中国企业员工敬业度提升落地实践调研报告

报告正文主要发现：企业员工敬业度提升过程中存在很多问题，包括员工无法理解企业开展敬业度调研的目的，敬业度提升无从谈起；一些企业高层管理者没有从始至终地贯彻推动敬业度提升；直线经理对敬业度后续行动计划重视度不够；没有进行体系地追踪使行动计划真正落地。建议企业应从以下几个方面提升员工敬业度：1. 明确敬业度调研的目的，让员工真正理解；2. 高层管理者应从始至终地推动敬业度提升；3. 直线经理应重视后续行动计划，确保其真正落地；4. 应进行体系地追踪，确保行动计划真正实现。