能源转型推动能源和公用事业的新模式
执行摘要：
全球商业环境的快速演变，尤其是脱碳、权力下放和数字化的趋势，为能源和公用事业部门带来了变革的动力。我们的研究聚焦于行业对未来的看法及应对变化的方式，揭示出转向新能源模式的需求极为活跃。这不仅包括清洁能源、替代燃料、电网管理服务、移动服务（如电动汽车充电站）、储能解决方案和能源平台等，而且随着可再生能源份额的提升，储能解决方案和电网管理服务变得尤为重要。面对消费者日益增长的能源生产和消费自主权，对住宅和商业用途的可再生能源存储系统以及促进能源交换的平台的需求也在增强。
关键趋势：
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新能源模式：全球能源和公用事业组织正在积极采用新能源模式，预期在五年内成为主流业务。多种因素推动了这一转变，包括投资者需求、组织对气候变化的应对愿望、市场竞争压力以及政策法规的支持。
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实施案例：多家公司如TotalEnergies、NextEra Energy、Eni、Galp、西方石油公司、Repsol、荷兰皇家壳牌和TotalEnergies已宣布投资绿色氢、生物燃料和可再生能源项目，以加速其向新能源模式的转型。
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驱动因素：减轻气候变化影响、投资者需求、竞争对手的新能源投资、法规和政府激励、市场需求、技术创新驱动的初创企业竞争是推动新能源模式的主要力量。
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市场机会：新能源模式为组织带来了显著的收入增长、增加了追加销售机会和吸引新客户，同时有助于减少范围3排放量。
挑战与机遇：
尽管新能源模式带来了诸多好处，但能源和公用事业组织在扩展这些模式时面临多方面挑战，包括创新文化的缺失、技术专业性和数据知识的不足。为了加速实施，建议采取多管齐下的策略，包括试点、实验、市场探索，专注于确定竞争优势的领域。这需要大规模培养创新文化，与外部创新生态系统紧密合作，同时建立强大的数据和技术基础，以及开发适应未来的产品和服务能力。
总结：
能源和公用事业部门正经历一场深刻转型，采用新能源模式成为行业共识。通过技术创新、市场策略和适应性管理，组织能够抓住机遇，克服挑战，实现可持续发展的未来。这一转型不仅关乎技术层面的革新，更是企业战略、市场定位和全球合作的重构过程。
