营销机构薪酬 - 为您的公司选择最佳模式

营销机构薪酬是一个复杂的问题，涉及到多种因素。根据国家广告商协会（ANA）2013年的一项研究，81%的薪酬协议是基于费用的。然而，这种模式经常导致双方之间的尖锐谈判。采购参与的增长基于费用的薪酬仍然是代理商的首选薪酬模式。采购团队的参与有助于开发基于价值的薪酬模型，因为它们被培训为将成功指标应用于所有公司支出。然而，随着协议的谈判阶段的到来，营销也需要成为该过程的一部分。没有现成的方法在制定薪酬计划时，客户必须创建一个与他们的特定业务需求密切相关的计划，而不是该机构的标准协议。