2033年全球基础设施行业展望报告-城市、可持续发展与创新-英文版

融合趋势 2033：长远观点 毕马威在比利时 kpmg.com/be 2033年的观点 这份报告为2033年的基础设施领域提供了一个视角。 为了创建这份报告，我们要求毕马威的全球基础设施领导者利用他们的经验和洞察力 把自己放在2033年。我们让他们告诉我们他们看到了什么，提供他们对事情的看法 可能会改变，挑选一些赢家和输家，并提供见解和想法，以帮助读者在2020年代中期展望2033年的世界。 “亲爱的20世纪20年代中期读者。我们从2033年开始向您传达巨大的希望。但也警告风险。从您在2023年的位置到2033年的位置的道路有时会令人恐惧。然而，随着 正确的选择，它也将是非常有益的。 在某些方面，2033年的世界似乎发生了很大变化。从这里，我们无法回忆起上一次 keyboard,smelledthenoteousfumsofpetrolorphysicallyenteredagovernmentoffice.Butinotherways,change 一直非常缓慢。即使有了过去10年的所有创新，我们仍然没有一个切实可行的我们的净零目标之路。 然而，发生巨大变化的是我们的心态。我们已经认识到，仅靠市场力量不会实现城市转型、可持续性或创新的根本变革，以解决 人类面临的一些最紧迫的挑战。2033年，我们不是从四面八方来攻击这个问题采取系统模型方法，鼓励对不协调的战术行动进行整体思考。我们理解 Profit、行星、繁荣和平等并不是相互排斥的。 我们已经意识到，追求完美阻碍了进步。而不是把我们的希望放在银弹上解决方案，我们现在专注于鼓励基础设施规划和 发展。 随着政府在自己的特定背景下实现目标，出现了多种途径和文化。赢家和输家之间的差距开始扩大。” 在今天的现实中 着眼于未来，本报告由毕马威基础设施领导者于2023年撰写。这个想法是探索未来的各种情景、机遇、风险和挑战。许多不同的进化路径 许多不同的结果摆在我们面前。这份报告描绘了一条这样的道路。然而，未来的现实将取决于我们制定什么政策和做出什么决定。 为了使这份报告切实可行，我们集中讨论了三个关键但相互依存的主题，这些主题贯穿其中每个版本的基础设施的新兴趋势过去十年-城市，可持续性和创新。我们 借鉴了我们从该年度出版物中得出的预测，以提供重要的背景和连续性。 我们相信本报告中提出的趋势和主题可以对 基础设施部门及其对经济的更广泛影响。基础设施将在确定 我们作为社区、国家和全球取得的成果。现在是行业领导者开始思考的时候了对未来及其在实现未来中的作用有所不同。 我们希望这份报告在重塑我们的集体能力和 专注于面对未来的趋势和机遇。代表毕马威的全球基础设施网络 专业人士，我们鼓励您联系当地的毕马威成员fiRM，讨论在此提出的想法报告或分享您对2033年基础设施领域世界可能会是什么样子的看法。 斯蒂芬·C·比蒂 全球基础设施主管全球城市负责人卓越中心, 毕马威国际合伙人,KPMG在加拿大 米歇尔·康诺利 全球企业负责人财务和主管 基础设施EMA地区，毕马威国际合伙人, 毕马威在爱尔兰 SharadSomani 基础设施负责人， ASPAC地区 基础设施负责人毕马威国际咨询 毕马威新加坡合伙人 ConvergingTrends2033：长远观点|2 ©2023版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。 目录 04 城市 • 10• • • 回顾过去的10年 未来10年是什么样子？谁是赢家和输家？ 我们怎样才能到达那里？ 可持续发展 •回顾过去的10年 •未来10年是什么样子？ •谁是赢家和输家？ •我们怎样才能到达那里？ •这一切意味着什么 基础设施参与者和提供商？ •这一切意味着什么 基础设施参与者和提供商？ 1fb 创新 •回顾过去的10年 •未来10年是什么样子？ •谁是赢家和输家？ •我们怎样才能到达那里？ •这一切意味着什么 基础设施参与者和提供商？ 聚合趋势2033：长远观点|3 ©2023版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。 城市可持续发展创新 城市 ConvergingTrends2033：长远观点|4 ©2023版权所有由一个或多个毕马威国际实体拥有。毕马威国际实体不向客户提供服务。保留所有权利。 回顾过去 10年 在2010年代初期，事情变得更加简单。城市作为经济增长和活动的堡垒。 中央商务区（CBD）嗡嗡作响 生产力。数字化是未来的；智慧城市是只不过是一个概念。很少有人真正关心脱碳。 2013年，我们新兴趋势鼓励报告政府将城市基础设施视为 economicgrowth.In2015,weweretalkingaboutthe 需要加强城市交通，以帮助解锁 经济活动。指导城市基础设施的口头禅 那些日子里的规划者正在建造，建造，建造。 然而，更全面的城市发展方法是 开始出现。事实上，在我们的2014版中，我们注意到以创造城市“环境”为主导的举措 按围绕可持续性、流动性和质量的主题划分 生活。在接下来的几年里，“生活，工作”的概念 andplay‘startedtodefineourforwardpredictions.But 这个想法通常集中在带来“生活” 和“玩”到城市，而不是移动“工作” 在CBD之外。 大流行在2020年引发了讨论。大被问及城市的未来-城市 特别是中心和商业房地产。它是 很明显，CBD所扮演的角色正在发生变化迅速。随着这种转变的长期影响开始 结晶，对一个城市的期望开始扩大- 有些人想留在城市，让他们 充满活力；其他人想搬到小城镇，鼓励本地化。 过去两年带来了根本性的转变 城市的目的。我们最近的新兴趋势 报道谈论新城市-如沙特阿拉伯的NEOM 或正在建造的（尚未命名的）城市 雅加达作为印度尼西亚的首都-正在设计以新技术和想法为核心。在 与此同时，政府开始创造一个愿景因为他们的城市符合规范和 他们自己社会的习俗。传统的方法城市建筑正在发生变化。 过去两年带来了一个城市目的的彻底转变。 ConvergingTrends2033：长远观点|5 接下来做什么 10年的样子? 20世纪20年代后期可能会被后代看到随着城市革命的时代。工业时代的规范将开始消失。充满活力，可持续活动的蜂巢 将从现有的混凝土中生长出来。我们将开始认识到我们是的一部分-不是分开- nature.Wewilldevelopthinkingandapproachesto 交付整个系统的变化。新的想法将出现，繁荣，和平共处。 大规模生产的时代将让位于大规模定制。而不是构建单片 为普通公民服务的基础设施资产，我们将开始倾向于更小的基础设施 迎合个人公民。而不是强迫 每个人都来大医院，我们会锻炼 如何为患者提供量身定制的医疗保健。 对于一些城市来说，这种转变的重点将是城市基础设施的数字化和一体化 服务。转型的压力将来自用户寻找更好，更有效的经验和寻找更有效和可靠的fi的所有者运营。数字化将越来越成为 该解决方案由强大的数据安全性和隐私保护。 随着资产和服务变得更加数字化，它们将也变得更容易集成。取决于 现有的监管框架(以及个人的 愿意将他们的信息数字化)，这将 从部门层面开始——流动和过境，卫生和社会服务、政府记录和 注册-但将迅速合并为一个系统- 系统视图，提供前所未有的洞察力 规划者和运营商，以及前所未有的经验以及对用户和居民的价值。 与此同时，围绕气候的紧迫挑战和社会风险将继续泡沫上升。需求社会公平将发酵积极的干扰。关于 城市的“目的”和“价值驱动因素”将迅速进化，在fi中很大程度上取决于周围的期望脱碳、宜居性和更公平的获取 服务和基础设施。这在实践中意味着什么将取决于城市的文化-有些将fi和 他们的目的是提供一流的基础设施和服务；其他人可能专注于娱乐、购物或旅游。 而不是一个单一中心的城市设计与经济CBD的核心，2033年的许多领先城市将向多中心模型过渡，使 为公民提供有吸引力的基于地方的生活机会，在他们的社区内工作和玩耍。 创建一个“15分钟城市”将变得不切实际。但是，相反，城市将专注于创造“15分钟”将服务带给人们的节点，而不是 强迫人们进城。 规划和发展将基于 多方面的观点，优先考虑目标、宜居性和公平准入与经济增长、就业和 资本支出。我们可以一次拥有一切；明智地考虑到，没有必要在这些中进行选择 objectives.NewInfrastructureinvestmentswillbe 旨在最大限度地提高社会和社区运动和他们创造的价值-学校和 将在新车站的顶部建造经济适用房；将创建新的生产线，以带来卫星人口在城市节点及其服务范围内。 不同城市采取的道路将被 城市的年龄。许多较老的城市将难以离开在他们现有的资产和心态背后 plotanewcourse.Citieswillneedtothinkabouthow 他们将计划和fiNance现有的升级建筑物实现净零目标。 在某些情况下，答案将是重新开始- 要么把以前的村庄或郊区变成 旧城区的边缘变成新的卫星城市，或者通过建造一些全新的东西，不受阻碍 先入为主的模型和遗留系统。其他人将努力升级基础设施和系统 城市将专注于创造“15分钟节点”带来了为人民服务而不是强迫人们进城 已经有了，利用他们现有的投资和力量来推动他们的转变。 融合趋势2033：长远观点|6 谁是赢家和失败者? 2033年居住在这些城市或周围的人应该看看ficials城市的一些切实努力 提高他们的生活质量。与城市互动服务和基础设施可能更动态， 直观，用户友好和体验驱动。城市政府、领导人和服务提供商 希望能够研究出如何使用新技术来倾听选民中较弱的声音。 向大规模定制的转变将使服务 更多的个人，有价值和直觉。公共过境将更加集成，有效和有效的fi (事实上，在一些城市，即使是富人也会更愿意采取公共交通，它是如此高效，如此干净，如此高 质量)。将有足够的机会来平衡 工作和生活。新的工作、投资和人才将流入进入城市。 可悲的是，这不是每个城市的未来。广阔的大多数城市将努力摆脱现状。 通常情况下，问题将是城市 领导者在时间框架内消除不匹配在政治和务实之间；太频繁了， 他们将在5年的任期内思考，而不是 100年的转型。许多人也会过分欠遗留投资和思维定式 改变。其他人只会过度负债。 风险在于，这将导致明显的分叉在快速转型的城市之间 那些正在挣扎的人。现实是网络影响在城市中尤其强烈-人越多 一个城市吸引的商业活动，人口就越多想去那里。当磁铁极化向 正在转变的城市，他们削弱了他们的吸引力朝向那些被留下的人。上升的水平 不平等将挑战城市的社会许可。这将为灵活的第2层或第3层提供机会超越目前处于领先地位的城市；一级城市将需要在他们的肩膀上看一眼 决定如何最好地进行。 市政府、领导和服务提供商将制定出如何使用新技术来倾听较弱的声音在他们选区。 ConvergingTrends2033：长远观点|7 我们怎样才能到达那里？ 我们对未来的愿景表明，有five关键这些因素可能会将那些将导致 从那些会滞后的转变。 1 心态的转变。领先的城市将是那些寻求新想法和新想法的人 服务交付的模型。他们的基础设施规划师和开发人员将专注于 交付成果而不是投入， 通过获得的生产力来衡量自己而不是投资。他们将重新设计他们的流程优先考虑以下目标： 有目的地交付、宜居性、可持续性和公平获取目标以及经济和 fi财务。他们将对新想法持开放态度，鼓励变革，拥抱变革。 2 技术是核心。领导者将是那些早期认识到技术和 数字化可以帮助提供巨大的生产力无需建立大量收益 新的基础设施。他们将迅速评估并采用新技术。他们将 鼓励流程、资产和 系统级别。他们将探索新的模型，培育新技术生态系统，促进 集成。他们将把开放数据放在核心位置他们的战略和发展。 优先考虑交付的目标有目的地，宜居，可持续性