伦敦的想法

伦敦的想法 前言 仅仅16年前，这是非同寻常的LondonelecteditsfirstMayor.Inthis短期，主要归功于强劲 市长领导，该市一直转变为21世纪的领导者全球经济和基准 用于城市生活和城市交通。 杰罗姆·弗罗斯特 全球规划领导者 我们现在正处于市长的风口浪尖上在关键时刻过渡 伦敦历史悠久。挑战 气候变化、全球经济不稳定和我们千禧一代的新要求似乎更大 比以往任何时候都要多。但这些甚至可能与速度相形见war 迅速导致新形式的技术变革 所有权、资金和沟通；这些变化将最终挑战我们当前的生活方式，工作，旅行和计划我们的城市。 在下一个市长任期内，我们可能会看到first无人驾驶伦敦道路上的车辆，电动出租车取代柴油，新 高密度住房形式，以满足新的需求高度，连接城市新地区的Crossrail的开通 以及从碳驱动的生活方式向 解决我们日益严重的空气污染挑战。 新市长有机会做出决定 为城市准备这些巨大的变化，必不可少的改变，保持伦敦的竞争优势是必要的 在世界上。 激进的变革需要领导力的力量，清晰的视野和交付中的实用主义。这些原则 支持了Arup对可以采取的步骤的思考为伦敦的未来做准备我们的想法是 发人深省但可交付的，激进但受欢迎的具有战略意义，但具有戏剧性等。 我们希望你喜欢探索我们的想法和辩论他们的我们希望未来的市长将在 开发和提供最好的。 Contents 重点领域 回顾我们的工作，我们已经确定了fiedfive领域，新任市长应该把重点放在他在办公室的第一个任期上。 Arup在伦敦 我们对伦敦，我们的客户和社区的承诺我们工作的地方. 长期愿景 市长应该调查的三个战略计划V 保护伦敦及其800万居民的繁荣。 伦敦市长的10个政策构想 市长和伦敦议会可以做些什么I 伦敦对居民，企业和游客来说是一个更好的城市？ Arup和最后一位市长2008-2016 自鲍里斯·约翰逊上任以来，奥雅纳在伦敦的工作P 2008年5月4日。 重点领域 回顾我们的工作，我们已经确定了新市长 在他们的fi第一任期内，他们应该把重点放在OCE上。 增长 伦敦的人口和就业增长创历史新高。我们认为应该受到欢迎和拥抱。它促进了创新、再生和繁荣。城市 停滞或下降的人口往往步履蹒跚。他们失去动力和投资。增长为改善公共服务、教育水平和 基础设施——对许多人来说——而不仅仅是少数人。而且我们知道历史试图约束伦敦没有奏效。他们有双重破坏 Thecityandnotbenefingfitingtherestofthecountry.WithasmuchasfourfifthesofLondon’s 来自自然人口变化的增长(更多的出生人口加上伦敦人 livinglonger),growthlookslockedinfortheoverseablefuture.AtthesametimeLondon 正在推动英国其他地区的人口增长。但是人口“苹果”往往不会从树上掉下来；大多数离开伦敦的人搬到东南部。作为 结果两者变得越来越交织在一起。伦敦之后，南方其他地区东部是英国增长第二快的地区。这就是为什么我们将 改善伦敦与其姐妹当局之间的治理和合作的想法 -英格兰南部和伦敦超级区。 竞争力 城市地区由个人和雇主根据一系列标准进行评判 生活、工作、学习和投资。竞争力不仅仅是关于效率和价值为了钱。我们的新夜生活倡议是为了让伦敦人获得更多 24小时经济。夜线将-很快-帮助交付这个。小心管理，商业和文化活动和事件将能够蓬勃发展 晚些时候。这反过来将促进就业、增长和吸引力 在伦敦的娱乐，并把它放在一个类似的联盟其他世界城市。 同时在虚拟世界中，我们的伦敦的数字业务想法，我们认为市长可以帮助进一步提高伦敦数字技术的质量和吸引力 基础设施，并鼓励在城市更有效地提供公共服务。 自治 除了增长，我们正在见证英国公共服务方式的转变 被组织、交付和支付。白厅已经了解到一个大小的fits全部政策交通、住房、教育甚至健康都会带来分娩风险，而且往往 这类方法不能寄希望于满足公民的崛起和不同需求和期望。伦敦人和英国各地的选民都展示了他们的 授权地方领导人明智地使用公共资源并被持有的热情 说明。一代人以来，我们已经摆脱了清盘地方政府的政策机构和国有化商业税率以权力下放和税收。很快， 在权力下放或联邦中，苏格兰将比大多数可比国家享有更多的权力政治制度。随着最近恢复其全市政府，伦敦 需要继续处于权力下放议程的最前沿。它需要更多的权力以及确保发展、住房、地方税和 Infrastructure.That’swhywe’veincludedtwoideas—a伦敦基础设施基金and 交通投资区在我们的提案中。 生活质量 Acitythatisgrowingprovidesitscitizenswithmanybenesfits.Butitgenerateswealth 和超越行政界限的繁荣。认为增长是幼稚的 没有风险和成本。长期以来，过度拥挤和拥挤的伦敦不会受到公民或城市领导人的欢迎。因此，我们提出了一些旨在提供发展和振兴有吸引力的地方的机会的措施 在我们的郊区城镇中心。通过将步行和骑自行车整合到我们的测量中住房开发的可及性，行政区可以提供额外的住房 更快、更有效率地创建街道走在绿色的伦敦，我们减轻了 城市的足迹，并确保伦敦人有更多健康的日常生活。在天空中， 伦敦无人机(DfL)也可以帮助缓解地面上的挤压。DFL可以 公共服务提供商采用成本有效的手段，最大限度地使用无人机公众利益fit。 环境增强 最后，在一个气候不断变化的世界里，关键是要把重点放在将确保伦敦对极端天气事件更具弹性。国家公园 采取部分伦敦的绿化带允许市政府提高质量和 访问重要的绿色和开放空间。以前未充分利用的土地可以释放到提高伦敦人的整体生活质量。我们的伦敦蓝色网格水管理理念将提供一个长期计划，以减少地表水和食品风险；同时驾驶降低企业碳排放涉及在采购中包括碳管理 公共部门合同的标准。最后，在一个稍微平淡无奇的层面上，我们的建议对于一个电动客车电池开关方案可以帮助减少路边排放和 帮助实现其他环境目标。 我们希望我们的想法将有助于激发关于伦敦如何 应该成长，发展和满足其公民的需求，并且您将喜欢阅读、辩论和讨论它们。 Arup在伦敦 在我们塑造更美好世界的使命中，我们必须塑造更好我们必须塑造一个更好的伦敦。 自从我们70年前在伦敦创建以来，Arup就体现了这座城市的精神，一直是其发展的核心。 这是OveArup的fi第一个项目的位置，企鹅池在伦敦动物园，仍然是我们的全球总部和家 到2000多名员工。 我们的目标是使伦敦的行政区，城市社区，基础设施提供商、开发商和投资者来确定 更美好的未来，而不是简单地对外部压力作出反应放在他们身上。 Arup并不假定知道得更好。我们认识到 伦敦面临着独特的挑战，但我们的影响力和深度知识和我们独特的合作方式，我们的目标是 结合我们的经验和当地的理解 创造创新机会的问题。除此之外，我们也是我们自己作为重要关系的经纪人 市民、市政府和投资者。我们的承诺是： 城市活动家的合作伙伴 市长值得信赖的顾问 大伦敦管理局和当地行政区 ConfiDante给开发商和投资者 变革型基础设施的推动者 当地社区、企业和非政府组织的支持者 长期愿景 伦敦和伦敦普遍增长的影响容纳额外的人口和就业 将创造巨大的经济和社会，挑战和压力。伦敦将步履蹒跚如果它没有回应。 创造性的，创新的思维将被要求市长确保 人口增长被抓住了。 我们编制了三个战略计划，市长应该调查以维护繁荣伦敦及其800多万居民。 VIP 伦敦下一任市长的想法 伦敦城市中心的新心脏 像我们的想法，让我们知道 1伦敦的机会 战后发展一直是重点 在伦敦的中央活动区。在这一时期伦敦离开了它的多中心村庄起源于单中心 径向城市。从战略上讲，这使得伦敦在全球范围内竞争并吸引 人们和雇主到城市。 随着伦敦人口向 9m有一个长期的短缺住房和有迹象表明成本 就业空间的扩大是在抑制经济增长。 伦敦的人口预计 到2050年增长到1300万。需要探索新的解决方案。振兴、强化和重新构想 这座城市的多中心起源钥匙。 2大的想法 我们需要远离观看 伦敦只是中心活动区。我们需要更多地考虑 伦敦的市中心。他们提供 一个很好的机会来刺激增长和为人们开发有吸引力的新地方生活、工作和娱乐。 市中心的角色已经转移几乎完全来自行政职能作为其集水区的“客厅” 区域，购物和休闲，学习生活已经成为主导特征。 千禧一代正在塑造世界以适应他们的 需求和生活方式，以及它们在fi中的使用正在改变伦敦的运作方式。 作为回应，我们需要创建一个新的伦敦外的愿景；最大化 这些地方的社会经济潜力克罗伊登和温布利 在其他人中表现不佳。愿景应该以住宅为动力的发展 这不仅是一个直接的解决方案伦敦的住房问题，但 重要的fi没有新战略的机会城镇中心的角色。 城市中心需要良好的连接。良好的公共交通可达性将 是关键。这意味着不仅仅是继续改善伦敦的入境放射状 连通性，但解锁潜力通过改进轨道和中心内 链接；将每个镇中心连接到下一个。高质量的公共空间将至关重要。高质量的公共领域和开放空间催化投资，促进 商业活动和改善健康和幸福。 创造新的心脏到新的城市中心将提供伦敦的生活质量 千禧一代和老年人正确地期望。 3市长的角色 一位有远见的市长建立了一个新的未来为伦敦。这确保了这座城市继续重新想象和重塑 自己应对挑战 以及它面临的机遇。 市长对规划的领导， 再生和运输使 他或她发展一个整体和 伦敦未来的综合战略包括伦敦的潜在角色市中心。 除了提供领导力和远见，市长有必要的规划， fiscal和交付工具来实现他的或者她的愿望。这包括使用 伦敦计划和其他战略 文件来设定一个清晰的愿景。 市长应该被授权 引入新的fiscal工具激励开发并提供有针对性的资助优先项目。 市长可以使用执行机构如伦敦运输公司交付新的战略交通基础设施在需要的地方。 市长应该使用交付权 和市长发展公司 快速跟踪开发过程。 VIP 伦敦下一任市长的想法 英格兰南部和伦敦超级区 像我们的想法，让我们知道 1伦敦的机会伦敦与 周围的县和地区 反之亦然。每天大约百万个人穿越GLA 工作的行政边界。周围 80万从其他地方通勤到伦敦该国的部分地区和其余地区 -大约20万伦敦人“反向” 通勤到城外。 由于其紧密的经济联系与 英格兰南部的其他地方，伦敦的住房，运输和就业压力是 感觉远远超出了城市的界限。作为结果我们认为有必要 fi和更紧密的工作方式围绕战略决策 “超级区域”级别。这将涉及 GLA之间更多的协调，县和一些统一当局。 2伟大的想法 基础设施计划-如主要铁路项目和航空增长能力-具有区域影响。 确定主要住房增长在哪里发生会有广泛的影响。和许多小的累积影响 个别当局的决定可以 影响远远超出地方行政管理边界。通过协调战略和 积极沟通计划，伦敦 和它的邻居可以实现更好的 结果，并更有效地做到这一点。 战略实体可以在 一个可能会有辩论和制定政策以确保长期 术语可持续发展。它可以关于整合政策的工作 绿化带，住房交付，经济发展,运输,环境 和浪费。通过让地方当局 在一起，这样的方法可以提供发展思想和政策的论坛 围绕更大的过境项目， 例如主要的铁路计划。创建一个协作式“超级区域”基础设施该计划可以帮助地方政府制定更协调、可持续的方法 经济增长、住房和就业 以及居民更高的生活质量。 分组可以将 非法定政府机构 绑定论坛。这将允许协调规划、协同调试更正式的合作类型 当他们被需要的时候。至关重要的是，该小组可以帮助确定 工作、规划和 更有效地共同投资，因为伦敦和更广泛的利益fit南部地区。 加强协作和形式化 伙伴关系的发展将有助于推动不仅是南方的长期经济增长英国和伦敦，但整个英国。更紧密的工作和集体决策 在伦敦 更广阔的南方将允许当局提供符合战略要求的政策该地