工作日适应性规划的总体经济影响

ROI 优点PV NPV 249% $322M $230M 关键统计 执行摘要 总体经济影响TM工作日自适应计划 WorkdayAdaptivePlanning是一种企业计划软件即服务(SaaS)解决方案 组织的财务、劳动力、销售以及运营计划。它允许与 各种各样的数据源，并支持更多的业务的整体视图。此外，其建模引擎、分析和报告功能使 更快、更详细的规划和更好的决策- 财务规划和分析(FP&A) 团队和商业领袖。 Workday委托ForresterConsulting进行总体经济影响™(TEI)研究和检查潜在的投资回报(ROI) 企业可以通过部署Workday来实现自适应计划1本研究的目的是 为读者提供一个框架来评估WorkdayAdaptive的潜在财务影响规划他们的组织。 为了更好地了解收益，成本和风险与这项投资相关的Forrester采访 五位有使用Workday经验的代表适应性规划。出于本研究的目的，Forrester汇总了受访者的经历 并将结果组合成一个单一的复合材料拥有10亿美元年收入和 5,000名员工。 在使用WorkdayAdaptivePlanning之前，这些受访者指出他们的组织是如何依赖 主要在电子表格和手动流程上他们的财务规划和预测活动， 要么是因为他们没有其他解决方案 地方或因为他们的传统规划解决方案是他们很难使用。聚集，操纵， 对账，数据报告是时间- 消耗和容易出错，限制了 阅读完整的研究 FP&A团队可以执行的分析。 在对工作日自适应计划进行投资之后，受访者的组织能够 标准化流程，分析和报告数据 更容易和更细粒度的水平，并添加对业务决策的新价值。来自 投资包括提高生产力 FP&A团队和业务经理和储蓄从整个组织的成本优化。 量化收益。三年期，风险调整后现值(PV)量化效益 价值超过200万美元的成本优化三年。更精细的数据（包括 供应商和员工人数信息)具有更好的、更容易的分析和报告允许FP&A 团队与其他业务合作主动管理成本并确定 improvementopportunities.Thisbenefitbeginsat 第1年结束，并在第2年和第1年增长 3随着组织增加其采用率和 扩展了其对WorkdayAdaptivePlanning的使用。 复合组织包括:无法量化的利益和灵活性。好处 为复合组织提供价值，但 将FP&A生产力提高高达20%。 以前手动数据聚合， 操纵和错误检查被最小化或自动为复合组织通过 WorkdayAdaptivePlanning.FP&A团队可以花更多的时间在分析上，花更少的时间在 非增值工作。生产力 改进从第一年的10%增加到 到第3年，20%，向复合材料价值664,000美元组织超过三年。 在这项研究中没有量化的包括： 更好的数据质量。工作日自适应计划充当真理的单一来源，并减少 整合和分析所需的手动工作数据，这大大减少了错误。这利益有助于生产率和成本 前面提到的优化好处，以及随之而来的不可量化的好处。 提高业务经理的工作效率 与规划活动相关的比例高达12%。 WorkdayAdaptivePlanning支持新数据的建模和规划过程 复合组织，减少时间 管理者花费的计划成本有一个对组织的影响较低。此外，员工计划更容易更清晰 流程和新鲜、一致的数据。这三个- 该组织的年度福利超过312,000美元。 消除了FP&A在财务上对IT的依赖报告和分析。复合材料 组织以前需要专门的IT 支持其数据访问和报告 企业资源计划(ERP)系统。 WorkdayAdaptivePlanning可实现FP&A 团队自助服务数据，所以他们不再需要使用IT资源。这个好处更值得 超过$218,000的组织超过三个年。 提高对FP&A的信任更好的数据质量和 花在分析上的更多时间允许FP&A 团队提供准确和丰富的信息 对业务合作伙伴的见解，改进组织对FP&A团队的信任。 员工满意度更高。FP&A 员工能够在繁琐的工作上花费更少的时间数据输入和错误检查工作等等 时间在增值工作上，增加他们的感觉敬业度和工作满意度。 更好，更快的决策。工作日 自适应规划提供增强的数据质量和粒度，并提供场景建模功能，帮助企业 更快，更明智的决定。 “这是时间的节省，这是信心在数字中，这是分析。 能够查看 业务在不同的数据削减 并且能够很快做到这一点。我们以前做不到。...所以向下钻取和进入的能力 数据对我们来说是一个巨大的胜利。" 公司规划总监，工程服务 费用。三年，经风险调整的光伏成本复合组织包括: 订阅。这是基于一个企业模型，用于复合组织 三年总计370,000美元。 实施和培训。Theorganization 与实施伙伴合作，并且致力于FP&A和商业领袖实施四个月。FP&A 员工和业务经理收到 WorkdayAdaptivePlanning培训。合作伙伴实施费$125,000外加内部 FP&A和业务经理投入的资源在部署和培训过程中带来了 复合组织的成本为422,000美元。 持续管理。正在进行的系统 管理层需要一个FP&A的50% 员工管理集成、更新的时间 模型，并执行质量检查。超过三个几年来，这总计不到131,000美元。 代表访谈和财务分析 发现一个复合组织的经验 三年内的收益为322万美元，而不是 92.2万美元的成本，加起来就是净现值 （NPV）为230万美元，投资回报率为249%。 $664K $312K $218K $2.0M 福利（三年） FP&A生产力改进 业务经理的工作效率改进 IT节省 成本优化 Disclosures 读者应该注意以下几点： 该研究由Workday委托，由ForresterConsulting交付。它并不意味着是一个有竞争力的分析。 Forrester对其他组织将获得的潜在ROI不作任何假设。Forrester强烈建议读者在报告提供的框架内使用自己的估计来确定 对工作日自适应计划的投资。 Workday审核并向Forrester提供反馈。Forrester保持对研究及其结果的编辑控制并且不接受与Forrester的发现相矛盾或模糊含义的研究变化。 Workday为访谈提供了客户姓名，但未参加访谈。 关于福雷斯特咨询 Forrester提供独立和客观的基于研究的咨询，以帮助领导者实现关键成果。客户痴迷的研究，Forrester经验丰富的顾问与领导者合作，使用 确保持久影响的独特参与模式。有关更多信息，请访问forrester.com/consulting。 ©ForresterResearch,Inc.保留所有权利。严格禁止未经授权的复制。信息基于最佳可用 资源。意见反映当时的判断，并可能发生变化。Forrester®、Technographics®、ForresterWave和TotalEconomicImpact是ForresterResearch,Inc.的商标。所有其他商标均为其各自的财产companies.[EngagementNumber] 附录：尾注 1总体经济影响是由ForresterResearch开发的一种方法，可以增强公司的 技术决策过程，并协助供应商传达其价值主张 productsandservicestoclients.TheTEImethodologyhelpscompaniesdemonstrate,justify,andrealizetheIT计划对高级管理层和其他关键业务利益相关者的切实价值。