强化供应链韧性：未来制造业企业的必经之路

PhotobyLucaMastrilli Kearney,Rome 强化供应链韧性 ——未来制造业企业的必经之路 正当其时——构建供应链韧性刻不容缓 近年来，逆全球化趋势日益凸显，主要经济体间摩擦不断加剧，叠加世界各地疫情等因素，全球制造业供应链面临更为严峻的挑战及不确定性。举例来看，俄乌冲突加剧全球食品、能源、汽车等多个行业的供给短缺，并造成海陆空物流堵塞及运输成本上涨；再如，中美贸易战持续至今，于中国企业而言，两大国间的经济博弈与技术竞争将进一步加剧潜在的供应链中断风险。事实上，全球范围内看，供应链中断危机已经成为“新常态”。 站在制造业企业视角，供应链中断危机将会为企业带来直接的财务损失，极大地影响企业日常运营。科尔尼全球供应链韧性调研显示，以全球财富500强企业为例，平均每 起供应链中断危机将带来7,500万美元的额外支出，造成高达4.5亿美元/每年的收入损失，导致企业市值下滑超20亿美元。毋庸置疑，如何构建高韧性、敏捷型的供应链，已成为全球企业必须研究的课题。 强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路2 有的放矢——对内全面审视供应链能力 首先，我们认为企业需审视现有供应链能力，方能知长短。科尔尼的供应链韧性指针盘可为企业提供全方位的供应链韧性评估，该工具从供给和需求两大角度出发、涵盖以下8大维度，具体内涵如下： 需求角度： 1)产品平台：是否可通过积极的产品组合管理，提高产品和需求的匹配度? 2)地理范围：业务布局的多样性和地理位置上与客户的接近程度如何? 3)财务资本：整个端到端价值链财务健康水平的透明度如何？ 4)分销配送：是否可基于多种多样的渠道满足客户需求？ ओ1 ჴᎪڠ়ᗩஓᎎ؝ஈ᳛ḁఱ്ݳᛣহય׍ٝ᳛ᎎೢສᎵڦูᷫᮍᥥร׸ᨄש ۰᳝ᰥᮣ —᮴ᮃষᒜষ༬ᎎᄝᯏᅜ᫠4 ઋೞ᷎ဿ ڞތሱႻ —ᦼᎪሱႻֶࠛٶڟ᳛᫽ᎎ8 ޿ᧁݕࠛᆫႷఱ ங္୵ᮭ๞ஓ —ร՘ᓯ܆ᓯ׍ٝ᳛᪍ܰ٨3 ୏૑᧾᧤ᎎᙪᱞ —શḁఱᖮڞֶٶ/ዻ֛ᘮᗓ7 ᪍ܰ᪯ູ ܈᮹ሱႻ୏૑ 2 थኵឹऎ —Վܰ୏૑ᎎষ༬ఱࠛथኵ ׳ᘺ׃ᅜ᫠ઋೞᎎߎᕡ᷎ဿ 6 ؝ஈሤओ —ষ༬ݕ؝ஈ໓ᄽ ᷎ဿᓯḁఱ ֛࠺୵߀ —᮴ᮃᒩ໡ᎎ֛࠺ᖼߐᔲኵ₞1 ඦẸ֛࠺᷎ࠛဿᎎݠᰥஓ ḁఱ്ݳඦ؝քԻ՘8՘ᗩஓᎎᨄש༸໺₞׃ܯఐḁఱன᧾ᮍᒲ₞ִᙯ ₚ1ₛඦẸஈય՛ึᎎᛣܫ₭ₚ2ₛᐼ઄ุᎎךړևḎ₭ₚ3ₛᔲኵḷᶛ 4۰᳝ᰥᮣ ڞތሱႻ8 3 ᪍ܰ᪯ູ 7 ܈᮹ሱႻ ୏૑ Low 2थኵឹऎ ؝ஈሤओ6 High 1֛࠺୵߀ ᦿ۷ᛣܫ5 ḁఱ്ݳֲᗅ€8়ᗩஓ ؝ᗐᓯḁఱ ᦿ۷ᛣܫ —ᛣহᮂ᮸ಚ᐀؝ဿڦᖋᎎ5 ޯݕ୷׿ۧᎵஈᩀร ໓ᄽ€ᒝ઻્ 强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路3 供给角度： 1)规划能力：是否能够迅速感知供求关系的变化并做出相应的调整？ 2)供应版图：是否具备多样化的供应来源？ 3)制造物流布局：是否将韧性纳入仓储/生产网络布局设计的考量？ 4)入厂物流：是否能够覆盖物流和仓储全链路的可见性和灵活性？ 科尔尼全球供应链韧性调研显示，在435家被访企业中， 约有12%公司具备韧性供应链领导者的特质。基于被访 企业在8大维度上的表现，又可归纳为5大类供应链领导者，其采取不同的韧性打造策略： 1)合作型：具备强大的供应商网络和伙伴关系，该类企业积极构建多层级、高透明的供应商管理机制，建立战略供应商合作伙伴关系、打造高度敏捷灵活的产能；并同步建立备用的供应链储备产能作为应急措施。如某国际时装品牌构建强大的供应商网络和合作伙伴关系，并打造了数字化供应商管理工具，以上举措使得该时装品牌在新冠疫情流行期间可灵活处理约70%的计划订单，并推动其构建高度共享、全程透明的供应链。 ओ2 5়؝ஈ᳛ḁఱḛલᙬޘॐሶ᪓ֲᗅ Johnson&Johnson SEM/R ḿ὏ RALPHLAUREN ສ12%ᎎ༬ູڡ߇ڪরḁఱ؝ஈ᳛ḛલᙬᎎሶ᪓ 1 High Low ߐ׿ॐ ெ়ᎎ؝ஈࡼڦᖋࠛכ׫ڦᖋ 4 High Low ᮤஈॐ ༅ఱᎎ֛࠺׸ᖋ₞೮᮹ᓯ܆ᓯᎎ ᮤஈॐ؝ஈ᳛ 2 High Low ᦿ۷ॐ ೋሄᎎ؝ஈ᳛ᦿ۷ࠛḷᶛᔲኵᛣܫ 5 High Low ؝ஈॐ Ẹஓดൽᎎ۰᳝ᘮᗓᔲኵᛣܫ Heineken P&G RockwellAutomation LVMH ᷣ૸ࢄᰩ %C+ High Low ᮆᠽॐ ዻ֛ࠛ۰᳝ᘮᗓᎎẸஓᆫႷ 3 ḛړבՎᡄߕבՎḁఱᇆᛥ௄ᇆ SchneiderElectric ڪສׁ᥯ఱᎎḛړבՎ ໓ᄽ€ᒝ઻્ڟኳ؝ஈ᳛Ẹᖣᔲኵ֥ࠄᩀ༎₞2O21୶1-6ຩ 强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路4 2)规划型：强调成熟的供应链规划及风险管理能力，该类样本企业具备强大的情景规划和智能运营工具，并持续迭代规划工具。如某跨国高科技公司基于数字化系统基础、搭建运营规划模型，通过数字化赋能供应链“三流合一”，实现全方位智能化供应链运营管理的同时也会为从战略层、运营层到执行层的三层前瞻性规划体系提供基础输入，形成更准确、协同性更强、更具洞察力的供应链规划。 3)运营型：拥有高度灵活的供应链网络，该类领先企业多通过建立具有充分冗余度的供应链网络、灵活性分销策略以及应多突发事件的业务连续性计划（BCP）等措施强化运营灵活性、抵御供应链中断风险；如某跨国奢侈品企业通过进口港口备份、仓储模型升级、运输路由切换、门店库存优化等业务连续性计划措施建立供应链预案，在疫情期间避免进口和国内货品流中断，保证了业务的正常运营，最终实现其供应链韧性。 ओ3 ༁ऒᶉ๕ᦍ࠺ሥᎎߐ׿ॐ؝ஈ᳛ᔚጙ શ֛࠺ᎎዻ֛ػ౐Յ᧥ݱػ౐ᗉ ઄₞ઈ๕᫶ᬒ᧥ݱቈఛ₞ظᨁ֛ᛣዯḝቈఛ᧥ݱᎎᆫႷᩀᰥ ᮴ᮃ:1-1ᖋᗖՅሱႻᰥᮣࡼᮍᥥஇ੟ࠛሱႻػ౐ڥ֞₞ךݕᰥᮣฑ኏ ՅሱႻࡼઈኜมൺ֍᮴₞ඦẸሱႻฑ኏₞բᵇ஋ާᗀᓯმ᪤ᙬඦ؝ຢ ৢᎎອܰ׸Ẓ ዻ֛܈᮹ࡼ ۰᳝ࡼ ᷎ဿՅ᱘᪘ᔲኵ՛௻ ֶٶ՛௻ მ᪤ᙬ ᚓ᮴؝ஈࡼػ౐ᖋᗖ₞ઈኜ؝ஈࡼ ֛ᛣᮭ๞ݕ₞ظᨁ᧥ݱ޿ઈኜఱ₞ ඦݨ᧥ݱᎎສฑఱЫާ๕ఱ ᮴ᮃมൺ᧾র୵߀֌ᔲኵඦẸ؝ஈ᳛޿ᧁஓࠛ޿ᮡᅅఱ 1.:1-:؝ஈࡼஇ੟ᔲኵ ໓ᄽ€ᒝ઻્ —ᨣ࠺ሥՅষખሱႻᰥᮣࡼ᭾ೋᵆິ೑ጙߐ׿₞ဌ୶޿੽ೋڟኳ5OO+Ծݱᎎ᧥ݱᰥᮣ —ߐ׿ॐ؝ஈ᳛޿ඒܳ࠺ሥ໢னẸஓᮭ๞ࠛڥ֞ᎎ؝ஈ᳛₞ඦݨ᧥ݱᎎ޿؝ఱ ߐ׿ॐ؝ஈ᳛ྐྵழؒೌׇՅ়ॐዻ֛ࡼާሱႻᰥᮣࡼᗋೋ়ॐ೑ጙᚓᎮ₞Յ؝ஈࡼڥߓઈኜ؝ஈ᳛޿ᧁݕᎎඦݨЫஇ੟ػ౐ࠛሱႻػ౐ڥ֞₞ظᨁ֛࠺޿؝ఱާອܰ׸ẒЬ ʘʘ༁๕ᦍ࠺ሥṯୢ֛࠺ࠛ޿ോᗢޫ૝ં 强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路5 ओ4 ༁Ẹᒝഃڡ߇ᎎᦿ۷ॐ؝ஈ᳛ᔚጙ ॷ֊มਫ਼ݕᖋᗖॷᐭާຉᛣݕᮆᠽᗇẒ₞᮴ᮃ෈னᮆᠽᦿ۷ྐྵॐ₞ઈኜ೑ጙ૓Ыᮆᠽ૓܆೴ᥥ૓ᎎՀ૓ᦿ۷׸ᖋ₞ඦݨ؝ஈ᳛ຉᛣݕᮆᠽᔲኵᛣܫ ຉᛣݕᮆᠽᔲኵ ೑ጙ૓ᦿ۷ ₚ3-5୶ₛ ᮍᥥ؝ஈ᳛ᘮᗓᦿ۷Ы֛ᛣᦿ۷Ы؝ஈࡼ ᦿ۷ᔒ ᮆᠽ૓᧤۷ ₚ1୶ₛ ᮍᥥ᷎ဿḙჂЫዻ֛᧤۷Ы᱘᪘᧤۷Ы֛ ᳝ݭߓᔒ₞ִᙯᘚᐅሱႻ๕ᵒЫᶐ״ሱႻ ೋູ ೴ᥥ૓ךݕ ₚ๊୦ₛ ॷ֊ઈ๕᫶ᬒࠛᎧඑ₞ᮍᥥዻ֛ᩀஓЫֶٶЫሱႻ೴ᥥךݕࠛᩀஓᔒ มਫ਼ݕᎎᖋᗖॷᐭ ᜱܳݕ᧾রֶٶᔲኵᖋᗖᮆ᭩ᔲኵᖋᗖ ᜱܳݕ᧾রᦍމᔲኵݎᦍᔲኵʥ ሱႻ ᪯ᱟႻ ᠽชՎᗟஇ੟ᔲኵ ؝᪒ೋູ ʥ ػ౐Ⴛઋೞ᧥ݱ܈᮹֛ᛣ ֛᳝ݭߓʥ ؝ஈ ᳛ՀႻ ߐԻ ؝ஈࡼዻ֛ାތሱႻ՛௻ऒᶉ᪒ᮆᄥ޴Iზڦݡ९సֶֈᖣֶஇᮆ᭩ᘮᗓઋೞIმ᪤ᙬ ໓ᄽ€ᒝ઻્ ओ5 ༁᫹ऒმ᪤࠺בՎᎎᮆᠽॐ؝ஈ᳛ᔚጙ ᨣבՎᎎ՛ऒݡ๊୦؝ஈ᳛ᘮᗓ RDC RDC ݬݖ༁ᄥ޴ 2 CDC Ձზ 3 2CᦼᎪ &C4๊୦ᮆᠽྐྵॐ 1 CDC Ձზ RDC ᷫયጳ౵ᕡᓎޫ઴०൑೑๕₞ ᨣבՎञՁზC(C፴ፘᎎ౵ۊՂާ๕ᩀรֶᘮྐྵழ₞᮴ᮃ۱ ൵6(Cܮᛣާޫ᪒ྐྵழާ๕ظᨁڟऒՎܰສ஄஬૝ x 4 RDC ݬݳ༁ᄥ޴ ᄥ޴র׏ (Cݨᖣ ᫽ጄ۱൵ ᵇ஋இ੟ ާ๕۱൵ᮍ޴ᄥ޴ጄՁ 6(Cఐ᮸۱൵₞ጄᮃޡᭅ ךړߐ׿ڟऒڟᘮॐ ܳఛᩀรᵇ஋இ੟ᔚ ზᭅ൵ೋݬݳާݬݖգ ॐ2&2Cֶ₞ംඐC(Cೢ ሱႻࡼ₞ઈኜ᫹ݡ९ ጙ₞શ๊୦2-3ࠋஇ੟ ᦺᄥ޴०୎ ᦼᎪᎎᵇ஋ާ2Cݡ९ ᫽ጄఐ᮸۱൵ ྐྵழ஧ᵆ᜴2-3՘ຩ ጳ౵ՂᎎՎܰᮐᗢఱ᧤۷(&C4) 12 3 4 ໓ᄽ€ᒝ઻્ 强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路6 4)适应型：领先适应型企业多通过重新设计产品方案、或简化产品规格设计，实施产品模块化生产，重构供应链模式，以应对日益多变的客户需求以及定制化需求。如汽车生产厂商将产品进行模块化定义，把制造周期长、制造成本高、消费者触达度低的产品定义为核心模块，通过成品预测进行生产计划；另一方面，把制造周期 短、制造成本低、消费者触达度高的模块定义为定制模块，根据实际订单为导向开展生产作业，最终以此实现产品库存与交付的最优供应链平衡。 5)供应型：供应型领导者多拥有跨渠道的供应整合能力、可随时应对需求波动；如某国内啤酒品牌商基于物联网和智能传感等先进技术，打造城市配送“一盘货”模式，整合了原本分散的渠道物流和配送网络，通过库存共享、统仓统配，有效提升供应链效率、保障啤酒新鲜 度，实现物流总成本下降超5%，交付周期由12-24小时缩短至2-12小时 ओ6 ᮤஈॐ؝ஈ᳛€༁᫹ऒᭀבॷ֊ၘᭀ֛࠺ྐྵवݕዻ֛᫚ܽ₞༮ൺᰥᮣᖣ܃܈઄؝ஈ᳛ᔚጙ₞યԻᖣࠛֈᖣᰥᮣᘮᗓᮍᥥᎵஈᩀร₞೮᮹Յዻ֛ྐྵழᎵᮤஈᎎᕹᎢ؝ஈ᳛׸ᖋ ဌ1955୶ ᒜᕹᎢݕዻ֛1980୶ ়֛ᱞ઄܈ݕዻ֛ ྐྵवݕ ࠺ᎎ 2000୶ ؝ஈ᳛ᶨ֛࠺ྐྵवݕᮍᥥޯᷭᮚׁ ዻ֛࠺ྐྵवݕ ೿ᱞ઄܈ݕ ዻ֛ ֛มᱞ ༭ ௻ ྐྵव ݡ९઄܈ݕዻ֛ 1913୶ Ⴛ္ᖷᎎ᨜ዻ 1850୶ ᫕ਁᶁင ՘ఱ઄܈ݕዻ֛ ֛࠺ᎎᒜᕡ ... ᭀ໺ ᭀᬺ ᭀᵇکֹᶈ׌ ᮴ᮃೋ࠺ḙჂᮍᥥዻ֛᧤۷₞ᒻ٨ֻ֘ ... ܳܫጇ၍ڳṓᭀ᭖ྐྵवᭇဈ ᮴ᮃઈᶉ᧥ݱբલߘ஬૝ዻ֛₞ᆫႷఐު ઄ ܈ ྐྵव ઋೞষ༬ݕᎎ᷎ဿঝষ —բᅜ᫠ᗀᓯઋೞયၘᭀ֛࠺ᎎ઄܈ݕ᷎ဿ₞༁ḛړၘᭀዻ֛ࡼᎎ֛࠺ጄྐྵवݕߘ઄܈ݕዻ֛ᭅॐ —ߎྐྵव׿բቜᓥܮᛣᎎᰎ׌₞ڪর֛࠺૟ఱ₞ᔲኵྐྵழջቜᓥ֊รᭀތᜱೋԻ՘ᖋᗖ ໓ᄽ€ᒝ઻્ 强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路7 ओ7 ༁ູजࢄᰩ࠺ሥᎎ؝ஈॐ؝ஈ᳛ᔚጙ –ॷ֊ሱᚓᘮࠛຉᛣנಚᔒړᮍഃົ₞ᨣࢄᰩ࠺ሥֶ୴ᰥԻ׸ݕḎᎰ೮᮹०୎ᰥᮣʞԻᎬ᪒ʟྐྵழ₞รߐքޘູ۰ฝᎎᄝᯏሱႻࠛᰥᮣᘮᗓ₞ઈኜڟᄝᯏᆫႷᩀ഼₞ඦݨ؝ஈ᳛ฑ኏ࠛࢄᰩุứஓ હᖞվ ঽቻ ֟Ր ᳝ষᄝᯏ ࡰᄝ ᖷՁᄝᯏ ᯏ ᵇ஋ᗇ᳝ࡼ ʥʥʥ &ᓯᄝᯏ ᖷՂᄝᯏ இ ੟ ેᮇࡂஈ₞ዽೞᎴ᭾Յ இ᳝ ੟ࡰ ՛ຉᛣஇ੟۰ᰥ ௻ ڟᄝᯏஇ੟இ੟ᰥḭม ڟ இ੟ڥ֞຿܈ൺ ᪚᮴ ञ᮱இ੟ᒲ ֶஇᔲኵ இ੟ᩀ഼ ᗖԻḙჂᖷՁՂ᷎ဿ₞ᗖᔦᦿ۷۰ֶ୏᪒ ጇࡼֶ ᵇ஋ֶ գֶ ݡ९ֶ ໓ᄽ€ᒝ઻્ ػ౐Ⴛ᪒࠺Ⴛ 强化供应链韧性——未来制造业企业的必经之路8 时不我待——四大抓手打造供应链韧性 总结来看，我们发现五大类供应链领导者均主要通过以下四大举措强化供应链韧性，分别为以下四大方面： —动态感知响应(神经)：建立感知预警型供应链 —资源鲁棒架构(肌肉)：构建多层冗余供应链网络 —柔性智慧生产(骨架)：打造灵活高效生产体系 —多态智能驱动(大脑)：实现动态自动决策供应链 ओ8 ं়ഉ೨ञ֏ᒜ؝ஈ᳛ḛલᙬޘॐ՛ᎎஈዽ னᓥಚ᐀ḙ᧡ॐ؝ஈ᳛ ೮᮹ູजݕ֛Վ᳛ ໢னྐྵवݕዻ֛׸ᖋ னᓥಚ᐀ḙ᧡ॐ؝ஈ᳛ ߐ׿ॐḛલᙬ ܈઄ڟዻࠕࠋິᎎ؝ஈࡼᔲኵ׸ᖋ₞઄ິք᧑؝ஈࡼᎎ֛ᛣާ᥯ኜЫ᪶ᛣ؝ஈ᳛ᎎಚ᐀ḙ᧡ னᓥ୽ႉᎎ֛Վ᳛ߐ׿כ׫ڦᖋЫ໢னູजݕ؝ஈ᳛׸ᖋ ೮᮴؝ஈࡼᔲኵᖋᗖ₞ઈ๕ք᧑؝ஈࡼዻ֛ᮍஓ₞ສฑඑ܈؝ஈ᳛ᔲኵḷᶛ ᦿ۷ॐḛલᙬ ॷ֊ڳᰎᄋஓ੪ռՅྐྵॐḙჂାڪ₞ᐕ܀Ղᄨ᷎ဿЫ୷׿ۧᎵஈᦿ۷ ೮᮹ڳᰎ୵߀ݕЫྐྵवݕᎎዻ֛୵߀₞ܯఐዻ֛ฑ኏ ೮᮹ڳᰎᎎዻ֛ࠛ᱘᪘ۉᔚᎎඑ܈঍Ы໢னมൺṺܳᎎຉ