本报告调查了企业导师制的发展与实践,结果显示国有企业推行比例最高,但存在对导师制理解模糊、高级管理层支持度不够、导师选拔标准不明确等问题。建议企业应明确导师制的目标和期望,制定详细的流程计划,同时提高高级管理层的支持和参与度,明确导师选拔标准,以提高导师制的效果。