并购英雄的秘密 ： CPO 如何在企业规模下实现最佳价值

本白皮书介绍了采购领导者如何通过精心策划和有效的集成执行来实现企业规模的最佳价值。在并购或收购的第一天之后，首席采购官需要询问并确保计划是可执行的、具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及时的，并且本质上是聪明的。此外，CPO还需要关注战略与政策、Sourcing&类别管理服务、采购操作和采购技术等领域的评估和审查，并使用成熟度矩阵进行评估和比较。最后，哈维球分析和主数据管理等工具可以提供一个讨论集成选项的框架。