重新思考组织 ： 全球竞争力的新结构

本文提出了重新思考组织结构的新方法，以应对复杂和快速变化的环境。作者挑战了传统的组织设计原则，即专注于单一的竞争优势维度并设计相应的组织结构，以及指定明确的命令链来约束资源的使用。作者认为，这些原则在许多公司重组中导致了问题，如权力冲突、价值观和规范失调、普遍的不安全感和各种功能失调的行为。作者提出，公司需要关注多维战略能力，例如同时考虑本地市场和全球生产战略，或者关注关键客户和跨越多个国家的账户。作者认为，只有这样，公司才能在全球范围内竞争并实现有效绩效。