明天的转换资金

ARGYLEWEBCAST简介 转换金融 对于明天 业务模型从先进技术中中断是不可避免的，令人兴奋的，并且对首席执行官来说可能是可怕的 金融官员，他们将看到他们的金融机构和他们自己的角色在未来几年内急剧变化。转型已经开始。 在最近的Argyle/CFO网络广播中，专家小组成员讨论了商业颠覆者和新技术如何改变首席财务官和财务的工作。该网络广播包括美国毕马威会计师事务所咨询财务管理负责人SajaySehgal的演讲。S.审计、税务和咨询公司。随后，由毕马威咨询公司董事总经理BrettBreer主持的小组讨论，讨论了一些已经在进行的组织和技术变革，以及首席财务官目前正在努力解决的金融技术问题。小组成员是Brow＆BrowIsrace的助理总监JohAdrise；PrimericaIc.财务副总裁MoalisaChowdhry。；DomiicKellerma，Worday金融产品战略总监；AlisaMosler，ShaleeCorp.财务和全球商业智能副总裁 网络广播涵盖了七个关键领域： •大公司CEO如何看待不断发展的颠覆性技术 •商业模式颠覆者将如何在10年内改变金融 •首席财务官应对新技术驱动的颠覆的议程 •极端自动化在未来财务组织中的作用 •未来财务人员的新技能 •CFO要考虑的有关业务颠覆者的关键问题 •小组成员对财务组织中技术驱动的变革的经验 拥抱中断 在毕马威最近的一项研究中，72%的大公司首席执行官 报告说，他们正在积极扰乱各自的行业，而不是等待他们的竞争对手。接受调查的首席执行官还表示，最大的投资 在未来三年的技术领域将是数据分析，认知技术 ， 和物联网。这项名为“高层颠覆观”的研究调查了来自年收入至少5亿美元的公司的近 400位美国首席执行官。根据接受调查的首席执 行官的说法，他们未来五年的首要任务将是更快地 市场，他们的业务数字化，变得更加数据驱动，建立公众信任，并实施颠覆性技术。 由于商业模式的颠覆者，金融将在下一个 10年，Sehgal说。在预测的变化中，财务将积极引领企业业绩，雇用 由于机器人技术，劳动力减少了70％，并通过“类似Alexa的”响应提高了洞察力的速度 信息请求。此外，金融的预测准确性将提高 随着人工智能处理大数据，金融将培养新的技能和人才，因为其专业人员承担更多的战略角色。 计划中断 Sehgal表示，领先的财务集团及其首席财务官正在制定议程，以应对涉及五个领域的中断：领先的战略和资本分配，极端的自动化，洞察力和分析，组织简化以及技能和人才。 为了领导战略和资本分配，“传感器驱动”的首席财务官们将扫描信号，以了解中断和不断变化的需求的经济性。 他们还必须在正在进行的核心投资与更高风险的干扰投资之间取得平衡。 极端自动化将推动金融技术发展并变得更加集成。金融将引领 数据策略，使用新的数据来源来驱动更多的规范性见解。区块链将加速交易识别，提高安全性，缩短交付周期。云技术将使金融能够选择 一流的解决方案，访问实时数据并探索业务合作伙伴机会。 机器人技术将推动极端自动化 ，为增值活动创造机会。机器学习将从根本上改变金融的工作。认知技术将从结构化和非结构化数据中推断趋势和模式 。自然语言处理将为金融提供实时信息，而不仅仅是数字。金融将通过新的移动界面提供实时见解，加快决策速度。 洞察力和分析能力将变得自动化，从描述性——传统的财务功能——转变为规定性。 金融将提供更快的交易，更快的分析事情发生的原因，预测分析未来会发生什么， 以及对这些未来事件应该做些什么的规定-使用人工智能和认知大数据分析来生成假设以及高级客户和市场分析。 在组织上，极端的自动化将把财务工作转变为更高价值的任务，允许更灵活和更多的劳动力和更多的伙伴关系和协作，允许在全球范围内工作，很少有本地要求 ，免除语言障碍，并将前台、中层和后台结构合并为单一办公室结构。 从技能和人才的角度来看，首席财务官必须在快速变化的环境中确定必须完成哪些新工作以及他们需要哪些技能。 小组成员称重 在小组讨论中，Workday的Kellerman表示，与他交谈的财务和会计高管似乎根据三类优先事项评估了运营业务的技术。 它们是：管理“正在轰炸的雪崩信息” 首席财务官”，将首席财务官的办公室转变为战略建议角色，并应对“前所未有的变化速度”。 他还谈到了金融功能的演变 ，因为它采用了当今可用的技术： “像内存系统这样的事情意味着企业可以在一段时间内的任何时间评估他们的位置，而不是等到月底才能执行批处理，并将大量数据转移到商业智能架构中。 如今，根据功能的不同，您开始在交易等领域探索深度学习算法和机器学习 匹配和预测性或规定性建议。 “事物的概念 像分布式账本和区块链正在探索结算或智能合约和其他 这些技术的采用将取决于许多因素，例如，供应商将它们作为其平台的有机组成部分提供的能力，以及企业是否具有足够熟悉的内部领域专业知识来帮助推出这些新功能。 最后，你不得不问，对收养和对结果的信任有什么胃口？ 将确定采用哪些技术以及何时采用。“ 转换 同样在小组讨论中，乔杜里谈到了金融服务公司Primerica最近的技术转型。 “我们专注于选择正确的技术，尽管不一定是最好的技术；不一定是最受欢迎的技术。我们专注于 关于找到合适的 我们的组织和我们的需求。 “你必须弄清楚你的需求是什么。你在尝试什么 要做吗？然后，弄清楚哪种技术适合。技术不是起点。我们希望我们的新组织 以某种方式看待，以某种方式运作 我们找到了最有效的技术。技术， 它是使您的流程更高效和有效的工具。而且它与您的用户一样好，因此拥有合适的人员在正确的地方，让用户购买以充分利用您的技术投资是成功或成功的关键 转型倡议，或成功的技术实施。 “我们还引进了很多技术 我们有一个金融技术团队，在金融内部负责我们所有的金融技术，负责维护和升级，改变我们所有的金融技术和数据结构，这对我们来说非常有效。” Shaklee的Mosler描述了她公司的组织变革，其中包括增加她的职位-财务和全球商业智能副总裁-并向 首席财务官。之前,作为分析副总裁,她向首席营销官汇报 。的 该公司还将其IT部门改为首席财务官。“我们真正关注的是自动化 并成为一种更加数据驱动的文化。在 Conclusion 当首席财务官考虑业务中断者将如何影响他们的财务组织时，他们应该确定哪些中断者对他们的影响最大，并预测如何解决这些问题。他们还需要决定 他们的组织对极端自动化的胃口，他们的数据和分析策略是什么，以及他们的交付模式和地点可能会受到什么影响。另一个关键考虑因素是他们目前的劳动力将如何受到影响，以及他们未来需要的技能，以及人才管理策略。技术进步带来的业务中断是不可避免的，首席财务官现在需要开始规划。 Shaklee，金融绝对掌握了这一点。曾经有很多数据-很多 不同的指标-在组织中浮动。我们真的带头了——好吧，这些是我们的关键绩效指标；这些是我们每天、每周、每月都要衡量的东西——以确保每个人都在谈论同样的事情，特别是在全球企业中，每个国家都在做不同的事情。 “我们正在将我们的数据重新构建到一个全球系统中，这将使我们能够自动化当前的大部分会计和财务 reporting.Thatwastakingatonoftime.Spreadsheetswereflowingaroundtheorganizationfromallthedifferentcountriesandthenbeingaggregatedtogethertoformaglobalpointofview. We’reautomatingallofthat.我们正在对这些KPI进行社会化，并真正让企业负责，以实现他们的KPI目标，并实现投资回报，并实施 报告和预测的标准化方法。“ Brown＆Brown的Andried谈到了随着技术的进步，财务人员将需要的新技能： “现在，技术是在一个地方，事情是一个 在获取数据和报告数据方面比以前容易得多。这是一种你可以处理数字的先决条件 ，但这比以前快得多。所以 ， 我肯定会在我们的财务人员中看到更多的“人”，他们可以与领导人进行商业对话。我已经开始看到它，我想我们会越来越多地看到它：我们的财务人员在金融以外的领域过渡到商业领袖，因为他们能够更快地把事情做得更好。他们比以往任何时候都更站在执行领导层面前。." 关于工作日 Workday是一家领先的财务和人力资源企业云应用程序提供商。Workday成立于2005年，提供财务管理，人力资本管理和分析应用程序。 对于世界上最大的公司，教育机构和政府机构。从中型企业到财富 50强企业的组织都选择了Workday。