与 Karin Svensson 的讨论

季度审查N°7-2023 行政对话 KARINSVENSSON 首席可持续发展官 沃尔沃集团 64凯捷研究Institute气候技术：可持续发展的星球 一起赢得可持续性竞赛 沃尔沃集团是全球领先的卡车、客车、建筑设备以及船用和工业发动机制造商之一。 提供完整的融资和服务解决方案。沃尔沃集团总部位于哥德堡，拥有约100,000名员工，在18个国家/地区拥有生产设施，并在190多个市场销售产品。该公司成立于1915年。 KarinSvensson已加入沃尔沃集团超过27年。在担任现任职务之前，她曾担任公共事务和集团战略副总裁，主要负责公共政策，行业影响，当前市场和业务未来的竞争趋势 。 凯捷研究所与卡琳进行了交谈，听取了她对通过合作实现可持续发展的看法。 可持续性如何成为商业的关键 作为一名交通行业的资深人士，你认为从可持续发展的角度来看，这个行业是如何发展的？ 我们知道从环境的角度来看，它是多么重要，但在过去的几年中，可持续发展现在已经成为业务的关键。我们感受到来自利益相关者，投资者，客户，员工和整个社会的压力越来越大。可持续发展不再只是政府驱动的议程；现在，企业正在引领潮流并设定雄心勃勃的目标。我们谈论的是可持续发展是一个商业机会，而不仅仅是一个合规要求。 KarinSvensson, “我们谈论的是可持续发展，而是一种商业机会 。 不仅仅是合规要求。“ 沃尔沃集团首席可持续发展官 我们正在寻求政府支持可持续发展倡议；如果他们 放置相关的有利立法，然后我们可以调整我们的政策 这些变化发生得更快. 沃尔沃在实现自己的气候相关目标方面取得了多大进展？ 对于整个商业行业来说，人们非常关注环境，但我们的可持续发展议程更广泛，包括气候，资源和人员。气候变化是当今最大的挑战之一，公路运输是二氧化碳和温室气体的重要排放者。 Weareaddressingthischallengebytransitioningourrangetoelectric.Wehavesetambitionsfor2040,includingachievingnetzero,validedbytheScienceBasedTargetsinitiative.Wearefocusedonreducingourour 使用阶段排放，以及我们的范围3-上游排放，范围1和2。我们正在不同地区推出电动汽车，进一步发展充电基础设施，并确保可再生能源在我们的能源结构中占更大比例。我们希望政府支持这些举措；如果他们制定了相关立法，那么我们可以调整我们的政策，使这些变化更快地发生。 一起获胜，而不是独自失去风险 “我们与戴姆勒卡车和Traton在充电基础设施方面的合作伙伴关系 是我们如何与竞争对手合作的一个有趣的例子 解决气候变化的复杂性。" 合作伙伴关系如何帮助您实现可持续发展目标？ 伙伴关系是关键。我们都需要考虑与竞争对手和供应商合作。我们已经这样做了一段时间了。我们与瑞典钢铁公司SSAB合作，在不使用化石燃料的情况下生产钢铁材料。我们与[丹麦风力涡轮机制造商 ]Vestas建立了合作伙伴关系，以开发可再生能源 。我们与[德国汽车制造商]戴姆勒卡车和Trato在充电基础设施方面的合作是一个有趣的例子，说明我们如何与竞争对手合作解决气候变化的复杂性。从本质上讲，我们正在建立合作伙伴关系。 价值链。我们想要一起赢，而不是独自冒险。 我们都需要 考虑与竞争对手和供应商合作。“ 沃尔沃对可持续发展计划进行了哪些投资？ 我们通过研发在可持续发展计划上投入了大量资金，包括电池驱动的电动汽车和燃料电池电动汽车[FCEV]。但是对于某些应用，仍然需要现有的内燃机，因此我们需要确保它们在投资向无化石替代品过渡的同时高效运行。可持续发展是我们业务的核心，扩大电动汽车产品规模是我们战略的重要组成部分。我们 arealsoinvestingsignificantlyinreducingourfutureindustrialfootprint;forinstance,wehaveinvestedheavilyinthedevelopmentofsustainablemanufacturingtechniquesatourSkövdeplant,withreducedconsumptionofnon-reversematerials. 这就是我们正在做的，从气候、人员和资源的角度解决可持续性问题。 开发可持续技能 您如何克服与可持续性相关的人才短缺？ 可持续发展是一个不断发展的专业领域，确保有合适的人才来解决我们的社会问题是所有制造商面临的挑战。它始于学校，这就是为什么我们在瑞典，法国和美国等国家的教育系统中推动更多的可持续性能力发展，以确保未来的人才渠道。以可持续发展为重点的专业知识吸引和留住员工至关重要-不仅对我们，而且在许多行业中 -这意味着这些技能存在巨大的竞争。我们是一个企业。 在我们致力于创造一个零净社会的热情推动下，因此，即使有了我们现有的员工，我们也都在发挥自己的作用，从内到外推动变革。我们还在人权等领域发展特定的能力，在这些领域，寻找合格的个人可能具有挑战性。 此外，随着可持续性的范围扩大到包括生物多样性等领域，我们将需要获得更广泛的技能 。 一种三通道技术方法 我们的研究发现，产品80%的环境影响与设计阶段的决策有关。您对产品设计和可持续性有什么看法？ 我同意，影响早期设计阶段非常重要。我们与所有部门（包括采购、技术和研发团队以及我们的供应商）密切合作，以确保实现这一目标。我们决定成为FirstMoversCoalitio的创始成员，这是一个公私合作伙伴关系，寻求通过提前购买承诺将清洁技术商业化，这证明了这一点。另一个例子是我们与SSAB在无化石钢方面的合作。我们需要考虑我们在产品中使用的不同类型的材料，并找到巧妙的方法来减轻它们的影响。 沃尔沃集团是FirstMoversCoalition的创始成员，这是一家致力于将清洁产品商业化的公私合作伙伴关系 通过预购承诺来实现技术 o“ 加速您的可持续发展之旅的一些关键技术是什么？ Webelievethreetechnologiesareneededtoreducetransportissions.ThefirstpathisrelatedtothetechnologyaroundbatteryEVs.ThesecondisaroundFCEV,whichincludestechnologiesallowinglongerdrivingrangethatthroughprobacksun 第三条道路与我们的ICE系列有关。我们正在研究新型生物燃料和其他无化石燃料，包括氢气。这种广泛的三路径方法是独一无二的。高效的数据收集和有效的数据分析对于为我们在行业中的许多不同应用做出正确的技术选择至关重要。 在与供应商/合作伙伴一起踏上可持续发展之旅时，您面临哪些挑战 ？ 我们正在与我们自己的供应链成员和跨部门合作，以应对可持续发展挑战。一个挑战是，我们的网络不仅包括大公司，还包括几个中小型公司。另一个挑战是，我们需要深入我们的供应链，不仅要看我们的一级供应商，还要看二级/三级/四级。所以，当我们谈论伙伴关系，并确保我们都在这个旅程中，很多人需要保持一致。 我们需要深入我们的 供应链，不仅仅是通过寻找我们的一级供应商， 但也在2/3/4层。 如果你有一根魔杖，你会改变什么来加速实现可持续发展？ 出于可持续性的原因，我们需要获得更多的可再生能源，但同时也是实现我们的净零目标的先决条件。 目前，这不是我们可以解决的问题，所以这就是我会做的，只要有一根魔杖。 行政对话 KarinSvensson, 沃尔沃集团首席可持续发展官 “出于可持续发展的原因，我们需要获得更多的可再生能源，但也是实现我们的净零目标的先决条件。 气候技术：可持续发展的星球凯捷研究Institute73