从源头到可持续性 ： 供应链脱碳

VIEWPOINT 2024 FROMSOURCETOSUSTAINABILITY:DECARBONIZING THESUPPLYCHAIN 范围3减排战略 公司通过减少自身和供应链的排放，在减轻气候变化影响方面发挥着重要作用。控制价值链上的排放-范围3排放-是战略重点，尤其是在环境法规收紧的情况下。正如我们概述的那样 在这个观点中，采购组织将成为创造供应链排放透明度的关键角色-帮助公司定义其战略并平衡商业要求与可持续性措施。 AUTHORS ClaudiaRauhRonjaBergerGeorgGlaserChristinaWidhopfTutkuBüyük 紧急应对全球变暖 迫切需要减少温室气体（GHG）排放以实现《巴黎协定》规定的1.5度目标，这将可持续发展作为战略重点-特别是考虑到对可持续商品和服务的市场需求不断增长。作为回应 ，工业界正在加大努力减少碳足迹。全球超过4,500家公司已将其可持续发展目标与《巴黎协定》保持一致。其中包括亚马逊，梅赛德斯，IBM和喜力，所有这些公司都计划到2040年实现净零碳排放。包括联合利华、宜家、微软和Telia在内的公司。 通过指数路线图和中小企业气候中心等网络倡导净零排放倡议。 应对气候变化对所有公司都具有战略和社会重要性，敦促他们为气候中性经济准备商业模式和战略。此外，针对全球变暖采取行动的监管压力正在上升，越来越多的人要求强制性报告整个供应链的可持续性风险和温室气体排放，例如美国证券交易委员会（SEC）国际财务报告系统（IFRS）S1和S2，欧洲。 公司可持续发展报告指令（CSRD）（从2024年开始强制实施），欧洲可持续发展报告标准（ESRS ）， 碳边界调整机制(CBAM)。 理解范围3 这些措施将对具有广泛价值链的企业产生重大影响，因为它们涉及解决组织直接运营控制之外的温室气体排放问题。范围3包括供应商、客户和最终用户的排放（见图1）。尽管范围3的排放可能来自下游，但大多数公司应优先控制上游 排放，因为这些排放占公司碳足迹的90％，特别是在制造业，铁路服务和电信等资产密集型行业（见图2）。例如，在2022年，电信运营商Teleom的所有排放中有98％是范围 3排放，而77％是上游排放。 图1.沿价值链的范围1、2和3排放概述 原材料生产运输COMPANY客户 上游范围3排放范围1排放下游排放范围3 直接排放源 购买商品&服务作业中产生的废物 资本货物租赁资产 与燃料和能源有关的活动商务旅行 运输和分布员工通勤 由公司拥有或控制Investments 销售产品的使用 出售产品的加工 范围2排放租赁资产 间接排放能源由a使用的运输和分配company 特许经营 已售出产品的报废处理 来源：ArthurD.Little 图2.各部门范围3排放量的相关性 5% 36% 8% 51% 18%30% 3% 22% 15% 30% 45% 29% 41% 59% 52% 63% 7% 14% 3% 21% 14% 21% 21% 23% 17% 16% 13% 12% 11% 31% 44% 15% 2%86% 10% 4%7% 24%60%13% 6% 3% 2% 15% 47% 17% 9%12% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 公用事业材料房地产工业消费必需品 信息技术通信服务非必需消费品 EnergyHealthcareFinancials Total 范围3：购买的商品和服务范围3：使用出售的产品范围3：投资/融资排放范围3:Others 范围1和2 来源：ArthurD.Little；MSCI，2,565家公司的样本，2022年 透明度发射热点 控制范围3排放的挑战将主要落在采购专业人员身上-他们对供应商和生产地点的选择将有能力重塑供应链。例如，在原材料提取和加工等领域强调循环实践(而不是寻求减少运输排放，而运输排放往往只占一小部分 公司的整体碳足迹)将产生广泛的影响。 随着采购具有更大的战略重要性，第一步将是确定排放热点并创建减少排放的框架。采购组织应与供应商密切合作，以增加透明度并减少排放 供应链。 这不是一件容易的事。每当可持续性措施与商业方面如产品价格、质量和生产成本相冲突时，利益相关者的利益可能会减缓（或抑制）它们的推出。从供应商那里收集数据也可能很困难，因为目前还没有建立跟踪和报告减排的行业标准。 PROCUREMENT 或GANIZATIONSSHOULDWORKCLOSELYWITH SUPPLIERSTONCREASETRANSPARENCYAND REDUCEEMISSIONS 这导致来自不同供应商的信息不一致，许多供应商缺乏关于其运营的全面、高质量的数据。 平均数据和基于支出的方法提供了便利，因为它们使用来自国际能源署，政府间气候变化专门委员会（IPCC）和国际铝研究所（IAI）等组织的第三方数据。然而，它们不如供应商特定的排放数据精确，后者基于对产品整个碳足迹的深入生命周期评估，但更难生产。对于许多公司来说，最明智的方法是以平均数据方法为起点，逐步创建。 通过引入供应商特定的数据来获得更准确的排放图。 范围3计算方法 《温室气体议定书》提供了四种计算范围3排放量的主要方法，每种方法都有利弊： 1.基于支出。用于特定产品和服务的金额乘以排放系数。 2.平均数据。使用反映平均行业度量和标准的二级数据源，将购买的商品和服务的数量乘以排放因子。 3.特定于供应商。购买的商品和服务的数量是 乘以基于供应商提供的产品级、端到端温室气体清单数据的排放系数(这可以从材料护照中获得)。 4.混合动力。关于范围1和范围2排放的供应商特定数据的组合，加上基于行业平均值的范围3排放的二次计算。 将战略采购提升到下一个水平 Acontinuoussearchforgreaterresponsibilityandinnovationhaschangedthenatureofsupplychainsignificantlyoverthelastfewyears.Theneedtodecarbonizewillfurtheracceleratingthischange,requiresmanyorganizationstotake 一种更具战略性的方法。面对稀缺的资源和市场变化，许多公司已经失去了向供应商提出要求的历史权威，而这正是传统类别管理的基础。 他们现在必须转向可持续的采购模式，在这种模式下，供应链上的所有参与者都有相同的目标，即使他们的优先事项不同。这需要基于诚实，开放的关系的真正合作，欢迎供应商的意见（并听取尊重），并确保他们的关注得到解决。它远远超出了被标记为协作的关系，但实际上，它们根本不是 。 公司如何在这个新现实中定位自己将取决于他们影响市场的能力 ，他们的一级和二级(以及潜在的一级)供应商的可持续性雄心 ，立法的效果，以及影响其行业的低碳或碳中和技术的成熟度。图3说明了组织可以基于的四种可持续性战略。 它在市场中的相对力量（在垂直轴上显示）和其供应商的可持续性野心（在水平轴上显示）。 在象限A（驱动）中，公司在供应疲软的市场上拥有重要的权力，这意味着他们可以推动可持续发展计划并改变供应市场以与 公司对供应市场的权力 Low ThismayinvolvecollabatingwithsuppliersinR&Dtosupportinginnovationand/orpromotesustainabilitybyincludingsustainabilitygoalsincontract,exchanginglessonswithothers,and/orinsourcingproduction. 高 图3.供应链可持续性战略 A.驱动 (支持供应商) B.先锋 (沿供应链重新配置) D.重塑 (捆绑卷) C.跟随 (杠杆市场雄心) 低高 供应市场的可持续性雄心 来源：ArthurD.Little 在象限B（先驱）中，手头的公司及其供应市场都表现出实力。这里的选择是与当前的市场趋势保持一致或开创可持续发展计划（例如，建立新的行业标准并影响供应商采用更多可持续的做法）。 当公司缺乏影响力来影响已经强烈关注可持续性的供应市场时，就会出现象限C（follow）。在这里，最佳策略可能是遵循现有的市场趋势。公司可以通过提供长期合同或承担以前应由供应商承担的责任来与供应市场的野心保持一致 。 这里的关键是要适应，并找到更好地适应供应市场的方法 。 在象限D（重塑）中，公司及其供应市场都缺乏实力和可持续性野心。在这里，公司可以尝试减少其需求或寻找增强其定位的方法（例如，通过产品捆绑 orredesign)sotheycanbedisassembly,andtheircomponentsrecirculatedtoreducetheiroverallenvironmentalimpact.Atthesametime,supplierscanstrengthentheircompetitivepositionbyexplacingmoreambitiousmarkets.In 换句话说，客户和供应商都有可能改变自己，变得更加可持续。 图4.多个目标必须处于平衡状态 可持续性Y平衡法案 可持续性直到最近才成为供应链管理（SCM）的目标，它与其他三个经典SCM目标（成本，质量和可靠性）之间存在明显的紧张关系，需要权衡以保持平衡（见图4）。可持续的替代品可能会更昂贵，因此，尽管使用更绿色的原材料或产品可能对环境更好，但这可能会带来价格溢价，或者可能需要对昂贵的新技术进行投资（例如Procedre，用于钢铁生产的氢能或电弧炉)。公司必须决定二氧化碳的节约潜力是否证明绿色选择的成本是合理的。例如，对于再生钢来说，节约的成本必须有多大，才能优先于原钢或。 生物PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯）代替传统的PET ？ Further,wecannotassumethatgreenalwaysprovidecomparablequalityandcanbeappliantlyinternorbly.Althoughproductssuchaspoweringintothemarketasreplacements 例如,平板玻璃不能用回收玻璃生产,某些电缆类型只能用原铜制造。 成本质量 目标冲突 可靠性可持续性 来源：ArthurD.Little 平衡不同SCM目标的另一个挑战是绿色材料的可靠供应。随着对绿色材料的需求不断增长，它们的供应可能会变得稀缺，从而抑制了可靠性。例如，许多服装制造商希望在其产品中使用有机棉，因为其种植的二氧化碳排放量比常规种植的作物低40％-46％。 但是，根据土壤协会的数据，全球种植的棉花中只有1 ％是有机的，因此需求远远超过了供应。同样，尽管对回收金属的需求旺盛，但废料需要很长时间才能进入 市场。根据世界钢铁协会的数据，钢铁产品的平均寿命为40年，并且曾经生产的所有铝的四分之三仍在使用（根据欧洲回收工业联合会[ERIC]）。次优的回收率无助于这种情况；ERIC还报告说，目前只有44％的欧盟铜需求来自回收来源 。只有通过强调创造和扩大循环经济，这个数字才能实现。在未来崛起。 解决可持续性与其他SCM目标之间的权衡需要：（1）明确定义的治理和采购战略与整体采购和可持续性战略保持一致 ，以及（2）与供应商的开放和有效沟通。它还可能需要与其他内部和外部利益相关者进行协调(例如Procedre，产品开发，工程，或子供应商进一步沿着价值链）重新设计产品，更改技术规范或调整生产步骤以减少其整体环境影响。 当SUS可调整的替代方案出现时最初更多 EX养老金，那里 随着时间的推移，可能是COST节省 但是，在各种情况下，SCM目标之间也存在协同作用。例如，根据世界经济论坛的说法，用再生材料制造玻