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医疗保健组织如何使用现代金融工具实现敏捷性

信息技术2024-01-03-Workday爱***
医疗保健组织如何使用现代金融工具实现敏捷性

报告摘要 CFO和CIO指标研究-医疗保健 医疗保健组织如何使用现代金融工具来提高敏捷性并提供可持续的患者护理。 关键挑战。 医疗保健领导者现在和未来都面临着巨大的挑战。 他们的组织正在努力管理财务可持续性和护理成本,因为该行业的人才危机导致越来越大的利润率压力。加剧这些困难正在加剧供应链管理问题。 展望未来。 医疗保健提供商正在努力创建更具弹性和灵活性的系统来支持财务和人力资源。正在推行数字加速计划,以更好地应对这些挑战并改善利润率压力。 这需要财务和人力资源以及财务和IT之间的强大联盟和协作。CFO-CIO合作伙伴关系是推动数字金融转型的组织必要条件。 我们真的开始能够将临床世界中正在发生的事情的动态与HR团队联系起来 并将其带回财务路线图。现在,我们的团队正在就如何以不同的方式支持业务进行合作。” 克里斯Paravate CIO, 格鲁吉亚东北部卫生系统 为什么领导者需要数据和时间来改变他们的融资方式。 医疗保健领导者在实施数字金融转型方面取得了重大进展。然而,该领域的金融和IT领导者在走向成熟的道路上都面临着障碍。对于CFO来说,挑战在于数据。对于CIO来说 ,是时候了。 我们对高级财务和IT领导者的最新全球调查发现: 1医疗保健组织取得了重大进展-过去几年中,有96%的组织正在制定战略或试行或部署了数字金融计划。69%的人表示,他们的财务和IT团队经常或始终在目标上保持一致 并根据需要进行协作,以帮助数字金融转型工作取得成功。 2然而,更深入的讨论和更多的参与对于长期成功和有利的融资战略至关重要。 受访者表示,提高具有金融知识技能的IT人才和具有IT技能的金融人才应该是一个关键的优先事项,也是更好地调整数字金融加速的途径。 3对于财务团队来说,最大的障碍在于数据和获得更准确,更有效地运营所需的见解。在接受调查的所有行业中,医疗保健行业的财务领导者最有可能说 过时或有限的信息阻碍了准确的预测,62%的人同意。 4时间是一种宝贵的资源,被该行业的组织称为数字金融转型的最大障碍。大多数IT主管(63%)表示,处理日常IT限制了他们支持战略转型的能力。升级遗留系统将是提高效率和加速进展的关键。 5医疗保健领导者知道他们需要更多的金融技术灵活性来实现现代化——48%的人表示,他们目前的金融技术不够灵活,无法满足当今的业务需求。 只有34%的人表示,他们拥有财务团队快速做出准确决策所需的系统。 以前做手工工作的团队-他们更快乐。 “ 我们有一些人留下来的时间更长 ,进步更多,这是一个福音员工”。 克里斯·帕斯 JohnMuirHealth高级副总裁兼首席财务官 医疗机构应该从哪里开始? 想要推进数字加速的组织应采取以下步骤: 1.探索IT和财务组织的新模式 。 交叉授粉并尝试让IT角色担任财务和财务角色担任IT角色。讲相同的语言并理解共同的目标将推动协调和创新。 2.识别和发展你需要的数字未来的技能。 现在和将来需要什么技能?您是否有适当的计划来帮助团队提高技能? 如今,财务领导者的新职业道路是什么?IT领导者呢?创建有针对性的发展计划以建立所需的技能将有助于团队过渡和成长。 3.评估当前和未来的财务需求 。 考虑您当前的系统是否能胜任这项任务 ,但也要预测适应不断变化的需求所需要的东西。您是否准备好整合新的收购 ? 您能否在一个系统中查看财务、人力资源和运营数据,并相信数据在快速变化时是准确的? 数据有助于加快医疗保健行业的财务转型|2 超越传统的ERP 传统的ERP系统仅用于管理固定资产和库存。但是今天,劳动力是您的最高成本,并且通常是CFO的首要任务。 如今,您的ERP是否还可以帮助您管理所需的劳动力,以确保患者护理,同时保持财务可持续性?传统系统可提供有关床位利用率或库存水平等指标的见解,但在将成本分配给护理人员或管理人员时却不足。 对供应链、劳动力、认证状态和其他关键医疗保健优先事项具有洞察力和集成视图对于运行高效敏捷的医疗保健系统至关重要。 由于Workday为财务、人力资源和供应链管理提供统一的解决方案,我们为医疗保健提供商提供了对人员、成本和绩效的经济洞察,因此领导者可以制定成功所需的洞察力驱动决策和计划。 关于研究。 本报告中的数据来自Workday委托的一项全球调查,由FTLongitude于2022年3月和4 月进行。 1,060位高级财务和IT领导者(首席执行官或其直接报告)试图了解当今组织中数字金融转型的状况以及它如何影响财务与IT之间的关系。来自医疗保健行业的105位受访者。 了解更多:workday.com/healthcare +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真:+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。WORKDAY和Workday徽标是Workday,Inc.注册的商标 在美国和其他地方。所有其他胸罩Enmdpandthpyroadnudct在naimghst:aBreutILrad在egmtahrkesNofetw他RirerteasiplFcroivnetlh在olderxsp.erience|3 20230224-cfo-cio-指标-研究-报告-简介-技术-转化-实例