零代码应用实例

零代码应用实例 No-CodeTrueCase 从案例到使用 ⽬录 导语1 全⼈事管理3 销售漏⽃管理7 复杂报价系统9 软件项⽬管理12 内外协同的⼯单中⼼14 RPIC：⼀个简明的信息架构⽅法16 关于明道云38 www.mingdao.com 2 导语 明道云迄今已经发布过《各⾏业零代码应⽤案例集锦》，也发表了我们服务各⾏业标杆客户的客户故事。不少客户表示：案例看过⽆数，但还是缺少了⼀些真实上⼿的感觉，有限的⽂字难以充分表达客户的使⽤效果和案例中的精妙设计。 为此，明道云正式推出《零代码应⽤实例》（NoCode,TrueCase）系列内容。它将收录明道云团队为真实客户做过的POC应⽤或脱敏后的交付项⽬，你可以免费下载安装这些应⽤，亲⾃上⼿体验。 作为⾸卷《零代码应⽤实例》，我们优先把绝⼤部分企业都需要的⼈事、财务费控、销售管理应⽤实例收录其中。此外还有建材⾏业的复杂报价系统、软件⾏业的项⽬管理，以及内外协同的⼯单中⼼，展示明道云在不同⾏业的需求满⾜度和使⽤灵活性。后续，我们将继续增添更多具备⾏业代表性和参考价值的应⽤实例。 除此以外，本书末尾还收录了明道云CEO任向晖编写的《RPIC：⼀个简明的信息架构⽅法》，它详细讲解了使⽤明道云构建各类业务应⽤的⽅法论。本书收录的绝⼤部分应⽤实例均采⽤这个⽅法论来实施搭建，所以如果你对应⽤实例的搭建思路感兴趣，可以参考这篇⽂章。 温馨提示： 在正式开始阅读前，我们建议您提前注册明道云账号，以便安装应⽤。前往注册（u3q.cn/Reg） 全⼈事管理 HumanResourceManagement 案例背景： 该公司从事互联⽹与软件IT⾏业，是国内领先的云服务商。公司在全国设有⼋个办公点，团队规模超过1000⼈，其中⼈事部⻔有近20名员 ⼯。由于公司规模庞⼤，⼈事部⻔每天需要处理⼤量⼊转调离、假勤审核、绩效考核等⼯作。公司尝试⽤明道云构建⼀套全⼈事管理系统，将⼈事管理制度完全落地成⼯具来执⾏的同时，提⾼⼈事部⻔的 ⼯作效率。 着重解决的问题： •“⼊转调离”的全⼈事管理流程 •假勤管理、薪酬管理、绩效管理等 •与猎头协作的招聘管理 适合借鉴的组织： 500⼈以上，⼈事管理制度成熟的中⼤型组织。 关键流程图： 特⾊价值： •集成企业微信，⽀持在企业微信上完成假勤管理 •开放外部⻔户，猎头可在权限范围内参与协作 •合同管理集成电⼦签，实现⼈事合同线上签约 即刻体验应⽤（u3q.cn/Human） 如果您想了解这个实例的更多资讯，可以观看零代码实践第89期 《打造⾯⾯俱到的⼈事系统》 （blog.mingdao.com/19073.html） 企业全⾯费控 CostControl 案例背景： 某信息技术有限公司深耕⽹络信息安全⾏业多年，在全国各地拥有多家分⼦公司，员⼯总数超过1000⼈。过去，公司的⽇常报销、项⽬报销流程不规范，数据混乱，财务每⽉需要耗费⼤量时间⼿⼯整理账 ⽬。采购明道云后，公司对所有与财务相关的流程进⾏统⼀梳理，再 ⽤明道云构建应⽤来落实执⾏。 着重解决的问题： •企业业务流程中的费⽤审批流程管控，每⼀笔费⽤都有迹可循。 •统筹所有繁杂的费⽤类型，将共性的费⽤⽀出场景标准化管理。 •多维度统计费⽤数据，直观展示各项费⽤出⼊的情况。 •账务流程去繁留简，线上运⾏。 适合借鉴的组织： 业务以项⽬⽅式运作为主的中⼤型企业。 关键流程图： 特⾊价值： •员⼯每⽉报销额度⾃动结余与释放，年度报销额度⾃动统计与关账清零。 •从项⽬维度管控保证⾦、差旅、加班、采购等费⽤。 即刻体验应⽤（u3q.cn/COST） 相关⽂章推荐： •持之以恒，⽅得始终｜海联捷讯的六年数字化历程 （blog.mingdao.com/24298.html） •凭证轻松导⼊，财务报表⾃动⽣成 （blog.mingdao.com/22373.html） 销售漏⽃管理 LeadstoCash 案例背景： 案例源于300⼈组织规模的⽹络综合服务科技公司，其业务覆盖领域已超过40万家商业场所，2000余家⼤型购物中⼼，30余家⾼吞吐量机场，以及200余家国内⼤型三甲医院。业务部⻔通过该销售管理解决⽅案，实现线索分配、商机推进、报价订单和客户管理，覆盖销售业务运作的所有核⼼环节。 着重解决的问题： •销售全流程管理，从线索到商机、合同订单、交付记录⼀线贯通。 •销售和前后台部⻔信息同步，打破协作隔阂。 •规范管理潜在客户和商机挖掘、⽼客户续约、已有客户转为忠实客户等⼯作。 适合借鉴的组织： 100~500⼈中⼩型企业销售部⻔，且业务范畴包含软硬件销售、实施和服务。 关键流程图： 特⾊价值： •根据不同产品线的产品⽬录，通过组合公式和辅助⼯作流计算，实现按不同⽬录的产品线报价与核算。 •根据订单的分类交付模式，设计交付管理模块，解决硬件服务管理不透明问题。 •基于⻔店清单，进⾏产品拆分、出库、安装、交付和统计。 •对接⼯商信息平台、⽹监平台、库存管理等系统，实现多套系统数据互通和业务流转。 即刻体验应⽤（u3q.cn/SALE） 如果您想了解这个实例的更多资讯，可以观看零代码实践第117期《某知名科技企业的明道云销售管理案例》 （blog.mingdao.com/22791.html） 复杂报价系统 ComplexQuoting 案例背景： 该公司是⼀家家居建材制造企业，总部位于上海，有两家分别位于江苏和福建的加⼯⼚。团队规模超过100⼈，服务超过500家外贸企业，超过1000家家居企业。建材⾏业存在产品类⽬复杂、价格波动频繁、加⼯⼯艺多样的特点，因此报价⼯作⼗分复杂易错。该应⽤为公司创建⾃动报价模型，销售⼈员只需根据客户需求点选相应产品和⼯艺即可⽣成报价，报价准确率、效率⼤⼤提升。 着重解决的问题： •规范管理多种原料的加⼯⼯艺 •在标准的产品⽬录下灵活维护价格 •在复杂标准的报价体系下⾃动计算报价 适合借鉴的组织： 报价体系⽐较成熟、标准、复杂，具备价格波动特点的建材企业。 关键流程图： 特⾊价值： •根据业务逻辑⾃动运算采购的理论成本和销售单价 •实时追踪成本效益 •管控成本和销售报价 即刻体验应⽤（u3q.cn/QUOTE） 如果您想了解这个实例的更多资讯，可以阅读《⾃建个性化⾃动报价系统，应对多变报价模式》 （blog.mingdao.com/22056.html） 相关⽂章推荐： •定制家具报价复杂？明道云帮你⼀秒完成 （blog.mingdao.com/21809.html） •⽤外部⻔户实现供应商的资质管理与联动报价 （blog.mingdao.com/21573.html） •⽤明道云实现公开透明的采购报价流程 （blog.mingdao.com/19984.html） 软件项⽬管理 SoftwareProjectManagement 案例背景： 该公司从事教育软件开发领域，员⼯总数达170⼈，其中研发团队有120⼈。团队年均交付200多个项⽬，项⽬价值⾼达6000万。以前，公司缺乏⼀个统⼀管理项⽬需求、迭代计划、进度、费⽤、成员的平台，导致项⽬需求混乱，⻛险难以预测，团队职责不清，任务指派不合理等问题。构建和使⽤该应⽤后，研发团队实现了项⽬全⽣命周期管理，并且提⾼了20%的交付效率和回款速度。 着重解决的问题： •需求统⼀收集和排序，避免需求不全或重复上报。 •迭代进度实时、透明、可视化管理。 •项⽬进度⾃动预警，降低管理⻛险。 •分⼯职责清晰化，合理分派任务。 •预算和实际成本统⼀核算。 适合借鉴的组织： 10-200⼈规模的软件开发团队或项⽬管理办公室。 关键流程图： 特⾊价值： •使⽤⽢特图管理项⽬⾥程碑。 •使⽤可视化看板管理迭代任务，提⾼团队内部⼯作同步的透明度。 即刻体验应⽤（u3q.cn/Proj） 相关⽂章推荐： •⽤明道云实现从⽴项到售后的项⽬全维度管理 （blog.mingdao.com/27463.html） •鲁班软件使⽤明道云优化项⽬管理的全过程 （blog.mingdao.com/26611.html） •⾯向中⼩企业的灵活项⽬管理系统（blog.mingdao.com/23146.html） 内外协同的⼯单中⼼ WorkOrderwithInnerandOuterSynergy 案例背景： 该实例来⾃国内某“985”、“211”⾼校的装备处，共有30名部⻔员⼯和近20名外部供应商使⽤该⼯单应⽤。部⻔⽇常主要处理⾼校内各处空调设备、服务器、电表、变压器、灭⽕器的维修任务。 着重解决的问题： •设备报修和维修⼯单的闭环管理。 •打通⽤户和上游供应商，解决⽆法追踪⼯单、信息不共享、反馈不及时等沟通问题。 适合借鉴的组织： 10～500⼈规模的中⼩型组织，有专⻔的设备维修部⻔。 关键流程图： 特⾊价值： •通过公开表单、短信、外部⻔户连接⽤户端，⽅便⽤户报修。 •设备供应商通过外部⻔户参与应⽤协作，提⾼内外协同的透明度和 ⼯单推进效率。 •实时通知反馈⼯单进度，提升⽤户体验。 即刻体验应⽤（u3q.cn/ORDER） 除了以上应⽤实例之外，您还可以前往明道云应⽤库（u3q.cn/ Lib），免费体验更多应⽤。 如果您需要明道云顾问协助你了解更多场景⽤例，欢迎向我们预约 产品演示（u3q.cn/Book）。 RPIC：⼀个简明的信息架构⽅法 ⽅法论的介绍很容易陷⼊晦涩的程序说明，它最好能够结合实例来表达。为此我们专⻔准备了⼀个⼤多数企业⽤户能够有代⼊感的案例。但在解析案例之前，还是有必要先简单概述⼀下这个⽅法论的核⼼思想。 RPIC是Role、Process、Information和Content的缩写，意思是⻆ ⾊、流程、信息和内容。它是⼀个循序渐进的分析计划过程，从企业管理和运营⻆⾊的分解出发，为每个涉及到的⻆⾊（可能包括外部⻆ ⾊）分析他们在业务活动中需要完成的流程和接触的信息（数据）。当枚举出所有的流程和信息后，就能够取得它们的不重复并集。通过这个并集内容分项规划数据架构、⻆⾊权限、统计报表和⼯作流程四项核⼼架构内容。 这四种架构内容是⾮常具体的IT项⽬落地蓝图，⽆论是外购系统配置，还是⾃⾏开发，包括使⽤零代码应⽤平台搭建，都能够通过这个 ⽅法获得完善的计划引导，建⽴有秩序的执⾏步调和达到预期的结果。 整个过程简洁明快，着眼于具体规划产出。稍有IT经验的职场⼈员经过简单训练就能够掌握。尤其是结合零代码平台，规划⼈员甚⾄可以直接上⼿完成具体的应⽤搭建。 当然，使⽤者要了解这是⼀个简化的框架。它不可避免地会忽略⼀些内容，⽐如企业战略视⻆、复杂企业组织的⼲系⼈⽹络、规划的⻓期视⻆、应⽤的迭代和迁移计划。这些被裁剪的内容并⾮不重要，只是它们不⼀定出现在每个应⽤的需求时刻。⽽且我们也会有其他办法来针对性补充。 接下来的案例，我们会按照这个⽅法论，⼀步⼀步引导⼤家理解和掌握企业信息架构技巧。 结合案例的⽅法论解析 案例背景： 案例中的企业叫“普渡餐饮”，是⼀家成⻓中的企业餐饮服务企业。它为周边企业提供员⼯送餐和宴会送餐服务，⾯对的客户对象是企业。因为普渡餐饮重视菜品质量和⼝味，它的服务获得了⼀些⾼福利企业 的欢迎。⼀般企业会为员⼯常年订购早餐和午餐，遇到有会议⽤餐需求的时候，也⾮常乐意继续使⽤普渡餐饮的服务，因此普渡餐饮的这两种业务有明显的客户交叉现象。 普渡餐饮的产品⽬录是有独⽴菜品和套餐组成的综合菜单。员⼯早午餐可以从数⼗种套餐中进⾏选择，宴会则可以选择套餐或者⾃选的菜品组合。⼤多数客户会倾向于选择订购套餐。 因为在发展的早期阶段，普渡餐饮⽬前只有⼀个⽣产加⼯中⼼。出于成本控制的⽬的，普渡餐饮除了包装材料以外，⼏乎不保留任何⽣鲜原料库存，采购完全根据前⼀天的订单，在当晚完成采购，次⽇根据订单加⼯和派送。菜品加⼯完全在⾃营的⽣产加⼯中⼼完成。因为营业规模