利用 DLT 深化可持续发展 ： 探索供应链支付的创新

利用DLT深化可持续性 供应链支付创新探索 目录 执行摘要2 Introduction3 当前状态5 公司和跨国公司6 金融机构6 监管机构和多边组织7 证明机构7 供应链和支付可持续性的传统障碍8 缺乏透明度8 实物现金效率低下9 供应链碎片化10 数据利用不足10 可持续努力的高成本11 为什么是现在？12 可持续供应链的数字解决方案14 A.用于交易可追溯性的区块链14 B.稳定币作为替代品16 C.使用智能合约进行碎片整理19 D.数据丰富：扩大现有和新兴数据的使用21 E.为可持续投资提供资金的链上融资23 解决方案框架25 未来愿景：一套用于集成端到端DLT解决方案的应用程序29 进一步实现有目的的影响：DLT和金融包容性31 Outlook32 附录33 致谢34 关于组织36 执行摘要 最近以标题为主导的可持续性问题往往围绕着追求净零。尽管这是我们世界未来以及将生活在其中的下一代的关键目标，但值得注意的是，还有许多其他可持续性问题威胁着这个未来。 联合国可持续发展目标（SDG）强调了复杂和相互关联的全球挑战。本文建议使用区块链作为提高透明度和问责制水平的一种手段，以应对欺诈风险、不准确的数据、剥削和环境犯罪，并作为通过增强整体商业实践的可持续性来推进一些可持续发展目标的工具。正如我们稍后讨论的那样，它们还具有巨大的私营部门参与潜力。然而，按照目前的轨迹，预计2030年的目标不会实现大多数目标。 我们认为，可持续的供应链和资金流动是促进进步的重要机会。通过确保供应链中的交易对环境和社会有利，我们可以产生基层影响，解决环境问题并创造包容性经济增长。 尽管有这种潜力，但与支持供应链的支付相关的可持续性传统障碍继续限制进展。主要障碍——缺乏透明度、实物现金效率低下、碎片化、数据利用不足和成本——通常对许多市场的企业和链端供应商影响最大。对于新兴和发展中市场的供应商来说，这些障碍将是最大的。 我们相信技术-在本文中特别关注分布式账本技术（DLT）-可以证明供应链和创新的更大可持续性的解决方案可以帮助解决阻碍可持续发展目标的一些根本原因。因此，我们与我们的合作伙伴新加坡金融科技协会一起，对不同DLT解决方案的适用性进行了详细研究，以克服供应链中支付的可见性、透明度和可持续性验证的关键障碍。 本文首先研究了供应链各方和其他相关团体(监管机构、银行、金融科技公司等)之间的现状。).然后，它继续强调了迄今为止阻碍供应链更大可持续性的遗留问题。接下来，我们展示了DLT的各种示例，以及如何在某些情况下开始为供应链带来更大的可持续性的用例。 在我们的最后部分中，我们期待着框架和组合解决方案，我们预计这些框架和组合解决方案将有助于在每个供应链交易的核心中巩固可持续性。然而，正如我们通过研究发现的那样，当前可用的DLT解决方案并非一刀切，不同的供应链利益相关者比其他利益相关者带来不同的好处。因此，这些解决方案只会产生必要的可持续性影响，并在所有供应链各方都接受的情况下提供最有希望的回报。此外，这些群体之间的伙伴关系和共同创造将有助于确保我们回到实现可持续发展目标的轨道上，特别是可持续发展目标9、12、16和17，这要归功于更加统一、包容和可持续的供应链。 作为一家拥有长期独特市场地位的全球银行，我们与新兴和发展中市场的供应链各方保持联系。鉴于我们在这些市场的监管机构 、其他银行、金融科技公司和公共部门机构方面的经验和联系，我们处于一个独特的位置，可以帮助将所有供应链各方聚集在一起。将这种连接与我们在DLT解决方案方面的创新相结合，我们非常适合为客户提供支持，并共同创造合作伙伴，因为我们共同努力，共同希望创造一个更美好的世界。 Introduction 分布式账本技术（DLT）具有使供应链及其交易更具可持续性的巨大潜力。然而，目前人们对其潜在作用的认识不足。通过与新加坡金融科技协会合作编写的这篇论文，我们的目标是推动DLT在供应链中的更多使用。DLT解决方案可以加速资金调动，提高交易可见性，并改善小型链端供应商和买家的供应链支付渠道。 使用这种技术可以帮助推进联合国可持续发展目标的进展，特别是可持续发展目标9“工业，创新和基础设施”，12“负责任的消费和生产”，16“和平，正义和强大的机构”和17“目标的伙伴关系”。除了明显的可持续发展效益外，这些目标现在已被广泛接受为巨大的商机。根据商业与可持续发展委员会的数据，到2030年，追求可持续发展目标可以释放超过12万亿美元的新市 场价值，并创造多达3.8亿个就业机会。1. 区块链等分布式账本技术在设计上非常适合解决可持续供应链的许多障碍。在这种技术下，每笔交易都被跟踪、加密、验证、不可变和防篡改2。因此，使用DLT可以提高供应链和相应支付交易的可追溯性，并支持对可持续性工作的验证。 为了实现这一双赢的结果，供应链中的所有参与者都必须接受DLT。这意味着从大型跨国公司（MNCs）到供应链中的第一生产商-在农业等第一产业中通常被称为“小农”。但它也必须包括金融机构、企业、政府和非政府组织；只有通过广泛的认识和采用才能产生真正的影响。 为此，并在我们对DLT在可持续发展工作中的不同应用进行研究的支持下，本文旨在： 为围绕这一关键但复杂的主题的知识建设做出贡献。然后，我们的目标是利用我们的专业知识，进一步与合作伙伴和客户就试点DLT计划开展合作，为供应链和支付带来积极影响。 促进金融机构、政府、非政府组织和企业采用一系列DLT工具，打破可持续发展的传统障碍，并加强新的可持续发展计划。 为我们的客户提供一个框架，指导DLT解决方案的最佳实施，以提高供应链的可持续性。 1https://sdghub.com/the-commission/ 2供应链中的可追溯性与可持续性：区块链的含义。https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0377221722004076 定义可持续性 可持续性在1987年被首次定义为“在不损害后代满足自己需求的能力的情况下满足当前需求的发展3'。这一议程现在更加紧迫，鉴于其潜在影响的规模，我们认为私营部门需要支持以促进可持续性。必须做更多的工作来消除阻碍企业追求更可持续做法的障碍-并影响其供应链中的企业。作为银行，我们的可持续性方法如下： 我们致力于业务、运营和社区的可持续社会和经济发展，包括实现联合国可持续发展目标4. 在本文中，当我们提到使供应链更具可持续性时，我们指的是有助于推进可持续发展目标的活动-特别是可持续发展目标9“工业，创新和基础设施”，12“负责任的消费和生产”，16“和平，正义和强大的机构”和17“目标的伙伴关系”。对于供应链-特别是在我们的用例集中的第一产业-这将涉及积极的环境影响和对供应链相关人员的改善的社会影响。对于后者，这与金融包容性有关，这是我们可持续发展使命和社区工作的核心主题。 在本文中，ESG指的是为追求更大的可持续性而制定的框架或公司实践。 3联合国布伦特兰委员会，1987年 4https://www.sc.com/en/sustainability/ 当前状态 利益相关者之间的可持续性努力概述- 供应链的内部和外部 供应链是巨大而复杂的。即使是最小的转变也会影响供应链的每个部分，从跨国公司到最小的供应商。那么，好消息是 ，金融机构、监管机构、非政府组织、金融科技提供商和其他相关方也有能力在供应链中实施广泛的变革。 在本节中，我们来看看这些不同群体之间的竞争状态。在大多数情况下，很明显，我们正处于可持续性验证对支持这些交易的供应链和支付的转折点，DLT将跳板设置为另一个级别 。 公司和跨国公司 金融机构 可持续性努力在资金流动中 认证机构 监管机构和多边组织 公司和跨国公司 通常被认为是供应链的中心，企业有权实施积极的变革，以达到其最终供应商和买家。此外，这些公司越来越认识到可持续发展目标是创造更可持续发展世界的基础基准5。根据哈佛法律，截至2018年2月，由全球250家最大的公司组成的G250中有40％以上在其公司报告中承认了可持续发展目标，并在其首席执行官和/或主席声明中承认了全球目标6. 联合利华在190多个国家生产和分销约400件物品，就是一个值得注意的例子。2020年6月，该公司宣布了一系列有时限的目标和承诺，以增强新一代农民和小农的能力，以保护和重建他们的环境，以及到2023年实现无森林砍伐的供应链。与他们的盟友一起，他们正在努力倡导可持续农业。7. 金融机构 金融机构——尤其是银行——有权力和责任通过金融影响供应链的更大可持续性。银行也有能力整合供应链参与者和其他感兴趣的团体之间的可持续性努力。例如，他们越来越支持公共部门，非政府组织和企业客户的可持续增长，同时也平衡公共部门利益相关者的意见。 我们继续在供应链中寻求可持续发展的创新，农业行业的机会 -包括农业综合企业，烟草，渔业，棕榈油和林业-尤其明显。这些是我们关注的行业，以及在可持续实践方面容易遇到多重障碍的行业。 我们方法的两个关键要素是伙伴关系和创新。在前者中，我们正在努力揭示我们如何共同提高供应链透明度，并在客户努力实现完全可持续的做法时支持他们。对于后者，创新对于许多可持续发展计划的发展至关重要，正如本文稍后介绍的解决方案和研究所展示的那样。 5什么是可持续发展目标和ESG？（2022年，10月23日）。ESG|报告。https://www.esgthereport.com/what-is-sdg-and-esg/ 6联合国可持续发展目标-大型公司的领先ESG框架。（2018年，10月4日）。哈佛法学院公司治理论坛。 https://corpgov.law.harvard.edu/2018/10/04/unsustainable-development-goals-the-leading-esg-framework-for-大公司/ 7联合利华PLC。（2022年8月24日）。可持续和再生采购。联合利华。 https://www.unilever.com/planet-and-society/protect-and-regenerate-nature/sustainable-and-regenerative-sourcing/ 监管机构和多边组织 许多团体在很大程度上将可持续发展目标作为其政策和活动的基础。然而，越来越明显的是，许多可持续发展目标，特别是那些以可持续生产和工人安全体面条件为中心的可持续发展目标，可能会受到不透明供应链的侵犯8。因此，跨国机构将重点转向供应链。例如，世界经济论坛正在通过各种举措加快可持续生产的数字可追溯性9，其中谈到了关于“负责任的消费和生产”的SDG12。 世界各国政府也正在制定和颁布各种立法，将某些可持续做法嵌入供应链，特别是在生产和采购方面。 例子包括欧盟的指令，以确保牛肉“从出生到死亡”的可追溯性10，对印尼政府的新要求1用于棕榈油生产认证。 认证机构 供应链生产认证的兴起也标志着可持续发展的转折点。 除了帮助保护环境和确保维护就业福利标准外，认证还可以为实体和市场带来商业利益，例如： 向制造商或零售商介绍新的分销渠道，要求输入材料经过认证 通过相互承认方案进入国际市场 通过首选供应商地位获得竞争优势，买家寻求可持续解决方案 链接到具有更可持续生产点的产品或组织。 作为具有可持续性意识的企业，通过经过认证的可持续性努力将是竞争优势的关键，而不仅仅是供应商。作为买方，遵守标准，指南和认证的好处包括： 通过承认和披露可持续性风险提高透明度和定价 随着金融机构越来越需要可持续做法的透明度和问责制 ，吸引和维持资本的能力 降低资本成本 品牌强化。 8#Envision2030：为残疾人改变世界的17个目标|联合国启用。(n.d.)。https://www.un.org/development/desa/di