本报告探讨了企业和投资银行在面对各种性能跨越一个 4 段推动新运营环境的五大转变时,如何导航他们。这五大转变包括宏观经济环境的变化、以技术为主导的“可能的艺术”、不断变化的监管和风险管理环境以及新的市场结构。报告强调了每个组织都应该被视为一个部门,并且每个组织都必须应对这五大转变,以实现价值创造。