践会确立共同的目标，赋权团 应通过用专开注发于和单创个意目团标队的可统以一：IT，您的基础架构、依托成熟的开源库快速制作原型。 通过自动化实现持续集成和部署。 《教大象跳舞》 了解如何实现团队、流程和应用的转型。 下载内容摘要 培养热情、高效的员工。 企业职位不再简单地分为 开放式文化：组织创新 “数技字术化”和颠“覆非影技响术着”等每类个别人。，这纳意入味转着型所工有作角中色。都要应想该积被极应思对考技您术的变工革作，方您式必。须重新 企能业变更化快，、并更鼓有励效创地新应。，对就行 开放式企业更加性透明协、包作精神这，些并都且是更开加源开关发注社区所——依 据的原则。 将续要数的性字过等化程同转，于型并视强为调一文个化持的重而 铺平道路。 不价是，以这牺将牲为技企业术的和流成功程为转型代 07 第1章 第2章 第3章 第4章 ³红帽案例研究，“红帽Ansible和OpenShift助力零售银行加速服务交付”，2020年。 08 ³ 斯分洛三伐个克阶最段大实的现零开售放银式行转型Sl：ovenskásporitel‘ňa 开放文化 该开银发行人建员立和了工跨程职师能。敏捷团队，成员包括分析师、业务用户、 开放流程 这每些月团发队布共新同产合品作。，优化部署流程，并从每季发布新产品转为 开放架构 该动银化行平重台点的关内注部工实具施，。包在括这红一帽阶段®O，p该en银Sh行ift与®红和帽红咨帽询An合si作ble，®实自现提应供用红开帽发O和pe部nS署hi流ft程管的理标的准最化佳和实自践动指化导，。同时携手红帽培训， 以开前发，和各运部维门团之队间更的加沟密通切不地足合。作现，在专，注我于们有的价值其的功工能作支。持选这择种更O敏pe捷nS的hi新ft文的化关。键原因之一是 自动化和技术主管 AndrejSimkovic Slovenskásporiteľňa³ 践行开放式转型 第1章 第2章 第3章 第4章 借助合适的工具和资源 开更放加式敏企捷业、培更养加出敬的业员负工责更，具是创助新力性企、业 应对未来颠覆浪潮的得力干将。 红有帽合希适望的确工保具您和的资员源工，在这转样型您过的程企业中拥可受从益当。下和未来的敏捷性和安全性中 红帽开放混合云的愿景 如满今足的迅技速术变建化立的在客混户合需架求构。之上，依靠不断提供微服务来 I技T术与解业决务方策案略必保须持能一跟致上，环您境的 在这种快节奏的环境中，要将 变化的步伐。 红用帽和开数放据式的混方合法云。是开一放种混能合够云在建立IT在环开境源中基轻础松上迁，移且应 红器帽、解应决用方开案发使工用具通等过连自接动团化队、的混技术合云，基帮础助架您构将、IT容与 支持： 跨植异与构集云成环。境（私有或公共、物理或虚拟）的移通过自动化和衡量实现卓越运维。 IT堆栈。 能够建立和管理在您所选基础架构上运行的完整 企业紧密结合。 借方支持案，，最同终时脱实颖现而企出业。可转以型，更为充分新地的利创用新您计划拥有提的供解更决好 09 第1章 第2章 第3章 第4章 携转手型红帽开放创新实验室推动 红帮帽助开您放将创想新法实转验化室为是创沉新浸，式并、将派您驻的交团流队的转计化划为，拥 抱现我们创的新做理法念是，：敏引捷导思客维户者通过。红开放帽创的新方实式构验室建加应速用实。 借助社区推动创新，提供实验室体验。 为变个革人。和企业组织提供多项产品组合，推动转型建立体验式学习中心。 培养开放式领导力，实现大规模转型。 客户案例研究 技术团队取得有价值的创新成果。 M室e，te以or便co加m强m协参作与和红简帽化开流放程创，新帮实助验 了创解新红。帽开放创新实验室如何帮助您将想法转化为 下载电子书 并肩工作，展示如何变得敏捷。 要他果想们，实可并现以提敏用供捷不实成同践功的机会，方式您必来须实放向现创更人新们好实的展验示结室里鼓，励红真帽正推的动敏人捷员性每。天在与几我个们月的的工程时师间 高级软件开发经理 LancePitt Meteorcomm4 10 ª“ 红帽案例研究，铁路技术提供商携手红帽开放创新实验室，共同推进敏捷工作方法的采用”，2019年。 探索 交付 选择 开组放织实而践成库，基莫于比莫乌比斯乌环斯是环一种程产模生型持。续创新的迭代式流 基础 莫比乌斯环有四个部分，包括： 放式文化转变为真正的业务成果的部分。 探所索开，发即产团品队背了后解的项关目键的动需机求，重温学过的课程，发现 11 交行付测，试即，团衡队量了产解生概的念影可响不，可明行确的后迭续代的流步程骤，。对概念进 选需要择具，备即的团条队件确。定可以实现的目标，以及实现这些目标基的础整，个即莫技比术乌工斯程环实之践旅与提协供作支性持活，动这交也汇是的红层帽面帮，助为将您开 第1章 第2章 第3章 第4章 携价手值开放实践库，快速提供企业 红放帮帽实助借践各助库企是开业由放社实区践驱库来动开的发流和程加、强实企践业和敏工捷具性的。集探合索，开可 化，包括：建立能够加强协作和加速整个企业变革的文 事件风暴，使软件与企业需求保持一致。价值分割，迅速确定工作的轻重缓急。可用性测试，收集真实反馈。 进行回顾，反思、检查和调整工作方式。 客户案例研究 实现5IT基础架构现代化。ViaVarejo 望巴西实最现大文的化零转售型商、之更一侧重Vi于aV数ar字ej化o希和 拥抱创新式开发方法。 携用手敏红捷帽、开精放简创和新De实vO验p室s，开学发习原和则应，开约放、实目践标库成的果活、动回包顾括等创。建社会契 参训文化，效我益们方不面仅也在有技所术提方高面。有红所帽收所获提，供培在的无的催疑化问剂，。强开了放我创们新团实队验之室间是的敏协捷作和。效毫率 解决方案架构师 MarceloCosta ViaVarejo5 ⁵“ViaVarejo携手红帽开放创新实验室实现数字文化转型”，2020年。 12 第1章 第2章 第3章 第4章 了解红帽如何利用开放实践库来实现团队转型。 下载电子书 第1章第2章第3章第4章 共同转型 把相同的开放式原则应用到您企业的方方面面，从而让所有人协同工作。 借助红帽服务，开启您的数字化转型之旅 开源技术以合作共赢的理念为基础。当不同职能的团队能够自由地分享想法，就能加速创新。因此，团队能更快地完成更多工作，同时风险也会更低。 这种合作可以帮助您的企业避免浪费时间和精力的活动，并预测技术革新。 红帽咨询 除了提供专业技术外，红帽咨询采用协作式服务交付方式，成为您团队的强大外援，全力帮助您采用新技术、改造现有流程和拓展您的IT策略。红帽咨询团队使用根据您的需求而设计的方法，专门帮助企业： 实现平台现代化。实施IT自动化。 积极拥抱现代应用开发。寻求数字化转型。 产品。 红帽致力于帮助像您这样的企业： 通过可以突破内部软硬件限制、快速交付新功能的随增长扩展的架构，实现混合云敏捷性。 开对发您云的原企生业方和法客，户以至迭关代重交要付的 实现流程自动化，从而减少手动工作，并让IT员工腾出时间专注于新的企业目标。 13 第1章 第2章 第3章 第4章 国家的不同团队在一个共同——平位台于上多无个缝 拥构有，更我稳们定可的以可向扩客展户平提台供和更基多于其云从的未架体验激过励的，创积新极金探融索服新务技。术我。们如的果团我队们备没受有携就手不红太帽可咨能询有来今实天施的红成帽就OpenShift， 合作。 前技术交付主管 TimHoward AscendMoney6 客户案例研究 ª A公s司ce，nd希M望on提e高y是其东应南用亚流最程大的的效金率融，科借技助K迁u移be到rn一et个es标容准器化编平排台技上术。将其传统应用 在计这和一实过施程方中面，的红帮帽助咨。询向该企业提供设 红帽培训与认证 红帽培训与认证提供实训课程和考试，帮助培养和验证技能，充分发挥技术投资价值。不管是DevOps培训还是Linux®认证，红帽都能为各个角色（包括云架构师、应用开发人员、OpenShift管理员或Linux管理员）提供切实可行的方法，来满足您的企业目标。 无论您是采用新技术还是需要实现技能转型，红帽培训与认证都能帮助您做好