将员工体验置于员工战略的中心

电子书 将员工体验置于员工战略的中心 WorkdayPeakon员工语音的业务案例 目录 根据2022年的调查 人力资源执行杂志, 46.14% 人力资源专业人士担心关于失去人才 是什么让人力资源领导者夜不能并用？ 根据人力资源执行杂志2022年的一项调查，46.14％的人力资源专业人员担心失去人才。为了增加保留率，组织正在采取措施通过倾听来改善员工体验。为什么？因为根据盖洛普的一项民意调查，52％的辞职员工表示公司或经理可以为此做些事情。 我们如何解决这个问题？ 作为人力资源或人员领导者，您是公司人员和业务战略的关键推动者，包括员工敬业度和确保有价值的员工留下。要做到这一点，您需要深入了解员工的情绪。 WorkdayPeakonEmployeeVoice帮助您了解员工的感受，并将见解转化为行动-提高参与度和保留率。 54%的IT高管和58%的C级高管最关注 员工满意度是一项关键的人力资源指标。 54% 做你的生意。 有时很难向您的组织推销新产品并传达全部好处。使用此处的业务案例说服您的首席执行官更好的员工体验的价值。 原因一：使工作更加个人化和富有成效。 借助WordayPeaoEmployeeVoice，组织可以获得所需的见解，以促进增长和发展，改善经理与员工之间的关系，在困难时刻提供指导并支持福祉。在机器学习的支持下 ，WordayPeaoEmployeeVoice让您更深入地了解员工的关注点、反馈和情绪。这些实时见解与您的员工人口统计和发展数据相结合，可以帮助您做出明智的员工决策，以提高生产力。 理由二：衡量员工总体敬业度。 WorkdayPeakonEmployeeVoice使用EmployeeNetPromoterScore(eNPS)评估员工敬业度的总体水平。根据Bain&Company创建并被全球数百家公司用来衡量客户忠诚度和满意度的NetPromoterScore(NPS®)方法，eNPS通过一个问题评估员工敬业度： “你推荐你的公司作为工作场所的可能性有多大？” 这个战略问题鼓励员工在提供答案时考虑影响他们工作场所经验的所有因素-从成长机会到同伴关系。 为什么WorkdayPeakon员工语音+Workday人力资本管理 员工体验的原因和原因。 工作日PEAKON员工的声音 工作日 端到端员工生命周期 提供什么提供原因 •实时员工洞察 •可行的建议 •跨渠道员工体验 •智能聆听 •预测性员工体验 •高级NLP和情感分析 当您将员工语音数据与强大的人力资源数据结合在一起时，您可以全面了解员工队伍 ，从而帮助您： •通过准确和上下文地合并人口统计和感知数据来消除孤立的数据 •通过根据当前团队优先事项和发展机会动态调整的规定性行动和情境学习机会来加强决策 •通过在正确的时间提供正确的体验，专注于重要的时刻 重要人物 重要的时候 重要的地方 为什么重要 使用感知和行为员工见解发送个性化调查体验。 在整个员工体验中的正确时刻接触员工。 通过员工体验卡指导员工的职业旅程。根据员工经验和深度机器学习能力 回答人才问题。 限制、好处和结果一目了然。 OUTCOMES 优点 局限性 工作日峰值员工语音与工作日HCM 传统员工调查平台 耗时的调查管理意味着更多的工作。使用机器学习和自然语言处理自动分析员工体验 ，以清晰了解员工情绪，并改善员工敬业度和工作场所文化。 提高员工的工作效率，从而提高客户满意度。 定期调查对员工离职的原因和条件提供了有限的见解。在挑战成为问题之前应对挑战。预测性分析和领 先指标可提供及时，有意义的员工反馈，帮助您获得见解 付诸行动。 减少减员，减少流失率，增加参与度 。 了解更多关于我们的0-10量表。 积极影响员工体验的能力下降，限制了您支持组织计划的能力。 用量身定制的问题和导致实际结果的上下文行动计划代替标准参与调查和通用建议。 通过全自动参与调查、数据汇编和结果分发 ，提高人力资源效率。 损耗成本。 通过提高员工保留率节省成本。 无论你称之为“员工流失”还是“员工流失”，失去员工都会影响你的底线。员工离开组织的成本可能高达其工资的200%。 根据Forrester的一项研究，使用WorkdayPeakonEmployeeVoice的最大好处是更高的员工保留率。受访者表示，他们的组织能够减少自愿员工流动，避免相关的招聘和入职成本。 通过定期调查，员工可以表达担忧并强调挑战。结果是实时交付的，使管理人员能够在那一刻而不是几个月后评估员工敬业度和相关驱动因素。到那时，问题可能已经过去了 ，或者员工可能已经离开了。员工的评论仍然保密，经理和其他领导者可以回应员工的反馈，识别问题，并采取行动。 用我们的减员计算器估计失去一名员工的成本。 员工离开组织的成本可能高达 200% 他们的薪水 WorkdayPeakon员工语音的真正价值是什么？ 效率和有效性对任何组织都很重要。工作日给了你俩。事实上，Forrester最近的一项调查发现，WordayPeaoEmployeeVoice将人力资源领导者收集、分析和分发员工调查结果的时间显著缩短了7天。据一些人估计，这相当于每年节省2000美元，但光是时间上的节省是无价的。这还不是全部。使用下表估计简化调查管理、降低不必要的营业额、增加保留率等的价值。 如何使用此表：花一点时间思考与价值驱动因素相关的所有成本，并将该数字插入第三列。将总数加在一起，以获得公司完全实现的估计年度价值。 年度估算值 估计工作日的真实价值。 WorkdayPeakonEmployeeVoice显着减少了HR领导者收集，分析和分发所需的时间 7days 员工调查结果 WorkdayPeakonEmployeeVoice提供了一个单一的平台，通过积极的倾听来加强雇主和雇员之间的关系-倾听，推荐，行动和衡量。 定义 DRIVER 重定向当前技术支出。通过从当前的调查工具移至WorkdayPeakonEmployeeVoice，您可以节省的金额。<插入您的重定向花费> 提高了人力资源效率。通过减少手动调查分发、数据合并和结果准备，节省了人工成本。<插入您的人力资源效率成本> 增加对获得的人才的保留。通过使员工满意并解决他们的担忧而节省的金额。<插入获得的人才保留成本> 客户推荐。 我们的客户使用WorkdayPeakon员工语音来提高参与度。 “ 在我们推出WorkdayPeakonEmployeeVoice之后，从结果中可以清楚地看出，战略是我们需要关注的事情。幕后有很多工作在探索我们的叙述，并弄清楚如何向员工描述这一点，但这还不在我们的优先事项清单上。 约翰·汤森 儿童基金会通信主管 “ WorkdayPeakonEmployeeVoice是一种非常简单但有效的方法 ，可以生成深入但易于理解的可操作数据见解。这将成为真正的公司价值，因为我们的领导者有能力设置和跟踪改进，员工可以看到真正的变化。 斯图尔特·洛根 CHRO,SoftServe 我们之所以选择WorkdayPeakonEmployeeVoice，是因为它具有非常直观，用户友好的仪表板，这消除了如何处理数据以及如何利用数据的一些障碍。 “ 凯利·杰克逊 人力资源总监，WorldFirst “ WorkdayPeakonEmployeeVoice的见解使我们能够推动更快的转型，并在计划人员战略的方式上更加敏捷。 肯德基人与文化总监 联系我们，了解WorkdayPeakonEmployeeVoice如何帮助您了解员工并提高参与度。 准备好看到WorkdayPeakon员工的声音了吗？ +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.在美国和其他地方注册的商标。20220602-wday-and-peakon-business-case-ebook-enus