种族 ： 资源意识与循环经济战略

RACES: 资源 意识与循环经济战略 2023年1月作者 这本英文出版物由：AlainChardon，ElsaOta，AgatheHellich，CharlotteLemaitre撰写 特别感谢斯坦尼斯拉斯·安塞尔，克莱门特·切努特，朱莉娅·穆勒，特哈斯·辛德和他的团队，安德烈·萨马切利，伊西诺斯团队。 引用本出版物： 阿兰·查顿，2022年12月，《种族：资源意识与循环经济战略CAPGEMINIINVENT》60页 下载（英语）：https://www.capgemini.com/insights/re-search-library/races-resources-awareness-and-circular-econo-my-strategy/ 本出版物的部分内容基于以前以法语发布的报告： EmmanuelleLEDOUX,AlainCHARDON,Avril2022. -融洽完善和附件1（144页），附件2Fiches域和ressources（62 页），附件3élémentsquantitatifs（76页）。 下载（法语）：https://www.capgemini.com/fr-fr/prospects/publications/strategie-bas-carbone-contrainte-res-sources-inec/ 2 种族:资源意识与循环经济战略 社论 作者：AlainCHARDON 凯捷可持续发展平台 公司必须从绩效范式过渡到弹性范式。 最近的世界事件迫使公司变得极其敏捷，对采购和危机管理部门进行了 考验，并将供应链延伸到了临界点——推动首席执行官改变对公司管理的看法。 这种转换的起点是资源。世界范围内的工业活动因其对自然资源供应的依赖而联系在一起。 资源密集型产业，如科技和数字。 低碳轨道，包括运输电气化和可再生能源的兴起，正在对资源产生进一步的压力。从资源广泛可用的十年假设来看，工业利益相关者继承了一种心态，即人们对资源的可用性没有适当的警惕。粗心大意不仅会对环境造成破坏，还会危及公司在遇到麻烦时反弹的能力。 公司正处于威胁其核心业务的资源危机的边缘。 在不久的将来，所有公司的所有业务部门（不仅仅是采购团队）都将 承担与资源可用性相关的6种风险的后果：原材料的地质和地缘政治可用性，工业部门和国家之间的竞争，缺乏替代替代品和回收潜力以及社会和环境影响。这些风险将通过大宗商品价格飞涨，严重的供应链中断以及来自非政府组织，客户和分析师的压力来实现，从而使核心业务处于危险之中。 CxO必须将循环作为其主要目标，以使其公司具有弹性。 这促使公司重新思考他们的资源管理，——除此之外，改变他们的商 业模式和目的。解决方案是完全接受循环模式。这从根本上改变了我们对循环经济的态度，因为循环举措主要是由可持续发展努力推动的 ，现在被驱动到业务驱动战略的中心舞台上风险管理。 CxO需要资源感知的愿景和强大的方法来实现它。 将资源关键意识整合到您的愿景将为您的计划带来详尽和连贯性。循 环很快将成为每个工业活动的关键战略要素，释放出无数的商机。到目前为止，CxO一直缺少两个重要因素来正确评估与资源相关的风险并保护自己：1/资源意识愿景，2/实现这一目标的强大方法和工具 。本报告的目的是为CxO提供这些元素。 种族:资源意识与循环经济战略 在凯捷，我们开发了一种全新的方法，该方法围绕两个有形工具构建， 以评估您对资源相关风险的敞口，并帮助您建立最佳的战略响应，同时提高业务弹性： •16个循环业务细分（CBS）矩阵，以确定实现循环的行动的战略杠杆，商业机会坐落在一个循环模型，每个都有自己的商业案例。 •一个新的指标和资源关键性因子(RCF)来量化技术、机会和业务场景 。 将两者结合起来将导致CBS在稳健的公司战略中的优先次序， 无论您的起点如何，RACES都可以帮助您将资源的重要性转化为商机。在本报告中，您将发现四个不同的步骤来构建强大的企业战略，从而在该领域成功实现风险降低的转型和实施阶段： •资源意识和愿景，以预先评估当前按原样业务中的漏洞领域，并开始构建愿景 •循环经济战略，以确定使用16CBS的机会，并准备稳健的方案 •对关键程度和商业案例进行量化决策，但也衡量加班进度 •具有切实行动项目和实施示例的转型计划。 3 我们希望该报告能帮助您调整战略，在价值链的每一步实施循环性，并获得弹性。 4 FIGURE1 公司业务、地域活动 RACES 资源意识与循环经济战略 16CBS矩阵 循环业务部门 独特的度量 €.Criticality资源临界因子(RCF) RACES方法及其可操作的全球企业战略的2种工具 Box-INECCapgemini研究 本出版物中显示的示例和资源临界因子（RCF）是为“循环低碳经济-一种综合方法”研究而创建的， 由Capgemini和法国国家循环经济研究所（INEC）于2022年4月共同出版。在这项研究中，RCF量化是针对15个产品领域和11个资源得出的。审查了两个战略情景：低和高循环性。 16CBS矩阵是本英文出版物的额外创建。 该方法完全适用于私营公司的产品，分支机构和地理位置，无论其产品是否低碳，以及其领土的公共当局。 目录 简介：通过量化的方法大规模降低资源风险循环战略8 第1章资源意识和愿景13 1.1 1.215 1.3所有行业在其核心活动中都受到资源压力的影响17 1.4关键程度的六个驱动因素在挑战中转换资源 CPO，CTO和CSR领先。18 a. b. c. d. e. f. 第二章.循环商业战略24 2.125 2.2我们进行现状和未来机会识别的实用方法31 第3章关键性量化32 3.1 3.237 a.能源，汽车，建筑的优异订单：我的技术投资组合使我的公司未来证明？37 b. c.产品线和资源：我的风险敞口是什么业务如常？41 d.产品线和资源：详细的细分是什么两种情况下的临界性？43 e.用什么新的资产负债表来衡量我的业务进展？ 循环流动、总需求和净需求以及浪费。44 f. 3.3泰勒的方法，以自己的范围，优先事项和目标第4章实施和改造47 4.1一些主要的战略利害关系和切实的实施示例精心挑选的行业48 a.运输：大规模行动提高了资源的重要性 用于电气化48 b.建设：加速渗透循环驱动 需要在价值链的所有阶段进行大型设计项目49 c.设备和高科技：硬件生产商和零售商 (科技、电器、机器)玩家正面临范式转变 5 从大众市场和一次性使用到组件循环50 6 d.矿山和废物：开采和首次转型行业废物管理人员似乎将被 大规模循环的出现，但实际上有很多收获。51 4.2所有CXO及其部门都可以在循环业务中发挥作用。52 e.生态设计，一种产品、服务的变革性方法，以及 作为企业战略。52 f.操作：现场的向前和反向循环操作 要求首席运营官规划和运行协调的中央、地方和 现场活动。52 g.采购受到材料流动和服务的深刻影响 自然的变化。53 h.数字：CDO将促进可追溯性，可保性和成本 复杂循环业务中的竞争力54 凯捷的价值主张和资产56 7 简介:通过量化的循环策略减少大规模的资源风险 简介：降低资源风险规模与量化循环策略 许多行业都面临着严重的与资源相关的问题，这些问题将随着价格飙升的严重暴露，在面临卫生和地缘政治危机的脱钩世界中的供应链中断以及负面的社会和环境影响而成为现实。同时，法规不断发展，并逐渐对 FIGURE2 价值山资源管理模型 线性值山圆值山 资源管理，通过惩罚落后的球员，也通过奖励积极主动的行动，从而 减少使用和影响。 价值希尔模型1 添加值 Use DESTROYVALUE 添加值 Use 保留价值修理 Industry增加价值当产品从原材料转变为出售给消费者的成品时， 零售装 共享经济转售 在线性经济价值希尔模型，消费者使用后，值被销毁每当产品被扔掉时 ，它所包含的所有资源。尽管物质资源与能源一样宝贵，可以为现代经 济提供燃料，但它们却被宠坏了。 在圆形价值山模型，由于产品的资源只有在产品受损时才会逐渐被破坏，因此每个下坡阶段都是一个机会保留价值and 将材料重新注入上坡路径回到各自的生产阶段. 配 Manufacturing 第一 次转换 矿山 使用后 Repurpose 再制造回收 开采 预先使用 Use 使用后 预先使用 Use 8 1来源：circle-economy.com来源：circle-economy.com，可持续金融实验室，CircleEconomy，Nuovalente，TUDelft，HetGroeneBrein，凯捷分析 多重共同利益，但双重挑战 私营公司需要建立对其业务和可操作的循环经济计划的资源感知愿景，以获得弹性，确保其业务计划的可行性，并创造新的机会，涵盖其供应链 ，利益相关者和客户的更广阔视野。 此外，如图3所示。考虑到资源和循环业务级联的策略可以实现对自然和人的高影响的多种共同利益，这将花费更多的精力来单独解决。 然而，在经济成熟之后，循环经济抵制C级高管至少有两个原因，缺乏整体观点和缺乏单一指标。本文件提出了两个创新工具。 资源的单一指标，就像tCO2是气候的单一指标一样 Thereiscurrentlynoofficialsingleindicatorcoveringthediversityofresourcesandchallenges.Turntoaresourceawarestrategyrequiredthatcriticalitybeasrelevantandhelpfulaskeyindicatorsforbusinessperformanceor 碳足迹2。CxO需要关键度度量来构建和监控整体资源愿景和循环战略 FIGURE3 价值山资源管理模型 在他们公司的规模上。为此，凯捷建立了最终的资源临界系数(RCF)资源临界因子(RCF)可以用作价格和碳排放因子(CEF)。 这两种工具嵌入到名为“RACES：资源意识和循环经济战略”的结构化方法中。借助RACES及其两种工具，公司现在可以构建有效的整体资源和循环经济战略。 16CBS矩阵构建整体企业战略 减少对额外资源 对公司的好处对领土的好处 建立全球战略仍然是一个挑战，因为循环活动目前分散在地方异构举措的倍增中:每个分支、每个产品、价值链的每个阶段、每个循环杠杆、每个资源。可用的框架（3Rs，5Rs，10Rs）仍然是理论上的，与公司部门脱节，并且对资源的依附程度比对企业的依附程度更高。 这就是为什么凯捷开发了一套可行的16个循环业务部门(CBS)。他们将帮 助工业参与者参与以解决方案为导向的行动，以实现循环性。每个细分市 场都可以提供独立的业务案例，这也为公司和地区带来了许多好处。 RACES 资源意识、循环经济战略与量化 的需求 增加循环活动 RESILIENT &未来证明 降低成本 减少获取资源的风险 RESILIENT &未来证明 独立与再工业 减少影响 2财务关键绩效指标，从利润率水平开始，所有公司董事会都需要评估公司的业绩。tCO2eq用于报告公司的温室气体排放并监测低碳战略的实施。没有这样的关键指标。 CO2排放范围1 、2、3 水、土壤 9 废物 自然空间艺术 污染物、健康生物多样性 有益于自然和人民 10 11 方法学角落 RACES方法：资源意识与循环经济战略 FIGURE4 种族方法，从愿景到实施的4项任务 1.资源感知 2.循环经济战略 4.实施、转型 •建立对风险暴露的认识通过 6个临界性标准的讨论，相关电位 中断，重量的重要性company •使用凯捷的16 循环业务 分部（CBS） •Qualify的TOBE 循环业务 机会 •决策 •实施项目：速赢机会、试点举措、大规模实施 •路线图 •定义范围(资源、产品、业务部门) •分析现状 •构建3-5个场景转向业务弹性 、性能、强