本报告主要发现,中国人力资源业务伙伴的发展现状尚处于摸索阶段,角色定义、角色定位以及角色内涵都还存在不足。大中型的外资企业和中外合资企业为人力资源业务伙伴的发展提供了良好的环境,但参与者普遍认为业务伙伴应当提高战略工作和组织变革管理工作的比重,适当削减行政工作的比重。此外,人力资源业务伙伴的工作角色在我国才刚刚起步,角色定义、角色定位以及角色内涵都还处于摸索阶段,没有清晰的可以借鉴、比对的模型。