FSP 外包的上升趋势

FSP外包的上升趋势 赞助商如何满足人员需求，以跟上蓬勃发展的管道 洞察力 临床研究活动激增 预计到2030年，生物制药管道将以每年5.8％的速度增长，目前正在开发近400种疗法和疫苗。1这对患者来说是个好消息，他们需要我们将药物推向市场。对于未来的研究人员来说，这是个好消息 ，他们将在我们今天发现的基础上建立他们的发现。 但是增长也意味着从入门级到专家级的临床研究专业人员的需求更大。为了满足紧急的人员配备需求，药物开发商经常转向功能服务提供商（FSP）外包。 Parexel委托对北美和欧洲的30家中型到大型生物制药公司的决策者进行了调查。参与者告诉我们他们现在如何使用FSP外包，以及他们打算如何使用它。我们还听到了几乎所有提案国面临的一个共同挑战。我们在这里分享我们的发现，以及对这一挑战的洞察力，以及我们可以做些什么来克服它。 1.查看研究，2022年。https://www.grandviewresearch.com/press-release/clinical-tries-market 领先于强大的劳动力趋势 我们调查的公司都使用FSP外包，三分之一的公司使用FSP模型，至少占其总外包工作的一半。所有受访者中有70％希望在不久的将来更频繁地使用FSP模型。 具有成本效益的方法来管理跨投资组合的劳动力。和 随着药物开发继续复杂化，FSP合作伙伴关系通过快速的人员扩展提供灵活性和专业知识。 在未来三到五年内，赞助商表示他们将使用FSP合作伙伴关系： 10% 30% 60% 明显更多 和现在差不多 我们面临的巨大挑战？ 满足招聘需求的候选人短缺。人员配备是整个临床研究中的一个问题，经验丰富的专业人员的供应无法跟上行业的增长。但是，在FSP安排中，问题尤其明显 ，这通常需要速度和规模。 临床研究人才缺口至少可以持续到2030年 。2过去，候选人多于空缺职位，我们的行业可以雇用 然而，在今天的气候下，临床开发不能指望市场提供行业所需的所有熟练员工，也不能对离职率感到自满。相反，我们需要采用 新的人才战略，赞助商和CRO合作工作，以吸引、发展和留住员工。 FSP人员可用性 在我们调查的赞助商中，有80％受到FSP人员短缺的影响 ，在临床开发的技术领域中差距最为明显。受访者说，他们在临床操作和医疗事务中也看到了短缺。 80% 7% 13% 经历了一些员工和人才的短缺经验不缺乏员工的可用性和人才 考虑的策略 42% 33% 25% 保持专注于寻找有经验的资源 考虑对工作角色和任务的修改，以纳入更多的初级员工（助理角色和实习生） 开始将团队与更多的初级员工(如助理 2.KornFerry，2018年。https://www.kornferry.com/insights/本周领导力/人才紧缩工作的未来 看看有前途的候选人在他们的职业生涯早期 招聘按需员工意味着超越我们通常的招聘范围。在我们的调查中，一位参与者主张招募大学生，尽早建立联系。欧洲的一位副总裁说：“我们正在寻找毕业前三到六个月，十二个月甚至更长的时间。” 我们成功地雇用了缺乏临床试验经验但愿意通过密集实习学习的学生。例如，Parexel与几所大学合作，招募学生实习生进行竞争性的一年统计编程实习 。经过两个月的培训，实习生加入了由导师监督的项目。通过个人评估的毕业生被邀请加入Parexel作为全职员工。大多数实习生接受邀请，我们正在将该计划扩展到中国，波兰和美国K. 通过在毕业前与学生建立关系，赞助商和CRO可以培养忠诚度，并与已经沉浸在雇主系统，流程和文化中的候选人一起填补招聘渠道 。 6666 60 40 20 0 最吸引FSP招聘需求的人才候选人 加权得分* 666666 经验丰富的专业人士，具有来自不同行业的所需技能 来自其他运营职能部门的经验丰富的行业专业人士 经验丰富的专业人士重新进入可能有职业差距的劳动力队伍 具有相关学术能力的应届研究生 资格和/或培训 最近有相关成绩的本科生资格和/或培训 员工投资的价值 应聘者最想从雇主那里得到什么？当被问及他们接受临床研究工作的五大理由时，71%引用的新员工未来的职业机会and64%说他 们想要专业发展机会. 资料来源：ParexelInternational招聘反馈调查 认为人才开发是一种投资，而不是一种支出 假设市场将提供临床开发所需的专业人才已不再现实。 但是，如果赞助商和CRO投资于培训机会，我们可以培养我们想要的劳动力。 我们通过Parexel学院进行一些种植，该学院提供 特定角色和跨职能教育thatcanbetained forsponsorandsiteneeds.Programsareteachedthroughleaking,scenario-basedlearning,andassessmentsbyexpertinstructorswhoareactiveprofessionalsintheirfieldandbring 通过对团队的投资，我们遏制了员工流动，同时提高了可信赖的人的技能，培训他们承担难以填补的角色。 我们的调查显示，赞助商会选择从辅助功能或相邻行业雇用有经验的员工，或者在雇用应届毕业生之前有职业差距的人-甚至是具有相关资格和培训的毕业生。今天的气候不允许这种选择性。 在职指导可能意味着为更多的员工工作时间进行预算，因为高级员工将部分时间分配给指导，而自己执行工作的时间则减少了。但是总体成本将是 更低，因为初级工人的工资较低。通过勤奋的监督，团队可以保持预期的质量标准 。而作为 随着工作的进展，团队的初级工人发展成为我们都在寻找的有经验的员工。 赞助商如何应对缺乏经验的员工？ 33% 42% 25% “讲师经验丰富。我从课程中获得的知识为我提供了发展职业生涯所需的动力。” -Parexel学院毕业 为团队增加了更多的初级员工 修改作业角色以包含更多初级任务 继续寻求有经验的员工 “完全致力于一个客户，为团队创造了一个类似 为FTE安置建立职业发展 家庭的氛围，这是最好的保留工具。通过在FSP项目中添加职业阶梯，您可以为紧密联系的社区增加发展机会-并进一步减少高绩效员工离开的机会。” 为了吸引和留住人才，赞助商和CRO可以创造职业阶梯-工作角色和能力图，显示员工技能如何重叠，为员工提供计划 他们职业生涯的进步。 当赞助商通过在其FSP外包策略中包含多个角色来提供职业阶梯时，团队成员可以在不离开项目的情况下建立技能和进步。 职业阶梯为晋升创造了一条明确的途径 ，这将吸引新员工并提高员工的保留率 。在适当的情况下，一些FSP员工将继续参与十年或更长时间，在与赞助商团队合作的过程中建立职业生涯。 梯子还向员工介绍他们自己不知道或没有考虑的机会。因此，如果统计程序员发展对生物统计学的兴趣，她的个性化阶梯表明她目前的技能是相关的 到那个新角色，并强调她应该追求高级培训的领域。这有助于培养新人才，并允许雇主鼓励 高绩效的员工，为很少有候选人的角色进行培训。 目前，职业阶梯不是FSP项目中的标准 。创建它们需要时间和计划，并增加对员工的投资。随着劳动力短缺的继续并可能恶化，赞助商和CRO需要寻求每一条可能的途径来提高保留率。 留住人才的另一种策略：重新设计特定角色。考虑CRA。CRA候选人是最难招聘的 ，因为他们的需求如此之高。3为了减轻CRA的负担并更好地利用其他更容易雇用的角色，让我们重新思考CRA的工作应该和不应该 -include.SpecializedworkflowforadministrativetaskscanbeassignedtojuniorstaffinsteadoftheCRA(i.e., 处理调查员付款和参与者报销， 提供现场工作人员培训，收集和管理某些现场文件，并准备道德提交申请）。这种重新调整将减轻CRA的负担，并使他们能够专注于患者和管理患者生成的数据流。 例如，对新FSP客户的初步评估显示 ，两个负担过重的高级角色 -clinicalsciencesandseniorstudymanager-werealsoresponsibleforadministrativetasksontopofmanyothercriticalresponsibilities.Thecustomeracceptedourrecommendationtoaddtwolower-costspecialistrolestobetter 使任务与人才保持一致，从而显着降低了人工成本。在一种情况下，此任务重新调整为客户节省了近25％，在另一种情况下，为客户节省了10％的年度人工成本 ，并优化了两种角色的生产率。 -前CRA 3.应用临床试验，2022年。https://www.appliedclinicaltrialsonline.com/view/entry-level-cra-shortage-still-crupling-clinical-trials 知道什么是重要的 今天对员工来说重要的事情与20甚至十年前大不相同。随着对员工的竞争如此激烈，你的公司文化对于留住和吸引高绩效员工更为重要。员工希望感受到价值，拥有专业发展机会，拥有工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排等等。组织现在专注于员工价值主张，以清楚地传达他们试图创造的公司文化。 今天的劳动力也更加意识到并参与不断变化的社会问题，如多样性，公平和包容，环境可持续性和志愿服务。 良好沟通的企业社会责任（CSR）战略可以帮助培养社区意识，创造积极的企业文化 ，并增加员工幸福感-从而提高员工保留率并更容易吸引新员工。例如，在Parexel，我们有 在我们的网站上仔细列出了我们的ESG（公平、可持续发展和治理）战略，并在公开的报告中详细说明了我们的进展。 “随着行业的发展，现在是赞助商进行更新角色的好时机。例如，如果高级CRA离开，请不要用另一个高级 CRA代替它们，而是修改角色并考虑使用更初级的CRA作为核心功能。” -FSP副总裁，Parexel 未来依赖于创造性和周到的解决方案 为了适应当前的形势，一些调查对象已经修改了招聘要求或工作角色，以便他们可以为入门级员工提供更多职位。然而，大约三分之一的人仍然支持有经验的员工。 曾经有一段时间，经验丰富的临床开发候选人很容易找到，很容易雇用，并且在不可避免地继续前进时很容易更换。那些日子已经过去了。 在竞争激烈的市场中，成功取决于我们的适应能力。出于必要，我们的行业进行了许多转变：电子病例报告，分散试验，基于风险的监控。现在，我们只使用eCRF，并且大多数II期和III期试验都包括分散元素。4这些变化中的每一个都需要赞助商的投资。培养下一波劳动力是一项类似的投资：一项长期分红的投资。 FSP伙伴关系是另一种以未来为中心的投资形式。立即，FSP模型提供灵活的资源和外部专业知识。然后，随着合作伙伴关系的发展，FSP员工可以提供更深入的见解 ，开发流程改进，并产生更大的规模经济。外包员工最终成为赞助商团队的无缝延伸。通过对FSP人员配置和外包采取长期方法，赞助商和CRO可以解决人员负担，设定共同的路线，并最大限度地发挥其伙伴关系的价值。 4.CenterWatch，2021年。https://www.centerwatch.com/articles/25878-混合试验-可能-超越-传统-研究-2022年-新-数据-显示 本电子书可通过Parexel.com获得，在所有方面均受Parexel.com使用条款的约束，网址为https://www.parexel.com/company/trust-and-privacy/terms©2022ParexelInternational(MA)Corporation