企业财务 ： 构建面向未来的财务职能

企业财务：构建面向未来的财务职能 企业财务：构建面向未来的财务职能 如果说商业领袖从2020年学到了什么，那就是颠覆随时可能来自任何地方。无论是由于全球健康危机 、地缘政治变化还是新的市场进入者，能力敏捷和有弹性是任何组织成功的关键。 通过此类事件进行机动需要世界级的金融功能。它需要CFO和他们的团队提供准确的，实时财务数据和洞察力，使企业领导者能够快速、自信地 了解可以拉动哪些杠杆 使风险最小化，机会最大化。 你怎么去那里？是时候进行一次数字旅行了 。 Thelayofthe金融土地 IDC预测，到2020年，全球将有超过59ZB的数据被创建、捕获、复制和使用 。2 能够管理大量数据并将其转化为业务洞察力的组织具有明显的优势。 财务组织是每个组织的命脉。他们几乎触及业务的每个部分-从正面-办公室到后台。在任何一天，他们是将风险降至最低并关闭账簿的管理者，提供有助于塑造的财务见解组织的未来，给推动业务改进计划的催化剂。 平衡这些责任使首席财务官的工作变得异常复杂。财务必须从组织内部和外部进行无数的变化。他们的角色是帮助企业了解如何管理这种变化-甚至是资本化的从财务角度来看。 德勤的紧缩时间系列-其中为《金融2025》提供预测-确定了一组趋势这改变了今天首席财务官的游戏规则1: 数据爆炸：国际数据公司最近预测超过59ZB- 59个，其次是21个零-将在 2020年在全球范围内创建，捕获 ，复制和消费2. 非结构化数据增加了复杂性。使用电子表格将多个数据源组合在一起带来了许多财务组织尚未准备好的治理和分析挑战，并且既没有技术也没有人员来跟上步伐。 分析无处不在。今天，整个企业的人们都可以使用分析工具——一个电话 资助“运行报告”是没有需要更长的时间。当这些有价值的内部伙伴关系被削弱，金融在 附加值也有可能被削弱。 商业周期被压缩。在我们的数字世界中，产品和服务可以在数小时和数天内推出 ，而不是数周和数月。 客户可以在瞬间赢得或失去。那戏剧性 压缩计划，预测，分配资本和结帐的周期 。财务必须做更多的事情-并且必须实时完成。 人才组合正在发生变化。 在数字金融世界中，角色正在转变和反映需求新技能。许多金融组织没有权利人们在适当的地方成功地做出转变。由于许多财务功能现在也在虚拟运行-使用视频和消息平台保持联系并共享信息-挑战更加严峻。 财务团队面对的世界正以惊人的速度发展。他们必须做好准备，以满足市场，客户和竞争对手的需求，他们从未见过。但是，太多人被次优的运营模型所束缚，僵化 内部部署的ERP平台，以及不同的计划和报告平台。因此，他们无法提供满足关键业务需求所需的可见性和洞察力。 现在发生了变化：介绍以工作日企业财务为动力的财务转型。 1.紧缩时间V：《金融2025》，https://www2.deloitte.com/global/en/pages/finance/articles/gx-finance-digital-transformation-for-cfos.html 2."GlobalDataSphere"IDC,https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=IDC_P38353 03 走向数字化 当财务数据驻留在多个系统中时，组织可能很难Justtoclosetheirbooksaccuracyandontime.Teamsgothroughnumerouscyclesof从多个合并财务数据系统，调和它，并产生该过程可能非常低效，增加了不准确或失败的可能性。 现在更进一步：想象一下，您需要深入了解特定的性能指标或业务的离散部分 在这个不完美的环境中。财务和会计团队现在必须潜入多个系统-重新运行报告收集所需的数据，然后协调在他们分析之前。这个过程 工作日企业财务 从根本上是有缺陷的-劳动密集型，成本高昂，容易出现人为错误。 如今，金融拥有可利用的技术来挑战旧的范式和转变能力。云计算、机器人过程自动化的出现(RPA),人工智能，高级分析，和其他创新带来了财富金融的机会。 机会分析大量的信息快速，并与谁需要它来做出战略性商业决策。 特别是，云计算正在巩固其作为企业资源计划(ERP)首选模型的地位。云计算使组织能够显著降低成本和复杂性他们的技术生态系统没有牺牲功能 。因为更新会定期推送给所有客户，您总是使用最新版本。 以工作日企业财务为动力的财务转型 使用Workday企业财务 解决方案，公司可以核算，更有效地整合、报告 、分析和计划。 有了单一的数据基础，他们可以简化数据整合和财务结算过程，同时也获得对业务绩效的更深入洞察 。这可以在聚合级别或单个交易中完成，将业务事件转化为洞察力。 该解决方案使财务团队能够从非工作日总账和行业特定系统中收集数据，并具有错误处理功能和完整的审计跟踪。业务越复杂，收益就越大。该解决方案支持从财务报表到支持业务事件的财务绩效的全球综合视图，同时为实时业务决策提供与规划和预测能力的必要联系。 企业财务解决方案有助于财务领导者识别、理解和回应其运营驱动因素中的信号-所有这些都使用单一的事实来源。它实现了组织所需的动态建模和持续的跨组织计划，以驾驭几乎任何挑战或机遇自信和清晰。 由分析平台提供支持的企业洞察 •财务报告和分析•运营分析 •管理报告•拖放可视化 •差异报告 •基准 大容量数据转换 嵌入式企业规划 •方案建模•财务规划 •协作 •劳动力规划 •销售计划 •运营规划 简化和标准化的业务流程 全球关闭和固结 会计生成 •Allocations •股票拾取 •NCI •Journals (顶部，调整，手动)•战略采购 •期间关闭 公司财务 •GL、AP、资产 •费用管理 •现金管理 •间接采购 劳动力管理和人才优化 •补偿和福利 •人才管理 •招聘 •Learning 1 1的力量 内存中事务和报告 用户体验 对象数据模型 业务流程框架 安全模型 Financial 第三方GL 工作日交易记录 劳动力 第三方HCM和工资单 工作日交易记录 Operational行业系统 CRM 单一产品架构 服务台 04 在这些故事中认识自己？ Workday企业财务的一个主要好处是适合面临各种挑战的公司。 您是否已经拥有多个ERP平台？ 许多组织都积累了一系列ERP系统-每个系统都有自己的业务流程和运营模型。虽然您的最终目标可能是一个单一的ERP系统记录，但许多业务的复杂性和多样性可以使短期内难以实现的目标 。 一些公司-像离散制造商-可能更喜欢保持特定流程的操作ERP比如供应链、制造业或收入管理。例如，如果你是一家控股公司，你可能在不同的行业经营——而当你需要对你的财务状况有一个共同的看法，你希望个别业务单位或地区保留其自主权。 在这些情况下，WorkdayEnterpriseFinance解决方案可以作为现有ERP和其他系统之上的单个企业级层，以实现更灵活的计划和预测，实时金融整合和先进报告和分析。 您是否通过合并和收购来成长？ 任何潜在合并的重要一步事务是对每个组织的技术生态系统的审查。整合挑战在哪里？将有多难它是提取和聚合数据的联合组织？我们能多快 实现这一切，以最小的中断我们的业务？ 所有这些问题都可以有一个非常对并购交易的估值产生真正的影响，有时，它们可能会阻止并购的进行。基于云的ERP平台有 改变这次谈话的潜力显著地-转变了潜在的交易-成为交易制定者。 使用WorkdayEnterpriseFinance，合并后的实体可以立即建立一个通用的企业层，并使用干净的组合财务信息推出后续的Workday实例。同时，它可以为作为整合未来并购的剧本交易更加快速和有效。 您是否已经踏上了采用WorkdayFinancials的旅程？ 您是否有与地理本地化、法定合规性或资源可用性相关的系统复杂性？也许您是一个大型复杂的组织 ，正在分阶段实施WorkdayFinancials。 实施工作日企业财务可以作为你的第一阶段在以后的阶段中部署WorkdayFinancials的全部功能的路线图。您从WorkdayEnterpriseFinance获得的价值甚至可以帮助为WorkdayFinancials的多阶段推出提供资金。和它可以作为一个“桥梁”解决方案来提供你需要产生更丰富的协同效应财务信息。 05 痛苦是真实的。受刚性的传统ERP和财务系统，财务组织体验更高的成本，而他们的员工花费过多的时间专注于低价值的数据收集和对账工作。 Workday企业财务解决方案可帮助加快成为数字企业的旅程。 •全面了解整个企业。 •显著减少或完全消除传统的规划工具和手动电子表格。 •金融的基础整合和关闭所有业务线。 •单个企业数据为人民，金融，和运营数据。 与德勤一起到达那里转变金融职能ThehelpofdigitaltechnologiesisenabledCFOto fundamentallyreconsivetheirteam’sroleintheenterm.Itopenupthevastpotentialofshiftingfromsimplyrecordingtransactionsandreporting财务业绩，提供有价值的 商业智能。 这就是为什么实施WorkdayEnterpriseFinance不仅仅是一项技术exercise.Itrequiresaclearvisionandstrategyforafinancedepartmentthatis准备利用其增强的作用。它将创造新的，数字化的工作方式，以及适当的人员和流程，以充分利用这一新的现实。 凭借丰富的经验，帮助一些世界上最复杂的组织德勤转变其财务职能，在帮助公司方面具有独特的优势 连接这一新的金融愿景具有WorkdayEnterpriseFinance启用的功能。 作为早期访问合作伙伴，德勤与Worday合作，帮助指导和塑造其许多产品，包括企业财务解决方案 。我们也是少数有资格实施Worday会计中心的系统集成商之一，Worday会计中心是该解决方案不可或缺的一部分，它使会计能够将现有ERP系统中的日记帐和试算表信息加载到Worday中。我们还拥有丰富的经验，帮助客户使用WordayPrismAalytics，帮助公司安全地向决策者提供数据访问和可视化。 我们的角色是预测 未来的财务组织-以及 帮助我们的客户创建路线图实现它。我们首先问一组关键问题: •您未来的财务职能是什么样的？需要哪些新功能 ？必须解决哪些现有挑战？ •WorkdayEnterpriseFinance如何帮助首席财务官及其利益相关者实现这一愿景？ •金融的工作将如何完成？谁来做？这对劳动力的组成和作用意味着什么？ •财务如何为组织的成功做出更多贡献？需要什么结构来维持这些能力并不断创新？ 关于人的一句话 数字化转型不会发生没有人-它甚至不会下车groundwithoutleadership.Tobesuccessful,it’sessentialthattheCFOislaser-focusedonthefutureandhasaclearroadmapforgettingthere.Theend-game—thefuture-ready财务组织-必须明确。 今天的金融机构必须鼓励实验和创新。对于一个函数来说，这将是困难的传统上重视可预测性。这个新的数字金融世界所需的技能是不同的。扎实的知识技术及其潜在应用、数据科学以及对业务的更广泛理解 、构建能力关系-在财务敏锐度之上-是需要的。 06 改变游戏的时间 2020年的事件使首席财务官进入了未知领域。一段时间的激烈变化和不确定性毫无疑问地证明，需要做出数据驱动的决策来进行分析，计划和持续调整不仅是竞争优势，而且是必要的。 但是复杂性阻碍了许多组织现代化其财务功能并充分发挥其潜力的能力。在Workda