用供应市场情报对抗风险

这篇研报讨论了供应链风险和采购团队之间的关系，以及如何利用最新的技术、技术和技能来发展弹性，将供应商合规性等常规练习转化为竞争绩效的杠杆。文章提到了几个不同的案例研究，包括BP、Target和乐购等公司的供应链风险问题，强调了传统的供应链思维已经过时。采购负责人SURPRISES指出，采购团队需要考虑的风险范围很大，包括供应商道德、财务和劳工实践，以及火山灰云、洪水等。虽然存在警告标志，但很难证明必要的资源投入是合理的，以有效地监管和评估这些风险。