写在日本负利率时代结束之际

宏观报告证券研究报告 2024年03月20日 作者 写在日本负利率时代结束之际 宋雪涛分析师 SAC执业证书编号：S1110517090003 songxuetao@tfzq.com 日本股市的上涨与日本央行退�负利率与YCC等非常规货币政策，使得 投资者开始更加关注日本的正常化进程。这既包括了经济正常化，又包括货币政策正常化。 日本2023年实际GDP同比1.9%，名义GDP在通胀的推动下更是高达 5.7%，但其经济面临的结构性问题开始显现。 首先是日本内需持续疲软，个人消费连续三个季度环比收缩，实际薪资增速尚未转正，资本开支也未见持续性好转。 其次是日本劳动力与资本等生产要素供给不足，压制产�缺口难以转正。 当前的通胀水平给日本央行提供了提高利率和货币正常化的政治理由，仍需在控制通胀和支持经济增长之间寻求平衡。 日本企业名义利润增长的可持续以及居民财富的保值与增值也是日本正常化的关键一环。 正是因为存在这些困难，日央行回归货币政策“正常化”的步伐非常地犹豫和缓慢。 24年3月的日央行会议终于走�了“正常化”的第一步。日本央行宣布退�负利率、YCC、停止购买ETF和REITS以及逐渐放缓购买商票与企业债。尽管涉及多方面的变化，但实质上这是一个非常温和的货币政策调整。 货币政策的正常化是建立在经济正常化基础之上的。经济是否能显著增长，通胀与薪资是否能良性循环，产�缺口是否能弥合，都是日本央行未来进一步收紧货币政策立场的前置条件。 风险提示：日本春斗最终结果超预期，日央行后续加息力度超预期，日元汇率升值超预期 相关报告 1《宏观报告：宏观-开门红，完成5% 还需要多少？》2024-03-19 2《宏观报告：宏观-大类资产风险定价周度观察-24年3月第3周》2024-03-19 3《宏观报告：宏观报告-美国房地产 市场的五大特点》2024-03-19 日本股市的上涨与日本央行退�负利率与YCC等非常规货币政策，使得投资者开始更加关注日本的正常化进程。这既包括了经济正常化，又包括货币政策正常化。 日本经济在2022年3月逐步放开疫情管控后，私人消费在2022Q2-2023Q1期间连续四个季度增长；随后受益于游客入境限制的解除，2023Q2日本旅游收入呈现脉冲式恢复。 日本2023年全年实际GDP同比1.9%，名义GDP在通胀的推动下更是高达5.7%，但其经济面临的结构性问题开始显现，经济“正常化”进程有所曲折。 首先是日本内需持续疲软，个人消费连续三个季度环比收缩，实际薪资增速尚未转正，资本开支也未见持续性好转。 日本曾面临技术性衰退的新闻报道，因为2023年下半年连续两个季度实际GDP环比折年率负增长。后来第四季度上修勉强实现0.4%正增长，但整体增长乏力。2023年全年，日本实际GDP同比增速持续回落，2023Q4仅为1.2%。 图1：日本私人消费环比连续收缩，实际GDP同比亦持续回落 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% 日本:GDP:不变价:季调:私人消费:环比(%)日本:GDP:不变价:当季同比(%) 资料来源：Wind，天风证券研究所 图2：日本实际薪资同比增速长期为负 4% 3% 2% 1% 0% -1% -2% 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021-01 2021-03 2021-05 2021-07 2021-09 2021-11 2022-01 2022-03 2022-05 2022-07 2022-09 2022-11 2023-01 2023-03 2023-05 2023-07 2023-09 2023-11 2024-01 -3% 实际薪资增速:同比 资料来源：日本厚生劳动省，e-Stat，天风证券研究所 其次是日本劳动力与资本等生产要素供给不足，压制产�缺口难以转正。当前日本劳动力供给已经接近饱和，劳动力使用指数和资本利用指数已经接近相对高点，但产�缺口未明显转正。 图3：日本产�缺口难以转正 4 -30 2 -20 0 -10 -2 0 -4 10 -6 20 6-40 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 -830 劳动力缺口(%)资本缺口(%)产�缺口(%) 短观调查要素利用指数(右轴,负值代表不足) 资料来源：日本央行，天风证券研究所 图4：日本失业率处历史低位，劳动参与率回到历史高点 85% 75% 65% 55% 45% 35% 25% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 1980-01 1981-08 1983-03 1984-10 1986-05 1987-12 1989-07 1991-02 1992-09 1994-04 1995-11 1997-06 1999-01 2000-08 2002-03 2003-10 2005-05 2006-12 2008-07 2010-02 2011-09 2013-04 2014-11 2016-06 2018-01 2019-08 2021-03 2022-10 15%0% 日本:劳动力参与率:15到64岁日本:劳动力参与率:65岁以上日本:失业率(右轴) 资料来源：Wind，天风证券研究所 通胀是日本经济的核心问题。2023年全年日本核心CPI同比录得3.1%，是1982年来最高水平；扣除日元贬值影响后的实际进口价格保持相对高位，居民实际可支配收入持续受损。 图5：日本实际进口价格指数保持相对高位，压制居民实际购买力 60 10% 40 5% 20 00% -20 -40 -5% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 -60-10% 实际进口价格指数 两人及以上家庭:月实际可支配收入同比(三个月平均,右轴) 资料来源：Wind，天风证券研究所 日本央行认为通胀和薪资逐渐构成了良性循环。但是去年中小企业整体薪资增速为3.23%；其中基本薪资增速仅为1.96%，仍低于3.1%的核心CPI增速。 今年春斗的工会谈判显示大企业的平均薪资增速为5.28%，其中基础薪资上涨约3.7%；中小企业平均薪资增速为4.42%，其中基础薪资增速为2.98%。 尽管当前的薪资增速可以改善日本居民的实际购买力，但经历了长期低通胀环境的老百姓或产生了天然的通胀厌恶情绪，未来拉动私人消费的力度依然存疑。 图6：2024年春斗初步达成薪资增速创90年代初以来新高 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 总体薪资增速中小企业薪资增速 资料来源：Rengo，天风证券研究所 由于日元大幅贬值，日本的制造业成本相对全球已经不高，工资水平开始具有吸引力。台积电在熊本的投资带来了当地经济繁荣，然而半导体以外的日本产业并没有�现显著的投资变化。原因或是本土企业已经适应了长期低增长环境，对未来的投资计划却普遍持有谨慎态度。 例如日本最重要的汽车产业，过去一年丰田汽车取得了�色的业绩，这得益于其在美国市场的优秀表现。由于发达国家放缓了激进的汽车纯电动化步伐，这给更擅长于混动技术而非纯电技术的丰田汽车提供了短暂的繁荣机会。 但是未来经济进一步正常化离不开科技的发展和生产力的提升，日本经济能否在科技产业上有所突破依然存疑。 如果仅为追求安逸而忽视技术创新，可能会逐渐失去竞争力。电动化和智能化已经是汽车产业的未来趋势，然而日本汽车业似乎坚持传统燃油车和轻混技术，注重成本和效率。这种策略可能带来短期盈利，但对长期可能不利。 持续高于2%的目标通胀水平和居民对于生活品价格上涨的厌恶，给了日本央行提供了提高利率和货币正常化的政治理由。但剩余劳动力短缺和科技产业进步迟缓，又让日央行需在控制通胀和支持经济增长之间保持了摇摆。 货币政策的正常化可谓是“千呼万唤始�来”。 迄今为止，日本央行会议以及各位委员发言中均特别关注工资上涨和通胀问题，尤其强调期待工资与通胀的良性循环。 我们将日本的“薪资-通胀”动态同美欧比较，无论是价格上涨的广度还是幅度，都仅与疫情前的美欧相当。日本价格调整的比例分别在8%-10%之间，而美欧疫情前在分别为10%与8.5%。 在日本，如此频次的价格调整虽然可贺，但面对整体通胀厌恶型社会，或许还不够。 除此之外，日本虽然企业利润在上升，但劳动份额仍持续下降。在名义利润持续修复后，如何平衡资本利润与劳动所得的关系，是日本经济未来面临的又一个难点。 日本企业名义利润增长的可持续以及居民财富的保值与增值也是日本正常化的关键一环。正是因为存在这些困难，日央行回归货币政策“正常化”的步伐非常地犹豫和缓慢。 24年3月的日央行会议终于走�了“正常化”的第一步。日本央行宣布退�负利率和YCC（收益率曲线控制）、停止购买ETF和REITS以及逐渐放缓购买商票与企业债。尽管涉及多方面的变化，但实质上这仍然是一个非常温和的货币政策调整。 2016年开始的负利率政策实际上是将其银行的准备金从两档分为三档，对其中约5%的准备金征收-0.1%的负利率。此次退�负利率是将三档准备金改为传统的两档制（法准+超准），对超准部分适用0.1%利率。未来日本央行货币政策更多依赖于短端政策利率调整。 图7：此前负利率框架下，准备金分为三档 资料来源：BOJ，天风证券研究所 图8：适用负利率的准备金仅有约25万亿日元，占全部比例不足5% 600 500 400 300 200 100 2016-02 2016-06 2016-10 2017-02 2017-06 2017-10 2018-02 2018-06 2018-10 2019-02 2019-06 2019-10 2020-02 2020-06 2020-10 2021-02 2021-06 2021-10 2022-02 2022-06 2022-10 2023-02 2023-06 2023-10 2024-02 0 0.1%利率0利率-0.1%利率总储备金(万亿日元) 资料来源：BOJ，天风证券研究所 2016年实施的收益率曲线控制（YCC）通过日本央行大规模购买国债将长端利率目标 （10年期国债）保持在0%左右。初期波动范围为±0.1%，随后波动范围不断扩大，2023年10月将1%目标从刚性上限改成参考上限。实质上已可以看作“半放松”YCC。 日本央行此次退�YCC是明确放弃了价格目标，但依然保持当前购债规模和频次。 日本央行也明确表示，在利率大幅抬升时会如往常一样通过固定价格（利率）购买等方式干预长端利率，这也可以被理解为给未来政策宽松留了后手，并未完全将长端利率交由市场定价。 图9：此前的YCC框架下1%就仅是参考上限 资料来源：日本央行，天风证券研究所 关于停止购买ETF和REITS等，日本央行最初的目的是为了压低风险溢价，但当前已无必要。同时，日本央行也未做任何关于卖�ETF的表述。实际上，去年日本央行已经几乎停止了ETF的购买。我们认为其已经购买的ETF或将长期留在日本央行资产负债表上。 图10：海外投资者持续买入日股 80000 60000 40000 20000 0 -20000 -40000 -60000 国外主要投资者: