制药中的采购分析 ： 如何提高预算准确性和支出管理

制药行业的采购分析可以提高预算准确性和支出管理。采购可以通过以下方式对长期业务目标做出实质性贡献：1. 通过知情的产品配售，创造强大的洞察力，推动市场价值；2. 最大化营销活动和品牌发布的投资回报；3. 缩小公司与其供应商之间的产品和工艺创新差距；4. 改善跨市场/品牌合作。然而，采购在许多公司中仍然难以获得应有的认可。采购团队需要与财务和其他职能团队建立更紧密的联系，以改善跨职能的参与。零基预算是一个很好的例子，它使公司能够有效分配资金，而不是根据预算历史记录。然而，当它在财务内部完成时，没有采购的参与，也没有市场营销、销售和业务见解和分析等功能。制药行业的采购分析需要深入了解问题的真正原因，改善跨职能的参与，提高采购的可见性，以实现预算准确性和支出管理。