学习与发展的职业道路

学习和发展中的职业道路： 培训职业的前景和策略 内容 04 Introduction 06 所有道路（罐）导致培训管理 AmyDuVernet博士，CPTM|培训经理发展总监|培训行业有限公司. 10 平衡工作与生活 JulieKirsch,CPTM|战略人才开发专业人员|CalibreCPAGroup,PLLC 13 首席多元化和包容性官员之路 TarynOesch,CPTM|数字内容管理编辑|培训行业有限公司. 16 从小号专业到学习与发展的旅程 KathyLong,CPTM|企业学习与发展总监|学术 18 如何管理向上和向下作为一个新的培训经理 SarahGallo|副主编|TrainingIndustry,Inc. 21 我是如何获得学习与发展专业人士的位置的 KristalWalker博士，CPTM|专业发展总监|GuitarCenter,Inc. 24 将您的主题专业知识转化为有效的培训管理 HopeWilliams|编辑实习生|培训行业公司. 27 意外教练 DeadraWelcome,CPLP,CPTM|创始人兼首席执行官|关于学习有限责任公司 29 作为学习领导者建立您的个人品牌 TarynOesch，CPTM|管理编辑，数字|培训行业有限公司。 31 巡回之旅 ErinElizabethGoldman,MS,MPH,CPTM|学习和开发经理|OnPremSolutionPartners,LLC 35 你在年度回顾之前和期间犯的5个错误 AliFrischman|学习与发展高级助理|CheerPartners 39 有计划的风险承担者 SteveCouchman,CPTM|培训和沟通经理|爱荷华州立大学环境健康与安全系 42 3个原因是时候去独奏了-和3个问题之前要问 HalellyAzulay|创始人兼首席执行官|TalentGrowLLC 45 从IT到培训 AubreyT.JohnsonJr.,CPTM|培训和发展-入职分析师|丰田北美 47 培训管理和项目管理认证的配对 BillBrantley,Ph.D.,CPTM|人力资源专家|美国专利商标局 49 Jan/SanIndustry的培训 JayRedmond,CPTM|培训和发展总监|Hillyard,Inc. 52 培训专业人员的专业发展：使用ADDIE指导您的道路 LanaGossin|教育和沟通顾问|NYSTEC 54 利用你过去的价值，进入现在，创造你的未来 JulioMota,CPTM|高级全球销售培训经理|ViforPharmaManagementLtd. 57 成为一名成功的自由职业培训顾问的10个步骤 ThomasOppong|创始人|Alltopstartups.com 61 跨行业和部门 NehaTrivedi,MA,CPTM|人力资源总监|AlightSolutions 63 3个发展步骤，帮助你超越你有限的信念 JaredNarlock,MPA,SHRM-SCP|组织发展顾问|圣查尔斯卫生系统 65 早期成功，经常成功 LauraVanNess,CPTM|高级业务转型专家|俄亥俄州工人补偿局 67 70 2019年培训专业人员的职业展望 AmyDuVernet博士，CPTM|培训经理发展总监|培训行业有限公司. 关于培训行业 INTRODUCTION 学习和发展中的职业道路：培训职业的视角和策略 作为L＆D专业人士，我们很容易将太多的注意力集中在他人的发展上，而忽略了自己的发展。但是，就像我们培养学习的人一样，我们需要一个持续的战略计划来发展我们的技能和能力。 无论您是在培训和人力资源领域开始职业生涯，还是完全来自另一个领域，成为学习型领导者都有许多途径。为了说明这种多样性，我们收集了各种培训专业人员的故事，他们的经验为L＆D的职业发展提供了见解。 这本电子书分享了这些故事，并提供了有关职业发展的额外资源，从管理和发展个人品牌到成为主题专家后学习如何管理培训。它还探讨了L＆D必须提供的许多角色，包括领导多样性和包容性以及成为自由培训顾问。 我希望阅读这本电子书能激励你反思自己的职业目标，并制定实现这些目标的计划。我很乐意从TrainingIndustry.com的学习领导者社区听到你对这一系列的看法。你可以通过aduvernet@trainingindustry.com与我联系。 AmyDuVernet，CPTM博士培训行业公司培训经理发展总监. 更多专业的胜利= 庆祝的更多理由 无论您在专业发展旅程中处于何处，培训行业都有一个旨在满足您需求的计划。 我们的一套持续专业发展计划使您能够改善成果，推动业务成果，并为您和您的组织赢得更多胜利 。 探索目录，注册，离庆祝更近一步。 查看日历。 所有道路（罐）导致培训管理 AmyDuVernet博士，CPTM是TrainingIndustry，Inc.的培训经理开发总监。 这个“L＆D中的职业道路”系列突出了人们作为培训经理所采取的许多途径，从社会服务，信息技术，广播，高等教育和音乐教育等不同领域开始。这些博客文章强调了这样一个现实，即有许多途径可以成为培训经理。 从学科专家到培训经理 在特定主题领域的深厚专业知识，例如如何使用特定技术，可以使您在设计程序时对培训功能非常宝贵。主题专家（SME）通常直接与教学设计师合作，将他们的知识转化为课程，这有时会导致更多参与培训过程 。培训团队也可以利用他们来促进他们是专家的主题领域的培训。在这种情况下，他们通常会在教学之前参加培训师计划。 如果你是一名中小企业，这些角色中的每一个都可以成为培训职能的门户，使你能够开始建立你的培训印章 ，并成为一名经理。对于这种转变，重要的是你不要过分依赖你以前的主题知识，而是找到一种方法来快速获取训练函数的原理、最佳实践和核心过程的知识。另外，如果培训经理的工作是你第一次担任。 作为一名经理，你需要获得一些基本的管理能力，比如商业头脑、通过他人推动绩效和管理人力资源。 从职能经理到培训经理 同样，职能经理在推动其职能绩效方面拥有深厚的专业知识。例如，销售经理对销售过程和作为销售代表取得成功的各种技能有广泛的了解。通常，这种专业知识使职能经理成为担任培训领导角色的理想人选。它也代表了一个机会，了解更多关于他们的公司是如何运作的，因为他们现在将获得核心人力资源/L&D功能的理解，并可能获得不同的公司领导者。 然而，就像从中小企业到培训经理的转变一样，如果你想从职能经理转变为培训经理，那么做一个 齐心协力获得培训职能的知识和技能。参加培训管理速成课程是获得这些知识的途径之一。 从另一个培训角色到培训经理 也许培训经理角色最明显的途径是通过逐步获取新职责来担任该职位。您可能是教学设计师，促进者，管理员或学习技术人员。您已经 学习了很多关于培训职能的运作方式，作为培训经理，你将有机会将这些知识应用于领导角色。对于这些人来说 ，重要的是你不要忽视你的管理技能。您需要了解如何选择和管理资源，包括人事管理和决策，以及基础能力，如商业头脑和通过他人推动绩效。 与前面提到的两条路径相比，你的挑战是深入了解你支持的业务。为了成为一个好的业务合作伙伴，你需要内部咨询、信息管理方面的技能来帮助你识别需求，以及战略规划方面的技能，以确保你的团队所做的工作在战略上符合业务需求。 要成为一个好的商业合作伙伴，你需要具备内部咨询、信息管理和战略规划方面的技能。 从学位到培训管理 一些拥有高等教育学位的人获得了培训经理的第一个教育后职位。如果你在那艘船上，恭喜你！你可能对成人教育原则有教科书上的理解，但在应用这些原则时可能没有机会弄脏你的手。 你也有很多人不知道培训职能是如何运作的，和/或可能还没有发展各种基础管理能力(取决于你是如何度过你的成长岁月)。没关系！ 培训管理课程是一个很好的起点。不要忽视社会学习的价值。向你的同事、下属和上级寻求帮助。让他们知道你不知道你不知道什么，所以当你得到他们的帮助时，你会感激他们的帮助。 一旦你成为培训经理，你可能会发现你和你在不同公司的同事以不同的方式担任培训经理。 一个部门 许多培训经理发现自己是公司培训“部门”中的唯一员工。在这种情况下，您的人事管理技能可能采用供应商管理的形式，因为培训提供者通常是填补“团队”空白的最佳选择。 影响，谈判和咨询的技能是培训部门的关键，因为他们通常需要缩减利益相关者对他们的要求，并优先考虑业务需求以考虑资源现实。您最终会戴上许多帽子-主持人，设计师，管理员， 等等。-但不要害怕要求资源。许多培训经理从一个部门开始，最终在他们的团队中有更多的员工。 “许多培训经理从一个部门开始，最终在他们的团队中有更多的员工。 集中培训功能 一些培训经理发现自己在为整个公司服务的培训部门中担任领导角色。在这种情况下，您可能服务于特定的职能领域（例如销售，领导，入职），或者您的管理角色可能在培训重点上更加一般化。 在这里，挑战在于满足业务需求。当您在集中式培训组织中工作时，很容易与您所支持的一个或多个业务的日常运营问题失去联系。您会希望更多地依赖信息收集技术，例如焦点小组，信息访谈和与利益相关者的定期签到会议。 分散训练功能 培训经理通常也会发现自己在他们支持的业务中工作。例如，销售培训经理可能在销售部门工作，技术培训经理可能在IT部门工作。这种情况使您有机会观察日常操作。它还可以帮助学习者和利益相关者将您视为企业的一员，而不是局外人。 在这里，您的挑战将是了解培训领域正在发生的事情。确保您通过行业活动，网络研讨会和课程跟上您的专业发展，并建立您的同行网络，以便在出现挑战时提出问题。 现在是成为培训经理的好时机 培训经理的前景很好。您需要开发的技能是可变的；请咨询培训经理能力模型™以了解您的技能差距。您还可以在此处进行能力评估。如果您渴望培训管理，但尚未找到自己的道路，那么有几个职业助推器可能会有所帮助： •教育：高级学位可以启动您的培训管理职业，许多培训经理职位将硕士学位列为首选的最高教育水平 。例如，以成人教育为重点的教育硕士学位可以为您提供有关成人的宝贵知识学习原则。 •认证：认证还可以验证您的技能，并将您确立为您所在领域的有价值的专业人员。与高级学位相比，认证具有一些优势，包括成本更低和需要更少时间的倾向。 无论您的培训管理路径如何，您都是高性能培训组织的重要组成部分。记住继续专注于专业发展，以保持您的技能和价值。 您已经是培训经理了吗？您的职位之路是什么？通过@AmyCPTM和@TrainingIndustr的推文告诉我们！ “记住继续专注于专业发展，以保持你的技能和价值。 探索我们的持续专业发展计划目录。 平衡工作与生活 JulieKirsch，CPTM，是一位注重结果的专业人士，致力于不断改善员工。在CalibreCPA，PLLC，她领导核心人才开发流程的创建，并在识别，设计，实施和促进发展学习解决方案方面提供思想领导，为组织转型和变革提供支持。 我在大学学习社会学。我有兴趣帮助别人，并认为我会在公共卫生或心理健康方面工作。我的第一份全职工作是在一家社会服务机构，在那里我为康复成瘾者重返劳动力大军提供咨询和培训。这是艰苦而累人的工作。我开始与当地公司经验丰富的领导者会面，讨论我的目标以及如何将其与潜在工作相匹配。这条道路使我进入了培训和专业发展领域。 在我职业生涯的中途，由于“点炸弹”的情况，我被解雇了。 我评估了自己的目标，并认为高科技行业正在经历太多不确定性，无法使我感到舒适。我的个人生活也在变化。我想组建一个家庭，更聪明地工作，而不是更长。我在一个不断发展的组织中找到了一个职位 ，希望我建立学习功能。 在我从事L&D行业的头八年里，我曾担任过设计、开发、实施和交付学习计划的职位。然后，我准备好了更多。我的老